Réussir un 360
est d'abord
une question de méthode
L'application 360 est appréciée de nombreuses organisations depuis longtemps.
Curieusement, elle présente des risques réels et souvent elle se révèle beaucoup moins productive que prévu. Dans certaines organisations, il n'est même plus envisageable d'y avoir recours.
Cela relève d'un défaut de conception et de paradigmes défaillants.
Cette méthode présente des failles en raison de la fausse croyance que lorsque nous traitons de problématiques humaines dans l'entreprise, cela devient une affaire de personne.
Avec Intelli7, le protocole 360 :
- Est sans aucun risque,
- Est conçu de manière à ce que tout le monde tire satisfaction de sa participation, y compris celui qui est au centre du système,
- S'envisage comme un acte de management,
- Crée du team-building et de la cohésion d'équipe,
- Se conclut par un plan d'action concret et opérationnel immédiatement, co-créé par tous les participants.
Ce processus peut également s'appliquer très facilement pour recueillir de façon constructive les demandes d'améliorations des clients et/ou des fournisseurs.