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Agir
Créer de la valeur
à coup sûr

agir en rh

Découvrons à quel point il est essentiel
de mettre en place des actions....

C'est enfoncer une porte ouverte que de dire que l'organisation a besoin de générer du résultat, et que ceci ne se produit que grâce à des actes.

Pourtant il existe beaucoup d'axes de progrès, notamment dans l'exercice des RH. On peut faire mieux, facilement.

De plus, lorsque les processus sont bien menés, le résultat génère :

  • De la motivation,
  • De la cohésion,
  • Du sentiment d'appartenance,
  • De l'épanouissement de soi,
  • De la confiance.

 

Générer du résultat est un acte de management, dont découle de nombreux bénéfices secondaires, et essentiels.

Intelli7 fournit des protocoles que vous pouvez adapter à vos besoins et méthodes, pour générer du résultat à coup sûr.

 

<strong>En<br>Ressources Humaines</strong>

En
Ressources Humaines


Le domaine des Ressources Humaines est probablement celui où il est le plus nécessaire de disposer de protocoles opérationnels.

Souvent approchées à tort en mode sciences molles, elles peuvent être abordées avec bonheur sur le mode rationnel.

Par exemple, dans le recrutement, il est très facile d'objectiver les besoins, les talents, et l'adéquation personne/fonction.

Le RH averti, sait par ailleurs que l'après recrutement est fondamental pour faire chuter drastiquement le taux d'échec.

Intelli7 fournit tout le nécessaire en quelques clics.

Il devient très facile d'augmenter considérablement l'efficience RH avec les bons outils : c'est le propos d'Intelli7.

Enfin, il convient aussi de voir les choses dans une perspective de productivité, pour respecter la disponibilité des acteurs, tout en visant d'atteindre l'excellence.

C'est en alliant les bons outils avec les bonnes méthodes qu'on y arrive.


<strong>En<br>Management</strong>

En
Management


De la même manière, le management est souvent vu au travers du filtre sciences molles.

Il y a là indéniablement des confusions multiples nécessitant d'être clarifiées, notamment la distinction entre le business management et le people management.

C'est bien entendu le people management qui est devenu l'atout le plus précieux de l'organisation.

Celui-ci est avant tout une affaire de rituels et de connaissances techniques. Nous faisons ainsi 80% du chemin vers l'excellence managériale, pour 20% d'énergie investie.

Et rituels rime avec protocoles, curieusement, et heureusement.

Les managers de terrain n'ont pas vocation à devenir des experts pointus de l'humain. Il ne peuvent pas être partout.

C'est pourquoi Intelli7 les équipe en termes de protocoles, de diagnostics orientés vers l'opérationnel et de méthodes.

Être outillé pour convertir les entretiens d'évaluation en tremplin de progrès, ou disposer de supports d'échanges pour installer des canaux de communication où l'on parle vrai, sont des possibilités fournies par Intelli7.


Intelli7 vous permet...

  • De mettre en place des processus concrets pour les rh et le management,
  • Qui se manifestent par des résultats observables et indiscutables,
  • Qui se traduisent par la fourniture de moyens/supports inédits jusqu'alors pour les personnes de terrain.

 

Grâce à vous...

  • Les choses avancent clairement et d'une façon originale,
  • Vous êtes reconnu et recherché pour vos apports inégalés,
  • Vous développez considérablement votre crédibilité,
  • En même temps que les résultats de l'organisation.
  • Vous êtes recherché pour votre excellence.

 

Choisir Intelli7, c'est générer de la valeur à coup sûr.

Choisir Intelli7, c'est vouloir faire les choses simplement, et ensemble.

sandrine rignol
<span style='font-size:1rem;'><strong>SANDRINE RIGNOL Ph.D – 100+CENT</strong></span><br>PARIS – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.100pluscent.fr' target='_blank'>www.100pluscent.fr</a>

SANDRINE RIGNOL Ph.D – 100+CENT
PARIS – France
www.100pluscent.fr


Consultante RH – Coach professionnel

C’est fin 2016 que je me suis certifiée à Intelli7 en même temps que je réalisais ma certification au coaching. Après plus de 15 années passées dans l’industrie en tant que RRH/DRH, je pensais avoir développé une bonne compréhension de l’humain.

Je suis venue acquérir des méthodes et des outils pour mieux traiter les problématiques que nous rencontrons fréquemment en RH.

La force d’Intelli7, c’est de permettre d’objectiver et de caractériser ce qui relève le plus souvent du domaine d’impressions plus ou moins confuses et plus ou moins partagées par les parties prenantes. Et plus vite on dispose d’un diagnostic éclairé et partagé, plus on va plus vite dans la résolution du problème.

L’autre force d’Intelli7, c’est d’être un véritable « couteau suisse » qui s’adapte aussi bien à des problématiques individuelles que collectives.

Je l’utilise aussi bien dans le domaine du recrutement, du développement managérial ou de Talents, que dans l’accompagnement d’un comité de direction ou l’accompagnement au changement d’une organisation.

Intelli7 m’aide à poser rapidement un diagnostic et à proposer une démarche structurée qui répond aux sujets identifiés.

Plusieurs de mes clients m’ont déjà dit : je voyais bien que quelque chose n’allait pas, mais je n’arrivais pas à formuler le problème. Votre intervention est exceptionnelle.


puceMes références :
Alfa Laval, MBDA, PME industrielles, sociétés de conseil, associations du secteur médico-social

jean francois chabanaud
<span style='font-size:1rem;'><strong>Jean-François CHABANAUD</strong></span><br>Argos Conseil - PARIS – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/jean-fran%C3%A7ois-chabanaud-56188332/?originalSubdomain=fr' target='_blank'>contactez-moi ici</a>

Jean-François CHABANAUD
Argos Conseil - PARIS – France
contactez-moi ici


Conseil en management pour les PME

Comment chez nos clients :

  • Objectiver une proposition commerciale et une intervention en matière de management ?
  • Comment rendre palpables les qualités comportementales à mettre en œuvre pour mieux manager son équipe ?

À la recherche d’outils me permettant d’atteindre ces objectifs, j’ai découvert Intelli7 en 2011.

Nous ne sommes pas à chaque instant de notre vie tout rouges, ou tout bleus, ou tout verts ! Notre comportement est variable en fonction des situations que nous rencontrons.

La puissance du modèle Intelli7 permet d’identifier, d’analyser et de travailler avec le client les différentes facettes de son comportement en toutes circonstances.

Dans Intelli7, les visuels à disposition mettent en évidence ces éléments et, en venant à l’appui de mon discours, les rendent encore plus compréhensibles pour le client.

Dans mes missions de coaching et de recrutement, mes clients, essentiellement pharmaciens d’officine, apprécient tout particulièrement la pertinence du raisonnement porté par Intelli7 ainsi que la clarté des supports présentés qui viennent en appui du travail réalisé.


christian hubert-hugoud
Je vous offre un entretien de 30 minutes pour évaluer comment vous pouvez
pleinement bénéficier de cette solution.
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