Vous avez dit :
Test de recrutement
Mais de quoi parle-t-on exactement ?
Le candidat et/ou la candidate doivent-ils surmonter une épreuve, seraient-ils malades ou auraient-ils un défaut quelconque pour que nous leur fassions passer un test, voire un test de recrutement ?
La presse people est remplie de tests ! De ceux qui rangent dans des petites boîtes… et dont les résultats bateaux (mais tellement esthétiques) peuvent satisfaire n’importe qui dans n’importe quel contexte !
Si ces tests sont sympathiques et ludiques pour nos moments de distraction, sont-ils adaptés à des organisations professionnelles ?
Le piège avec les tests de recrutement, c’est qu'ils nous servent à vérifier que le candidat rentre dans NOS cases.
Où se positionne-t-il dans NOTRE système de compréhension ? S’emboîte-t-il dans NOS modèles ? Est-il à la bonne place ? Le test rassure pour valider si NOUS l'acceptons ou si nous le rejetons.
Est-ce donc là la meilleure approche pour parler de ressources humaines ?
Dans Intelli7®, nous ne parlons pas de test de recrutement, ni de test tout court d’ailleurs.
Nous faisons des études comportementales.
Nous étudions la possibilité de collaborer avec la personne qui nous intéresse, et à laquelle nous nous intéressons.
Et nous le prouvons dans notre démarche !
Pour cela, nous ne faisons pas de prédictions relatives à des modèles préexistants. Nous parlons d’émergence, ce qui impose de s'intéresser au monde de l'autre.
Et le monde de l'autre est dynamique, comme le nôtre ! Chacun de nous est capable de s'adapter aux situations. Et Intelli7® le dépeint précisément.
Intelli7® restitue la richesse de la personne et examine rigoureusement comment elle adopte différentes stratégies comportementales pour s'adapter aux situations qu’elle rencontre.
Ce qui nous intéresse chez la personne, c'est sa richesse, sa flexibilité, son agilité.
Pour répondre à cette question, nous avons les outils et les méthodes qui permettent d’objectiver la complexité de la personne, sans jugement ni parti-pris.
Notre posture : mesurer objectivement pour comprendre ce qui met en mouvement (ou freine la personne), et lui permet d’agir pour réaliser ses objectifs.
Notre vocation : découvrir le talent des personnes, leurs qualités spécifiques.
N'est-ce pas là une bien meilleure façon d'appréhender les ressources humaines ?
