Outils et méthodes
pour développer
la performance du Coaching

Quelques avantages majeurs de cette Étude Individuelle Intelli7 :

• Nous partons des réponses de la personne, personne sur laquelle nous ne plaquons pas un cliché censé la décrire,
• Nous connaissons les axes qu'elle favorise, et aussi ceux qu'elle rejette (très éclairants dans le cadre d'un coaching),
• Comme nous partons de sa réalité qui est objectivée sans interprétation, elle est naturellement d'accord pour revoir l'usage et la constitution de ses priorités,
• De ce fait, elle devient actrice et co-auteure de son évolution car ce qui nous intéresse : c'est elle.
  Nous le prouvons dans les actes et les moyens que nous utilisons.

Obtenir l'Inventaire des Priorités Comportementales de la part de la personne à coacher prend quelques instants :

• Nous lui demandons son adresse email,
• Nous lui envoyons un lien vers un questionnaire sur l'Internet qu'elle renseigne en une vingtaine de minutes,
• Lorsqu'elle l'a renseigné, nous pouvons recevoir automatiquement un email et/ou un sms d'information,
• C'est tout.

Un coaching est toujours plus efficient si la stratégie d'intervention est construite en fonction des potentiels du coaché.

Avec Intelli7, il est facile :

• De déterminer la forme du coaching (contenus et méthodes) la mieux adaptée au coaché suivant son style,
• De mobiliser les axes où il montre de l'appétence,
• De rendre les actions plus concrètes en fonction de son modèle du monde et de ses priorités,
• De faire efficacement une clôture qui scelle durablement ses progrès.

Il suffit pour cela de faire renseigner au coaché son Inventaire de Priorités Comportementales (Étude Individuelle).

Ainsi nous accédons à la vue Coaching qui met en lumière ses forces et freins pour être coaché.

Puis dans une autre vue, nous prenons connaissance de son diagramme de Motivations qui nous indique clairement là où son énergie est la plus disponible, ce qui nous permet de choisir les modes les plus efficients.

Ses priorité comportementales nous permettent de choisir ensemble les meilleurs protocoles en fonction de ses priorités et ses rejets.

En une séance et avec un nouvel inventaire, nous consolidons ses progrès au travers de la clôture de coaching.

La Validation de Coaching est un incontournable pour celles et ceux qui y ont goûté.

Avec Intelli7, elle présente avec une grande finesse les axes en mis en mouvement suite au coaching.

Il est possible d'entrer dans le détail des priorités comportementales, et aussi de rester au niveau plus global de la personnalité.

La Validation de Coaching permet de faire une Clôture de Coaching grâce à ce qu'elle objective.

Elle intéresse bien sûr le donneur d'ordre, mais bien plus le coaché : elle objective et ainsi grave dans le marbre la progression du coaché.

La clôture de coaching permise par la Validation de Coaching est toujours un moment fort du processus, qui permet de finir en beauté.

Le processus est très simple :

• Nous avons déjà fait renseigner un Inventaire au coaché en début de coaching,
• Nous faisons de même en fin de coaching,
• Puis nous réalisons un avant/après au moyen de l'étude Binôme,
• Nous n'avons plus qu'à appliquer le protocole de clôture en 1 à 2 heures environ,
• C'est tout (sans entrer ici dans le détail, nous fournissons à nos utilisateurs le protocole et l'entraînement à cette action).

Ce protocole et ses bénéfices sont possibles grâce à l'étude Intelli7 Avant/Après.

Il n'est point de vent favorable pour qui ne sait en quel port se rendre (Sénèque).

Réussir un coaching est beaucoup plus évident si l'objectif est clairement défini.

Le plus souvent, nous sommes dans la formulation d'un but assez vague, ou d'une tendance parfois floue.

Avec Intelli7, il y a plusieurs méthodes pour définir un objectif de coaching : c'est de loin la meilleure façon pour réussir, et surtout la plus simple à mettre en oeuvre.

Découvrez ici 2 méthodes, parmi d'autres, pour définir un objectif clair, dans une perspective de transparence et donc de fluidité.

Première méthode : le JobFit

• Nous faisons renseigner un Inventaire de Priorités Comportementales au coaché,
• Nous faisons renseigner une Définition de Fonction Comportementale au donneur d'ordre,
• Puis nous créons le JobFit,
• Qui nous donne directement les points à développer, de façon objective et partageable avec le coaché.

Deuxième méthode : le LIP

• Nous faisons renseigner un Inventaire de Priorités Comportementales au coaché,
• Nous faisons renseigner une Étude de Perception au donneur d'ordre, lui permettant ainsi de lister ses attentes,
• Puis nous créons le LIP,
• Qui nous donne directement les points à développer, de façon objective et partageable avec le coaché.