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Relations
Interpersonnelles

relation

Piloter une relation
est d'abord
une question de méthode

Comment la qualité de nos relations impacte-t-elle nos vies ?

Comment se fait-il que nous laissions perdurer des relations toxiques ?

Ne serait-il pas intéressant d'anticiper ces relations toxiques ?

Et peut-être même de les corriger ?

C'est ce que nous propose de faire Intelli7.

Dans le fameux 1 + 1 = 3, Intelli7 mesure et décrit le 1 supplémentaire.

Grâce à une psychométrie de la relation, il devient possible d'inventorier les écueils possibles de la relation.

En appliquant les protocoles adaptés, il est possible d'avoir une influence certaine sur les relations, y compris celles qui sont mal engagées.

relation inventaire
<strong>Inventaire<br>des Enjeux</strong><br>Pourquoi

Inventaire
des Enjeux

Pourquoi


Commençons par rétablir quelques réalités :

  • Nous sommes tous différents du fait de notre culture, de notre expérience, de notre éducation, etc.,
  • De ce fait nos priorités sont différentes, ainsi que nos perceptions de la réalité,
  • La complexité des relations vient du fait que ces différences, inéluctables, bien souvent s'affrontent, au lieu de se compléter.

Faire l'inventaire de nos disparités nous permet de :

  • Savoir de quoi nous parlons,
  • Mieux circonstancier ce sur quoi nous divergeons,
  • Répertorier ce qui nous rassemble.

Lorsque les choses sont claires,
il devient beaucoup plus facile de
transformer les oppositions en complémentarités.


<strong>Inventaire<br>des Enjeux</strong><br>Comment

Inventaire
des Enjeux

Comment


Construisons l'Étude Binôme en quelques clics :

  • Nous envoyons à chaque personne un lien qui lui permet de renseigner son Inventaire de Priorités Comportementales (Étude Individuelle),
  • À réception de tous les questionnaires, nous réalisons en moins d'une minute l'Étude Binôme,
  • C'est tout.

Nous n'avons plus qu'à choisir le bon protocole d'animation suivant nos besoins.

Nous allons voir ci-dessous 3 exemples de protocoles d'animation en vue de traiter 3 situations différentes.


anticipation relationnelle
<strong>Anticipation<br>Relationnelle</strong><br>Pourquoi

Anticipation
Relationnelle

Pourquoi


Étant en capacité de décrire la relation sur son plan opérationnel (le 1 supplémentaire), il est tentant de vouloir anticiper sa concrétisation.

Avec Intelli7, il est tout à fait possible de prédire les chances de réussite d'une relation. Nous le faisons régulièrement dans les recrutements.

L'expérience nous a permis de déterminer des points de repère fiables.

Cependant dans les cas où les indicateurs ne sont pas très favorables,il est possible d'agir de manière préventive.


<strong>Anticipation<br>Relationnelle</strong><br>Comment

Anticipation
Relationnelle

Comment


Pour l'aspect pratique, nous réalisons le binôme comme évoqué ci-dessus. C'est simple et facile.

Ensuite il suffit de consulter les indicateurs, à la fois sur le plan global, et aussi en affinant.

En effet, un écart de priorité ne veut pas dire automatiquement un conflit, au contraire. Il peut indiquer une complémentarité. Cela peut être une opportunité.

Pour qu'un écart de priorité se transforme positivement, il suffit d'appliquer un protocole de quelques minutes.

En revanche, si les indicateurs sont réellement insuffisants, l'expérience montre qu'il vaut mieux en rester là.


installation relation
<strong>Installation<br>de la Relation</strong><br>Pourquoi

Installation
de la Relation

Pourquoi


Pourquoi démarrer une relation sans prendre de précautions ?

Pourquoi prendre le risque d'accidents de parcours ?

Pourquoi dépenser de l'énergie dans de multiples dispositifs sans garantie qu'il n'y aura pas d'écueil ?

Avec toutes les informations dont nous disposons, il est facile de ne passer qu'une demi-journée pour installer la relation.

Grâce à cette action, la collaboration est solidement installée, les canaux de communication sont parfaitement rodés, et la confiance est belle et bien là.

Cette demi-journée est équivalente à plusieurs semaines passées ensemble : quel gain de temps et quelle sécurité !

Il s'agit-là d'un acte de management majeur.


<strong>Installation<br>de la Relation</strong><br>Comment

Installation
de la Relation

Comment


En partant de l'inventaire des enjeux, il suffit de pratiquer le protocole d'animation : Installation de la relation.

En voici quelques éléments :

  • Nous mettons en place le paradigme de cette animation (essentiel),
  • Sur chaque priorité, chacun exprime sa compréhension et sa vision du monde,
  • Cela peut générer un échange fructueux dans certaines conditions encadrées,
  • S'il se révèle une difficulté opérationnelle, un processus de résolution de problème est activé,
  • C'est tout (sans entrer ici dans le détail, nous fournissons à nos utilisateurs le protocole et l'entraînement à cette action).

Remarquons que nous sommes ici dans un processus animé en émergence : il est donc guidé.


gestion de conflit
<strong>Gestion de<br>Conflit</strong><br>Pourquoi

Gestion de
Conflit

Pourquoi


Les évolutions du contexte de travail peuvent faire apparaître des conflits.

C'est parfaitement normal car si le contexte change, les priorités exigées par les fonctions respectives des acteurs évoluent.

De ce fait, il peut arriver que certaines priorités qui n'existaient pas avant dans une fonction, viennent percuter les priorités d'une autre fonction en relation.

Nous comprenons ainsi qu'il est inéluctable que des conflits apparaissent, d'autant plus si les installations relationnelles n'ont pas été réalisées (elles procurent une technique de communication inter-personnelle puissante qui permet d'aplanir les désaccords).


<strong>Gestion de<br>Conflit</strong><br>Comment

Gestion de
Conflit

Comment


Cette action est très proche de l'installation de la relation..

Il est juste ajouté un module supplémentaire pour mettre en place un schéma opérationnel partagé, lorsque le désaccord subsiste.

S'il est constaté une charge affective forte, l'animateur averti débute par le protocole de nettoyage émotionnel. Ainsi la charge affective est réduite.

Notons aussi que ce protocole permet de gérer des conflits sans aboreder le sujet du conflit : il s'agit ici de la gestion de conflit muette.

Cela donne d'excellents résultats.


En conclusion

La qualité de nos relations impacte notre confort au quotidien, et aussi la qualité de la collaboration, et donc le résultat.

Ce monde relationnel occupe notre temps dans une forte proportion. Il impacte puissamment notre vie.

Nous avons vu ici quelques outils qui permettent d'anticiper, de préparer et réparer les relations.

Nous pouvons si nous le voulons ne plus nous en remettre à la chance, mais au contraire bâtir le monde relationnel dont nous avons envie.

regis redon
<span style='font-size:1rem;'><strong>Catherine Fournereau</strong></span><br>Bretagne – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.accompagning.fr/' target='_blank'>www.accompagning.fr</a>

Catherine Fournereau
Bretagne – France
www.accompagning.fr


Coach, thérapeute conscience physiologique et formatrice

Dans tes rêves…

Si je vous disais qu’il existe un outil de connaissance de soi à la fois simple et d’accès facile, avec des possibilités infinies. Un outil ouvert, vivant, qui n’enferme pas dans les cases et qui laisse la part belle à la créativité, tout en proposant un cadre structurant. Un outil qui permet d’objectiver, de mesurer l’état d’une personne à l’entrée d’un accompagnement et l’état à la sortie, en mesurant objectivement l’évolution des comportements, les prises de conscience et la capacité à agir avec pertinence.

Un outil qui est à votre service, en constante évolution, pour lequel on vous forme et vous soutient. Vous êtes à la fois autonome et en lien avec une équipe dynamique et qui assure. Un outil qui permet de donner une forme concrète à vos intuitions. Une plateforme technique de qualité. Eh bien, ce n’est pas qu’un rêve. L’outil existe, c’est Intelli7 !

Ce qu’en disent mes clients :

« C’est bluffant ! », « Merci ! », « Waow ! », « Impressionnant ! »…

Mon accompagnement permet de réaliser un état des lieux et, de façon autonome, de s’apaiser, de se transformer et de faire les choses en conscience, en se libérant des croyances erronées. Cela permet à ceux qui sont dans l’inertie de se remettre en mouvement, à d’autres de passer de l’agitation à l’action pertinente. Ou encore de quitter le mode survie pour aller vers l’apaisement, le confort et la sérénité.

Grâce à Intelli7, j’ai un outil puissant avec lequel j’ai pu par exemple aider les associés d’une structure que j’accompagnais à passer d’une relation amour/haine à une relation apaisée, dans le respect des différences de chacun.

J’utilise intelli7 pour mes accompagnements individuels et collectifs, tant dans le domaine de la thérapie que celui du coaching ou des bilans de compétences. J’interviens dans les situations extrêmes, quand les personnes sont au bout du bout, et je les aide à trouver leur juste place dans leur relation à soi et aux autres en prenant conscience de leur fonctionnement intérieur.

Ma spécificité ? Accompagner dirigeants, consultants, managers, hypersensibles, associés en état de détresse ou vivant des moments difficiles (faillite, reconversion professionnelle, burn out, …), mais aussi toute personne bloquée dans des schémas récurrents et ayant envie de retrouver l’harmonie dans sa relation à soi et aux autres. J’aide les personnes à trouver leur juste place en osant être qui elles sont en conscience.

Avec cet outil j’ai développé une technique d’accompagnement sur un temps court, permettant de redonner rapidement l’envie à la personne accompagnée d’aller de l’avant. J’interviens notamment en tant que coach bénévole dans l’association 60.000 Rebonds, qui accompagne des entrepreneurs ayant liquidé leur entreprise vers un nouveau départ dans leur vie professionnelle.


patrick sedillo
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL</strong></span><br>CAEN – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.facebook.com/sedilloconseil' target='_blank'>contactez-moi</a>

Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL
CAEN – France
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Pharmacien - Consultant - Coach professionnel

Pour appuyer mes interventions en qualité de formateur, consultant et coach, j’utilise depuis plusieurs années l’approche Intelli7 qui met en avant la richesse de l'humain.

Grâce à Intelli7, j’ai pu améliorer mes compétences au service de mes clients, avoir des angles de vues différents pour optimiser mes interventions, mieux appréhender mon rôle et prendre pleinement la mesure des aspects conscients comme inconscients de la relation avec mes clients.

Avec Intelli7, je suis plus efficace et plus précis dans ma façon de les accompagner dans leurs projets tels que fusions d’équipes, recherche de leviers de motivation de leurs collaborateurs, gestion de situations complexes qu’ils rencontrent au quotidien (mésententes, conflits, ....), ....

Je peux suggérer aux dirigeants les postures à adopter pour exploiter le potentiel de leurs collaborateurs et mettre en avant les qualités qu’ils ont tendance à négliger, voire à rejeter de manière spontanée ou inconsciente.

Le principe de la supervision bimensuelle me permet d’évoluer continuellement dans ma pratique afin que mes clients réussissent leurs projets soient satisfaits, ce qui aboutit à l’Enchantement de mes clients.


puceMes références :
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

christian hubert-hugoud
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