Psicometría Intelli7®
en el plano Individual:
una revolución

academy softskills

 

Intelli7® restituye fielmente en la Dinámica
la Capacidad Adaptativa de una persona.

La Dinámica muestra sus múltiples capacidades,
en una sucesión de 7 Prioridades.

Así descubrimos cómo la persona se adapta
según las situaciones, accediendo así a Recursos Preciados no fáciles de leer espontáneamente

<strong>Dinámica de<br> la Personalidad</strong>

Dinámica de
la Personalidad


Nuestra personalidad evoluciona en función de nuestra implicancia (nuestro estrés). Esto nos permite adaptarnos a las situaciones que se nos presentan.

Esto explica por qué sabemos hacer varias cosas diferentes, por qué tenemos varios talentos.

La Dinámica, exclusiva de Intelli7®, descubre estas múltiples habilidades que tenemos.

Por ejemplo, la Dinámica muestra, como en una película, cómo manejamos una objeción cuando un cliente nos dice que no.

O cómo manejamos nuestro estrés.

La Dinámica también muestra qué tipo de situaciones nos estresan.

Por último, describe lo que evitamos hacer, y lo que no nos deberían pedir que hiciéramos.


 

La Dinámica muestra también los Comportamientos
que la persona ha elegido.

La mayor ventaja es que por un lado:
son directamente legibles, sin interpretación,

y por otro lado
son las elecciones de la persona, por lo tanto irrefutables.

<strong>Dinámica de<br>Los Comportamientos</strong>

Dinámica de
Los Comportamientos


Nuestra Personalidad del momento lleva consigo ciertos Comportamientos que vamos a implementar.

La Dinámica de los Comportamientos, que es la profundización de la Personalidad, enumera de forma perfectamente legible los Comportamientos que la persona ha seleccionado.

Así que basta con leerlos para saber cómo va a actuar la persona, con precisión

La gran ventaja de Intelli7®, que es única, es que estos Comportamientos han sido elegidos por la persona.

Se plasman directamente, sin ninguna interpretación.

Así la persona se siente perfectamente escuchada, reconocida y tenida en cuenta. Por una vez, nos interesamos por ellas, y los hechos lo demuestran.

Esto cambia por completo la forma de enfocar los RH.


La Dinámica revela tanto la Personalidad como los Comportamientos.

El interés indiscutible reside en nuestra capacidad para identificar claramente lo que la persona querrá utilizar como comportamientos, y los que tenderá a rechazar.

 

Intelli7® también devela los Drivers, habilidades blandas, Análisis Dinámicos , y muchos otros elementos imprescindibles para realizar diagnósticos precisos, fiables, fáciles,
y constructivos...

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></strong></span><br>SALON DE PROVENZA - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENZA - Francia
goelette.co


Facilitadora de colaboración y transformación - Inteligencia colectiva y coaching profesional

Aprecio la flexibilidad y sutileza de intelli7; la herramienta no nos encierra en una caja, sino que nos capacita para hacer un mejor uso de nuestros recursos, de una forma muy concreta y más consciente. Intelli7 ha enriquecido mi coaching desde 2018, en grupos e individualmente.

Cuando trabajo con grupos, exploramos juntos la cartografía del equipo y su cultura. Los relacionamos con sus problemáticas y su funcionamiento habitual: cuáles son sus fortalezas y limitaciones, sus carencias, posibles estrategias alternativas.

Gradualmente, el equipo asimila un vocabulario común que les ayuda a tomar otra perspectiva hacia los comportamientos, de forma tranquila y constructiva.

Identificamos entonces las sinergias que hay que desarrollar, esos recursos tan preciados que están presentes en unos pocos y hoy poco aprovechados; uno de mis clientes manifestó por ejemplo que su codirector había tomado conciencia de su potencial creativo.

En una 2ª fase, las restituciones individuales o por binomios de perfiles diferentes nos permiten avanzar aún más.


puceMis referencias:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

dominique proudhon
<span style='font-size:1rem;'><strong>DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.</strong></span><br>Nîmes - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'>+33 617 571 873</a>

DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.
Nîmes - Francia
+33 617 571 873


Mediador, coach, formador (francés/inglés)

Mi actividad consiste en optimizar las colaboraciones: Acompaño a individuos, parejas y equipos en el desarrollo de la confianza mutua, la eficacia de los intercambios operativos y la calidad de la toma de decisiones.

Uso intelli7 en tres áreas principales:

  • La anticipación de zonas de tensión relacional en la creación de asociaciones o equipos.
  • La resolución de conflictos interpersonales.
  • El feedback 360°.

Intelli7 es una herramienta de elección: este enfoque único me permite percibir con precisión el mundo de mis clientes para acompañarlos mejor. Me proporciona un marco sólido para explorar con él/ella sus reacciones, sus prioridades y su impacto en términos de resultados.

Gracias a Intelli7, ahorro un tiempo precioso al llegar directamente al núcleo de las dinámicas internas en juego en una situación dada.

Intelli7 también me permite identificar claramente las áreas de divergencia y malentendidos/frustraciones entre dos individuos, dentro de una Codirección, o en las relaciones con el propio equipo.

Mis clientes aprecian especialmente ganar claridad sobre su forma de actuar, poder identificar con precisión los reflejos comportamentales que los ponen en dificultades en un contexto determinado (y desarrollar las medidas correctoras adecuadas) y, en el caso de 360°, disponer de un feedback externo objetivable sobre cómo sus comportamientos afectan al rendimiento de sus equipos/empresa/clientes.

Es un acelerador de conciencia y poder de acción, un mapa del funcionamiento de las personas que nos permite ir directamente al grano y construir soluciones allí donde surgen discrepancias en las colaboraciones.


puceMis referencias:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Consejo de Europa, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic....

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