Psicometría
de grupos
y de equipos

Responsable de reclutamiento de grupo

Como Responsable de Reclutamiento, he estado utilizando Intelli7 desde 2018 como parte de nuestro proceso de selección, pero también como parte de la movilidad.

En resumen, una herramienta de ayuda para la toma de decisiones de alto rendimiento!

La herramienta me abre un campo de aplicación variado y eficaz: selección/movilidad basada en habilidades blandas, que permite un análisis fiable y preciso de los puntos fuertes y de las áreas a mejorar (que no siempre detectamos en las entrevistas), comparaciones de perfiles entre N+1 y N-1 para verificar una eventual colaboración, pero también un job fit que nos permite examinar la veracidad de un perfil en relación con la descripción de un puesto.

Responsable de reclutamiento de grupo

Como Responsable de Reclutamiento, he estado utilizando Intelli7 desde 2018 como parte de nuestro proceso de selección, pero también como parte de la movilidad.

En resumen, una herramienta de ayuda para la toma de decisiones de alto rendimiento!

Y todos salen ganando: los clientes internos están encantados de participar desde el principio hasta el final del proceso de selección, y los candidatos y empleados reciben un informe personalizado y un informe oral.

Gracias a esta herramienta, cada año tenemos más solicitudes internas además de nuestras selecciones. Esto demuestra que nuestros servicios de RH han evolucionado bien, con un enfoque cada vez más cualitativo.

Consejo en organización y management

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos the right man at the right place?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, aprehendiendo mejor los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del "cubo de basura".

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a seleccionar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de seleccionar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje manager/experto.

Esto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.