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Comportamientos
Actitudes - Softskills
Personalidad
Meta-Programas
Conductores

El modelo Intelli7® es multinivel, porque todos funcionamos en varios niveles simultáneamente. Describe:

  • los Comportamientos,
  • que se sustentan en actitudes o SoftSkills,
  • que a su vez están sustentadas por Personalidad,
  • que a su vez se sustentan en nuestros Meta-programas,
    PNL - Programación Neurolingüística,
  • que a su vez están sustentados por nuestros Drivers,
    Taibi Kahler,

 

Esta riqueza nos permite tener la respuesta correcta a la pregunta que nos hacemos, porque tenemos acceso al plan correcto.

Con Intelli7®, tienes las respuestas correctas, porque tienes acceso a las fuentes correctas

 

Ejemplo

Es posible que desee conocer la resistencia al cambio de una persona

¿Puede una herramienta de Personalidad responder a eso?

NO

Pero si sólo tenemos una herramienta, nos aseguraremos de encontrar esa respuesta en ella.

Al hacerlo estamos corriendo riesgos, y no nos sentimos cómodos.

Sin embargo, la resistencia al cambio es principalmente una cuestión de Meta-programa (Interno-Externo).

Esto significa que cada rasgo de personalidad puede ser resistente al cambio en algunos aspectos, y adepto al cambio en otros.

¿No sería más sencillo, como con Intelli7®, tener directamente la fuente de información correcta? Aquí el Meta-programa Interno-Externo.

 

Ejemplo

Es posible que también desee conocer la capacidad para tomar decisiones de una persona

¿Puede una herramienta de Personalidad responder a eso?

NO

Pero si sólo tenemos una herramienta, nos aseguraremos de encontrar esa respuesta en ella.

Al hacerlo estamos corriendo riesgos, y no nos sentimos cómodos.

Ahora la Capacidad de tomar decisiones es una ecuación sutil que tiene en cuenta los Meta-programas, y también la influencia del Estrés.

En otras palabras, en un estado relajado, una persona puede ser capaz de tomar decisiones, pero ser bastante menos capaz de hacerlo en un estado más o menos intenso de Estrés.

Para otras personas puede ser diferente. Cada case es particular.

Conocer la influencia del Estrés en nuestros Comportamientos es una ventaja inigualable, y una necesidad absoluta para realizar diagnósticos fiables y acertados.

Intelli7® le proporciona esta información

 

El modelo Intelli7® es la combinación de varios modelos mundialmente conocidos por su contribución, fiabilidad y precisión

Esta originalidad absolutamente única revela los diferentes planos que nos guían en la vida cotidiana.

Aquí están los componentes básicos del modelo Intelli7®...

 

<strong><br>Análisis Transaccional<br>AT</strong>


Análisis Transaccional
AT


El Análisis Transaccional fue concebido a partir de 1958 por el doctor Eric Berne, psiquiatra y psicoanalista

Inicialmente, se ocupaba de las Transacciones entre personas, es decir, de las relaciones sociales.

Luego, muy rápidamente, se orientó hacia las estrategias interiores, en forma de Análisis Estructural.

Ha contado con colaboradores de prestigio, como Claude Steiner, Taibi Kahler y muchos otros

Intelli7® utiliza el AT tanto en su parte transaccional, en los planteamientos colectivos, como en su parte estructural, proponiendo esta última un modelo exhaustivo de la dimensión humana.


<strong><br>Paul Mac Lean<br>Triune Brain</strong>


Paul Mac Lean
Triune Brain


Paul Mac Lean fue un neurobiólogo estadounidense, que originó la teoría de la evolución del cerebro en la forma del cerebro trino.

Esta teoría distingue 3 niveles de evolución cerebral en las especies animales, incluido el hombre:

  • El cerebro reptiliano,
  • El cerebro límbico,
  • El cerebro cortical,

Cada una de estas 3 partes tiene sus propias características, e influye en la forma en que gestionamos nuestra vida diaria

La particularidad del ser humano es tener un cerebro cortical desarrollado de forma extraordinaria.


<strong>Roger Sperry<br>Cerebro derecho<br>Cerebro izquierdo</strong>

Roger Sperry
Cerebro derecho
Cerebro izquierdo


Roger Sperry fue un neurobiólogo estadounidense ganador del Premio Nobel que originó la teoría de la lateralización de los hemisferios cerebrales: cerebro derecho y cerebro izquierdo

Esta propuesta es regularmente controvertida, con detractores que confunden los modelos pedagógicos con la neurociencia.

Como en la vida cotidiana tenemos pocas oportunidades de poner electrodos en la cabeza de la gente, nos quedaremos con el aspecto pedagógico de este modelo, que es perfectamente justo y muy rico en lecciones valiosas para nuestra vida diaria.

Notemos que, en uso, esta enseñanza es más un Meta-programa que un modelo de personalidad


<strong><br>Ned Herrmann</strong>


Ned Herrmann


Ned Herrmann fue director de formación en General Electric

Sintetizó el trabajo de Paul Mac Lean y Roger Sperry, en forma de un modelo 4-específico del cerebro humano

Este modelo ofrece la innegable ventaja de su fácil acceso. Se utiliza a menudo como herramienta didáctica

Sin embargo, tiene sus defectos, ya que no es tan exhaustivo como el enfoque de análisis estructural de Eric Berne.

Se integra en Intelli7® por sus aportaciones pedagógicas, y se enriquece y clarifica con el modelo de análisis estructural.


<strong><br>General<br>Semántica</strong>


General
Semántica


El conde Alfred Korzybski es el diseñador de la Semántica General, una aproximación al lenguaje y a los sistemas de generalización (distorsiones) del verbo

A él le debemos la famosa: El mapa no es el territorio, repetido muchas veces desde entonces

Conocer el verdadero origen de esta formulación, la experiencia que le dio origen, arroja luz sobre su comprensión.

La semántica general tiende un puente con la PNL, una técnica que, entre otras cosas, muestra cómo nuestra forma de usar el lenguaje es sintomática de nuestras estrategias y comportamientos.


<strong>PNL<br>Programación<br>Neurolingüística</strong>

PNL
Programación
Neurolingüística


Paul Grinder y Richard Bandler desarrollaron la Programación Neuro-Lingüística (NLP)

Esto es una especie de compendio de lo mejor en herramientas para entender y ayudar a los humanos

No es en absoluto magia, como a menudo leemos

Al igual que el AT, se beneficia de un gran número de colaboradores con talento

Sus contribuciones son fundamentales


El modelo Intelli7® superpone todas estas valiosas enseñanzas

Sea cual sea el modelo que utilice, puede aprender mucho leyendo el libro de referencia del modelo Intelli7®.

Todos los modelos que hablan del ser humano, a menudo lo hacen sólo a un nivel. Con Intelli7® puedes mejorar la profundidad del modelo que estás utilizando

Aquí tienes el libro que puedes conseguir en Amazon (sólo):

 

intelligence comment le faire expres

Desde una perspectiva pedagógica, el modelo Intelli7® es valioso, y directamente utilizable

Proporciona a los participantes puntos de referencia cuando estamos trabajando en un tema, como por ejemplo:

  • Gestión de proyectos,
  • Toma de decisiones,
  • Gestión del estrés,
  • Comunicación,
  • Procesos de cambio,
  • Motivación (extrínseca e intrínseca),
  • Y mucho más

Utilizar este modelo multidimensional tiene sentido, porque es fundamentalmente correcto: los participantes lo ven en la evidencia y precisión de las respuestas que proporciona.

Su capacidad para dirigirse al ser humano en todo tipo de situaciones lo convierte en un fundamento y un lenguaje común. No es necesario estudiar un modelo por aplicación. Todo está relacionado, porque en todos los casos el elemento unificador es el ser humano

El modelo Intelli7® habla de lo humano, en toda su riqueza y profundidad.

dominique deloche
<span style='font-size:1rem;'><strong>Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue</strong></span><br>PARÍS - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/dominique-deloche-68a8364/' target='_blank'>Póngase en contacto</a>

Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue
PARÍS - Francia
Póngase en contacto


Entrenador - Autor

Manager Ensemble (oferta digital) - Coût du non-management (colección E-book) - L'Eléphant Mimosa (obra de teatro)

Intelli7 es una herramienta fantástica para que los gestores locales decidan modificar conscientemente sus prácticas de gestión.

La comprensión por parte del directivo de sus 7 niveles de Prioridad le permite adaptar su comportamiento en función de su personalidad.

Puede así descubrir las prácticas de gestión que le son más naturales (porque están en fase con sus Prioridades 1 y 2) y las que están más alejadas de él (Prioridades 6 y 7). Esta identificación, basada en la herramienta, le permite elegir las vías de progreso más útiles.

El gestor local puede progresar, paso a paso, según la amplia variedad de análisis que ofrece Intelli7.

Intelli7 es a la vez una herramienta de progreso individual y una herramienta de apoyo, en manos de los entrenadores. El hecho de compartir la misma información de análisis (en cuanto se devuelve el perfil) proporciona al directivo y a su coach un soporte común para un desarrollo profesional ineludible.

Para todos los directivos locales que se han beneficiado de una formación superior (doctorado), se trata de una herramienta esencial para su evolución profesional. Disponen de la formación intelectual (capacidad de abstracción) que les permite decidir por sí mismos las mejores opciones de comportamiento ante las situaciones (práctica directiva).

Pero la herramienta también es muy fácil de acceder y de inmediato habla a todos aquellos que están dispuestos a mejorar su conciencia de comportamiento y la movilidad profesional.


puceMis referencias:
Veolia, OMS Energie, Administration Pénitentiaire, Défenseur des Droits, Orange, Weylchem

regis de charette
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis de Charette</strong></span><br>COS-FI, Aix en Provence<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.formation-intelligencecollective.com' target='_blank'>www.formation-intelligencecollective.com</a>

Régis de Charette
COS-FI, Aix en Provence
www.formation-intelligencecollective.com


Facilitador de Inteligencia Colectiva, formador, supervisor

Formación

He estado usando intelli7 desde 2014 en coaching individual y grupal, y aprecio las muchas posibilidades del enfoque y la noción tan abierta de Dynamics.

Utilizando las preferencias de comportamiento de los individuos y las del grupo, permito a cada uno objetivar sus talentos en el marco de trabajo del grupo. Estas percepciones revelan al grupo personas en zonas de confort, talentos infrautilizados, personas sobreadaptadas así como evitaciones colectivas.

Esto también permite a las personas regular rápidamente sus relaciones dentro del grupo. Proporciona un marco objetivo para expresar preferencias, comunicarse mejor en el mundo de la otra persona, hacer las preguntas adecuadas y evitar malentendidos que a menudo se expresan mal.

Este doble trabajo sobre las relaciones y las preferencias dentro del grupo permite poner en marcha la dinámica del grupo en muy poco tiempo. Facilita enormemente el trabajo de entrenamiento, que luego puede dirigirse a desbloquear la energía, y favorecer la puesta en movimiento.

Evaluación gerencial

La evaluación directiva permite a los directivos experimentados en el desarrollo de su carrera afinar, reposicionar y confirmar su proyecto profesional objetivando las competencias comportamentales además de las competencias técnicas tratadas en otro lugar (evaluación de competencias, por ejemplo).

En esta evaluación, se pide a las personas que definan su propio estilo de gestión. Se basan en sus preferencias de comportamiento y pueden contextualizar mejor sus Habilidades blandas.

En los grupos de iguales, las personas pueden discutir sus comportamientos y tomar conciencia de las diferentes formas de reaccionar en una situación determinada compartiendo sobre los efectos.

A continuación, se les lleva a trabajar sobre la percepción de los comportamientos más adecuados para uno o varios puestos previstos. Estas percepciones se comparan con las percepciones de un panel elegido por ellos, compuesto por superiores jerárquicos, RH, colegas, ...

La comparación de sus preferencias de comportamiento y percepciones de los puestos crea naturalmente un marco de contrastes que, tras su análisis, permite la puesta en marcha de un plan de acción adaptado.


puceMis referencias:
INRA, CNRS, universidad, Valimovia (inmobiliaria), STI, ciudad de Marsella, CD13

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