La dinámica
del saber ser
y del comportamiento
revela nuestra capacidad de adaptación

softskills

No siempre funcionamos
de la misma manera.

Nuestra capacidad de cambiar, de adaptar nuestras estrategias,
nos hace más inteligentes, más exitosos.

La dinámica nos da los medios
para aumentar nuestro valor y nuestras posibilidades.

<strong>Dinámica de<br> la Personalidad</strong>

Dinámica de
la Personalidad


Nuestra personalidad evoluciona en función de nuestra implicancia (nuestro estrés). Esto nos permite adaptarnos a las situaciones que se nos presentan.

Esto explica por qué sabemos hacer varias cosas diferentes, por qué tenemos varios talentos.

La Dinámica, exclusiva de Intelli7®, descubre estas múltiples habilidades que tenemos.

Por ejemplo, la Dinámica muestra, como en una película, cómo manejamos una objeción cuando un cliente nos dice que no.

O cómo manejamos nuestro estrés.

La Dinámica también muestra qué tipo de situaciones nos estresan.

Por último, describe lo que evitamos hacer, y lo que no nos deberían pedir que hiciéramos.


<strong>Dinámica de<br>Los Comportamientos</strong>

Dinámica de
Los Comportamientos


Nuestra Personalidad del momento lleva consigo ciertos Comportamientos que vamos a implementar.

La Dinámica de los Comportamientos, que es la profundización de la Personalidad, enumera de forma perfectamente legible los Comportamientos que la persona ha seleccionado.

Así que basta con leerlos para saber cómo va a actuar la persona, con precisión

La gran ventaja de Intelli7®, que es única, es que estos Comportamientos han sido elegidos por la persona.

Se plasman directamente, sin ninguna interpretación.

Así la persona se siente perfectamente escuchada, reconocida y tenida en cuenta. Por una vez, nos interesamos por ellas, y los hechos lo demuestran.

Esto cambia por completo la forma de enfocar los RH.


 

La Dinámica aporta también grandes conocimientos sobre los criterios de decisión, el estrés, los valores y mucho más.

Sólo proporciona una representación fiel y perfectamente explicable de los perfiles de talento, y de cómo se ordenan.

jean francois chabanaud
<span style='font-size:1rem;'><strong>Jean-François CHABANAUD</strong></span><br>Argos Conseil - PARIS - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/jean-fran%C3%A7ois-chabanaud-56188332/?originalSubdomain=fr' target='_blank'>contacte conmigo aquí</a>

Jean-François CHABANAUD
Argos Conseil - PARIS - France
contacte conmigo aquí


Consultoría en management para PYMES

¿Cómo, con nuestros clientes:

  • Objetivar una propuesta comercial y una intervención de management?
  • hacer tangibles las cualidades comportamentales que debes implementar para gestionar mejor a tu equipo?

Buscando herramientas que me ayudaran a alcanzar estos objetivos, descubrí Intelli7 en 2011.

¡No somos todos rojos, ni todos azules, ni todos verdes en cada momento de nuestras vidas! Nuestro comportamiento varía en función de las situaciones que se nos presentan.

La potencia del modelo Intelli7 permite identificar, analizar y trabajar con los clientes las diferentes facetas de su comportamiento en todas las circunstancias.

En Intelli7, los elementos visuales disponibles resaltan estos elementos y, al apoyar mi discurso, los hacen aún más comprensibles para el cliente.

En mis misiones de coaching y reclutamiento de personal, mis clientes, principalmente farmacéuticos dispensadores, aprecian especialmente la pertinencia de los razonamientos de Intelli7, así como la claridad de los soportes presentados, que apoyan el trabajo realizado.


regis de charette
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis de Charette</strong></span><br>COS-FI, Aix en Provence<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.formation-intelligencecollective.com' target='_blank'>www.formation-intelligencecollective.com</a>

Régis de Charette
COS-FI, Aix en Provence
www.formation-intelligencecollective.com


Facilitador de Inteligencia Colectiva, formador, supervisor

Formación

He estado usando intelli7 desde 2014 en coaching individual y grupal, y aprecio las múltiples posibilidades del enfoque y la noción tan abierta de Dinámica.

Con la ayuda de las preferencias comportamentales de los individuos y las del grupo, le permito a cada uno objetivar sus talentos en el marco de trabajo del grupo. Estas tomas de conciencia permiten mostrar al grupo las personas en zona de confort, los talentos sub-explotados, las personas sobreadaptadas así como conductas evasivas colectivas.

Esto también permite a las personas regular rápidamente sus relaciones dentro del grupo. Proporciona un marco objetivo para expresar preferencias, comunicarse mejor en el mundo de la otra persona, hacer las preguntas adecuadas y evitar malentendidos que a menudo se expresan mal.

Este doble trabajo sobre las relaciones y las preferencias dentro del grupo permite poner en marcha la dinámica del grupo en muy poco tiempo. Facilita enormemente el trabajo de entrenamiento, que luego puede orientarse a desbloquear la energía, y favorecer la puesta en movimiento.

Balance de management

El balance de management permite a los directivos experimentados en el desarrollo de su carrera afinar, reposicionar y confirmar su proyecto profesional objetivando las competencias comportamentales además de las competencias técnicas tratadas en otro lugar (evaluación de competencias, por ejemplo).

En este balance, se pide a las personas que definan su propio estilo de management. Se basan en sus preferencias comportamentales y pueden contextualizar mejor sus Habilidades blandas (SoftSkills).

En los grupos de pares, las personas pueden discutir sobre sus comportamientos y tomar conciencia de las diferentes formas de reaccionar en una situación determinada departiendo sobre los efectos.

A continuación, se les conduce a trabajar sobre la percepción de los comportamientos más adecuados para uno o varios puestos previstos. Estas percepciones se comparan con las percepciones de un panel elegido por ellos, compuesto por superiores jerárquicos, RH, colegas, ...

La comparación de sus preferencias de comportamiento y percepciones de los puestos crea naturalmente un marco de contrastes que, tras su análisis, permite la puesta en marcha de un plan de acción adaptado.


puceMis referencias:
INRA, CNRS, universidad, Valimovia (inmobiliaria), STI, ciudad de Marsella, CD13

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