Investigación y desarrollo
en Intelli7®

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Intelli7® está constantemente en R&D

Para ello, las 2 ramas de Intelli7®:
profesional y personal,

se enriquecen mutuamente en su progreso

Las demandas del mundo profesional al mundo personal,
y viceversa, son cada vez más frecuentes.

Así es como la doble competencia de Intelli7®
cobra todo su sentido.

Facilita la respuesta a demandas
cada vez más amplias.

<strong>Dimensión<br>personal</strong>

Dimensión
personal


Intelli7® permite tener en cuenta y resolver un amplio abanico de cuestiones personales y psicológicas.

Nuestros profesionales poseen todas las ventajas del enfoque y las herramientas específicas.

Intelli7®, gracias a su particular Psicometría, impulsa avances espectaculares en el sector.


<strong>Dimensión<br>Profesional</strong>

Dimensión
Profesional


Intelli7® cubre una amplia gama de espacios de management y RH.

Sus soluciones también conciernen la autogestión, incluida la gestión del estrés. Estos métodos son, por supuesto, compartidos con la dimensión personal de Intelli7®.

Sin embargo, la frontera entre estos 2 aspectos de nuestras vidas es cada vez más permeable, la necesidad así lo requiere.


Ya no es posible separar completamente
el mundo profesional del mundo personal.

Se influyen mutuamente.

Intelli7® te permite, si lo deseas,
administrar estas puertas de enalce fácilmente.

regis desseaux
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis Desseaux</strong></span><br>LILLE - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'>06 47 55 76 30</a>

Régis Desseaux
LILLE - Francia
06 47 55 76 30


Consultora y coach de RH

He estado usando Intelli7 desde 2011, con un enfoque principal: el coaching de colectivos (equipos - asociaciones de personas - grupos de proyectos...).

La idea es que las personas entiendan su propio funcionamiento, y lo que subyace en él. Que también puedan echar un vistazo a cómo funcionan los demás, con la idea de entender, y tal vez empezar a aceptar...¡las diferencias!

También lo utilizo en coaching, para generar conciencia de su propio funcionamiento en la persona, antes de abordar los puntos de bloqueo y así establecer el vínculo entre ambos. Así puedo trabajar sobre cómo superar estos puntos de bloqueo en consonancia con lo que son.

Por último, estoy utilizando Intelli7 en la importantísima cuestión del compromiso de los empleados y la necesaria evolución de las prácticas cotidianas de management. También en este caso, la pertinencia de Intelli7 facilita la realización de un trabajo profundo sobre la coherencia y la cohesión.

Intelli7 me permite, por supuesto, y sobre todo, adaptarme a las personas con las que trabajo. De hecho, éste es el primer beneficio que obtengo de Intelli7: un mejor conocimiento de la persona me permite crear una relación, una conexión, más justa y rápida, lo que a su vez facilita el progreso del trabajo!

Para mis clientes, el beneficio es innegable: comprender en qué se basan sus expectativas y necesidades, por qué y cómo suceden las cosas, situarse en sus relaciones consigo mismos y con los demás... son tomas de conciencia en las que ahora pueden apoyarse para avanzar en su nueva vida cotidiana.


puceMis referencias:
- VSEs/Pymes, especialmente del mundo agrario,
- Empresas del sector agroalimentario e industrial,
- El sector asociativo.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></strong></span><br>SALON DE PROVENZA - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENZA - Francia
goelette.co


Facilitadora de colaboración y transformación - Inteligencia colectiva y coaching profesional

Aprecio la flexibilidad y sutileza de intelli7; la herramienta no nos encierra en una caja, sino que nos capacita para hacer un mejor uso de nuestros recursos, de una forma muy concreta y más consciente. Intelli7 ha enriquecido mi coaching desde 2018, en grupos e individualmente.

Cuando trabajo con grupos, exploramos juntos la cartografía del equipo y su cultura. Los relacionamos con sus problemáticas y su funcionamiento habitual: cuáles son sus fortalezas y limitaciones, sus carencias, posibles estrategias alternativas.

Gradualmente, el equipo asimila un vocabulario común que les ayuda a tomar otra perspectiva hacia los comportamientos, de forma tranquila y constructiva.

Identificamos entonces las sinergias que hay que desarrollar, esos recursos tan preciados que están presentes en unos pocos y hoy poco aprovechados; uno de mis clientes manifestó por ejemplo que su codirector había tomado conciencia de su potencial creativo.

En una 2ª fase, las restituciones individuales o por binomios de perfiles diferentes nos permiten avanzar aún más.


puceMis referencias:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

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