Investigación y desarrollo
en Intelli7®

Facilitador de Inteligencia Colectiva, formador, supervisor

Formación

He estado usando intelli7 desde 2014 en coaching individual y grupal, y aprecio las múltiples posibilidades del enfoque y la noción tan abierta de Dinámica.

Con la ayuda de las preferencias comportamentales de los individuos y las del grupo, le permito a cada uno objetivar sus talentos en el marco de trabajo del grupo. Estas tomas de conciencia permiten mostrar al grupo las personas en zona de confort, los talentos sub-explotados, las personas sobreadaptadas así como conductas evasivas colectivas.

Esto también permite a las personas regular rápidamente sus relaciones dentro del grupo. Proporciona un marco objetivo para expresar preferencias, comunicarse mejor en el mundo de la otra persona, hacer las preguntas adecuadas y evitar malentendidos que a menudo se expresan mal.

Este doble trabajo sobre las relaciones y las preferencias dentro del grupo permite poner en marcha la dinámica del grupo en muy poco tiempo. Facilita enormemente el trabajo de entrenamiento, que luego puede orientarse a desbloquear la energía, y favorecer la puesta en movimiento.

Balance de management

El balance de management permite a los directivos experimentados en el desarrollo de su carrera afinar, reposicionar y confirmar su proyecto profesional objetivando las competencias comportamentales además de las competencias técnicas tratadas en otro lugar (evaluación de competencias, por ejemplo).

En este balance, se pide a las personas que definan su propio estilo de management. Se basan en sus preferencias comportamentales y pueden contextualizar mejor sus Habilidades blandas (SoftSkills).

En los grupos de pares, las personas pueden discutir sobre sus comportamientos y tomar conciencia de las diferentes formas de reaccionar en una situación determinada departiendo sobre los efectos.

A continuación, se les conduce a trabajar sobre la percepción de los comportamientos más adecuados para uno o varios puestos previstos. Estas percepciones se comparan con las percepciones de un panel elegido por ellos, compuesto por superiores jerárquicos, RH, colegas, ...

La comparación de sus preferencias de comportamiento y percepciones de los puestos crea naturalmente un marco de contrastes que, tras su análisis, permite la puesta en marcha de un plan de acción adaptado.

Mis referencias:
INRA, CNRS, universidad, Valimovia (inmobiliaria), STI, ciudad de Marsella, CD13

Soluciones humanas a sus desafíos de transformación

En CEPIG, utilizamos Intelli7 desde 1998.

Hoy trabajamos con la 3ª versión; un valioso salto cualitativo para nuestras misiones de apoyo a las decisiones de selección interna o externa, y de integración.

Nuestra profesión, desde 1965, desarrollar el potencial de los empleados de nuestros clientes. Nuestra ambición, cuidar de todos los talentos y contribuir a que la empresa sea fértil, creadora de valor humano, económico, social.

Intelli7 es en este marco una herramienta inestimable en muchos sentidos por varias razones:

En primer lugar, el perfil dinámico: su enfoque contextualizado de cada persona nos permite describir un perfil activo, en movimiento, y no reducido a características estáticas e inmutables. Para nosotros, la personalidad se desarrolla de forma diferente en función del grado de implicación de la persona en la situación.

A continuación, las coincidencias:

- Perfil individual con perfil laboral (Job fit),

- Perfil individual con el perfil N+1 y/o perfil de equipo,

proporcionan información valiosa para acompañar la integración y/o la puesta en marcha del puesto de trabajo.

Nuestros clientes pueden analizar profundamente sus decisiones; preparar la llegada de personas a los equipos; establecer una gestión adecuada, gracias a los consejos de apoyo.

Mathieu Maurice

Su leitmotiv: encontrar soluciones sencillas y optimizadas en entornos complejos. Apasionado y comprometido, acompaña a jóvenes emprendedores en sus proyectos e imparte clases en el Major X-HEC Entrepreneurs.

Clotilde La Batide Alanore

Su pasión: escuchar, decir y hacer decir, utilizando el lenguaje como tecnología de precisión para diagnosticar, iluminar, animar, poner en marcha y dar sentido. Su principal preocupación: encontrar las claves para maximizar las posibilidades de éxito de sus empleados, ya sea en la selección, la capacitación o la movilidad.

Nuestras referencias incluyen:
Bouygues, RAJA, Happytal, Grands Moulins de Paris, GCC, Clarins, Maisons de monde, Kronenbourg