Pesquisa e desenvolvimento
na Intelli7®

academy softskills

 

Intelli7® está constantemente em P&D

Para isso, os 2 ramos da Intelli7®,
profissional e pessoal,

alimentam o progresso um do outro.

As demandas do mundo profissional para o mundo pessoal
e vice-versa estão se tornando cada vez mais frequentes.

É por isso que o pilar duplo da Intelli7®
se destaca.

Ele permite responder facilmente às demandas
cada vez mais descompartimentadas.

<strong>Dimensão<br>Pessoal</strong>

Dimensão
Pessoal


Intelli7® nos permite considerar e resolver uma ampla gama de questões pessoais e psicológicas.

Nossos facilitadores se beneficiam de todas as vantagens Intelli7® e de sua caixa de ferramentas específica.

Intelli7®, graças à sua Psicometria específica, promove progressos espetaculares na área.


<strong>Dimensão<br>Profissional</strong>

Dimensão
Profissional


Intelli7® abrange várias áreas de gestão e RH.

As soluções também dizem respeito à autogestão, incluindo a gestão do estresse. Esses métodos são, obviamente, compartilhados com a dimensão pessoal de Intelli7®.

No entanto, a fronteira entre esses dois aspectos de nossas vidas está cada vez mais permeável, questão de necessidade.


Não é mais possível separar completamente
o mundo profissional do mundo pessoal.

Eles têm unfluência mútua.


Intelli7® permite, se quiser,
administrar essa ponte facilmente.

dominique deloche
<span style='font-size:1rem;'><strong>Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue</strong></span><br>PARIS - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/dominique-deloche-68a8364/' target='_blank'>Entre em contato</a>

Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue
PARIS - França
Entre em contato


Coach - Autor

Manager Ensemble (empresa digital) - Coût du non-management (coleção de livros eletrônicos) - L'Eléphant Mimosa (peça de teatro)

Intelli7 é uma ferramenta incrível para que os gerentes locais consigam modificar conscientemente seu trabalho de gestão.

A compreensão do gerente de seus 7 níveis de prioridade permite que ele adapte seu comportamento com base em sua personalidade.

Assim, ele pode ter consciência das práticas gerenciais que são mais naturais para ele (porque estão em sintonia com suas Prioridades 1 e 2) e daquelas que estão mais distantes dele (Prioridades 6 e 7). Essas referências, que emergem da ferramenta, permitem que ele escolha os caminhos mais úteis para progredir.

O gerente local pode avançar, passo a passo, de acordo com a ampla variedade de análises oferecidas pela Intelli7.

Nas mãos dos coachs, Intelli7 é tanto uma ferramenta para o sucesso individual quanto uma ferramenta de suporte. O fato de compartilhar as mesmas informações (assim que o perfil é avaliado) fornece ao gerente e ao seu coach uma base comum obrigatória para o desenvolvimento profissional.

Para todos os gerentes locais, que tiveram uma passagem pelo ensino superior (doutorado), essa é uma ferramenta essencial para seu avanço profissional. Eles têm uma formação intelectual (capacidade de abstração) que lhes permite decidir por si mesmos sobre as melhores escolhas de comportamento em cada situação (experiência em gestão).

Também é muito simples acessar a ferramenta e ela 'fala' imediatamente com todos aqueles que estão dispostos a melhorar sua consciência comportamental e mobilidade profissional.


puceMinhas referências:
Veolia, OMS Energie, Administração Penitenciária, Defensor de Direitos, Orange, Weylchem

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Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
<strong>Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil</strong><br>AVIGNON - França<br>

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
AVIGNON - França


Consultor para empresas - Coach profissional

Utilizo Intelli7® desde 2013 como coach profissional para dar suporte aos gerentes em processos 360.

Primeiramente, permito que os gerentes projetem suas preferências comportamentais no exercício da sua tarefa.

Em seguida, pergunto aos colaboradores, usando as ferramentas Intelli7, o que eles esperam de seu gerente em termos de ações concretas para melhorar a fluidez das relações e dos processos.

É muito fácil para mim, graças a outro estudo Intelli7, combinar as necessidades dos colaboradores com os talentos do gerente.

Então, eles são capazes de criar juntos um plano de ação operacional realista e ambicioso.


puceMinhas referências:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse e várias MEs e PMEs...

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