Pesquisa e desenvolvimento
na Intelli7®

Farmacêutico - Consultor - Coach Profissional

Para embasar minhas falas como professor, consultor e coach, venho usando há vários anos a abordagem Intelli7 que salienta a riqueza do ser humano.

Graças à Intelli7, pude aprimorar minhas habilidades com meus clientes, obter diferentes pontos de vista para otimizar minhas aulas, compreender melhor meu papel e medir amplamente os aspectos conscientes e inconscientes do relacionamento com meus clientes.

Com Intelli7, sou mais eficiente e preciso com meus clientes, na maneira como dou apoio aos projetos, como fusões de equipes, busca de maneiras de motivar os colaboradores, gestão de situações complexas que encontram diariamente (desentendimentos, conflitos, ....), ....

Posso sugerir aos gerente posturas que eles precisam adotar para explorar o potencial de seus colaboradores e sublinhar as qualidades que eles tendem a negligenciar ou até mesmo rejeitar espontânea ou inconscientemente.

O princípio da supervisão bimestral permite transformar de forma contínua meu trabalho para que meus clientes tenham sucesso em seus projetos e fiquem satisfeitos, o que resulta no encantamento de meus clientes.

Minhas referências:
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

Consultoria em organização e gestão

Minha experiência está na estruturação de PMEs de rápida expansão. Para os gerentes dessas empresas, tudo é uma questão se pôr à prova sobreviver. Tudo acontece muito rápido e podemos ser confrontados com situações mal explicadas, muitas vezes ligadas a disfunções humanas que atuam como amarra ao desenvolvimento.

Nesse tipo de contexto, o modelo Intelli7, que é bem visual e fácil de ser entendido por qualquer pessoa sem ser um especialista, me permitiu captar facilmente a atenção dos gerentes e levá-los a refletir de forma útil sobre a questão da adequação dos recursos humanos às necessidades da empresa: como sabemos se temos a pessoa certa no lugar certo?

Já usei Intelli7 de várias maneiras, mas quando se trata de estruturar empresas desse tipo, gostaria de destacar duas que geralmente fizeram uma diferença real.

A primeira consistiu, por meio de uma compreensão dos comportamentos buscados, em limitar as decisões que apelam para o modelo da lata de lixo.

Essa estratégia, diversas vezes malsucedida, leva a recrutar para cargos de alto nível, sem muita formalidade ou discernimento, uma pessoa interna. Quando o escopo do recrutamento é ampliado e os comportamentos desejados são claramente identificados, a empresa tem mais chances de recrutar um colaborador que fará parte efetivamente da estratégia de desenvolvimento.

A segunda maneira, foi ajudar a reposicionar determinados colaboradores que não estavam adaptados ou que estavam sofrendo em seus empregos.

Com a ajuda do coach baseado em um perfil, podemos ajudar as pessoas a entender melhor seus modos de funcionamento preferidos e, assim, encontrar seu lugar, sobretudo, no âmbito gerente/especialista.

Contribui-se, dessa forma, a consertar uma série de equívocos frequentemente cometidos desde o início da empresa.