Pesquisa e desenvolvimento
na Intelli7®

academy softskills

 

Intelli7® está constantemente em P&D

Para isso, os 2 ramos da Intelli7®,
profissional e pessoal,

alimentam o progresso um do outro.

As demandas do mundo profissional para o mundo pessoal
e vice-versa estão se tornando cada vez mais frequentes.

É por isso que o pilar duplo da Intelli7®
se destaca.

Ele permite responder facilmente às demandas
cada vez mais descompartimentadas.

<strong>Dimensão<br>Pessoal</strong>

Dimensão
Pessoal


Intelli7® nos permite considerar e resolver uma ampla gama de questões pessoais e psicológicas.

Nossos facilitadores se beneficiam de todas as vantagens Intelli7® e de sua caixa de ferramentas específica.

Intelli7®, graças à sua Psicometria específica, promove progressos espetaculares na área.


<strong>Dimensão<br>Profissional</strong>

Dimensão
Profissional


Intelli7® abrange várias áreas de gestão e RH.

As soluções também dizem respeito à autogestão, incluindo a gestão do estresse. Esses métodos são, obviamente, compartilhados com a dimensão pessoal de Intelli7®.

No entanto, a fronteira entre esses dois aspectos de nossas vidas está cada vez mais permeável, questão de necessidade.


Não é mais possível separar completamente
o mundo profissional do mundo pessoal.

Eles têm unfluência mútua.


Intelli7® permite, se quiser,
administrar essa ponte facilmente.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></span><br>SALON DE PROVENCE - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENCE - França
goelette.co


Facilitadora de colaboração e transformação - Inteligência coletiva e coach profissional

Aprecio a flexibilidade e a delicadeza da intelli7, a ferramenta não nos coloca em caixas, mas nos capacita a fazer melhor uso de nossos recursos, de uma forma muito concreta e mais consciente. Desde 2018, Intelli7 vem enriquecendo meu trabalho de coach em grupos e individualmente.

Quando trabalho com grupos, exploramos juntos o mapeamento e a cultura da equipe. Nós fazemos a relação com seus problemas e seu funcionamento habitual: quais são suas bases e seus empecilhos, suas deficiências, as estratégias alternativas possíveis.

Gradualmente, a equipe assimila um vocabulário comum que a ajuda a tomar distância em relação aos comportamentos, de forma tranquila e construtiva.

Identificamos as sinergias a serem desenvolvidas, esses recursos fundamentais que estão presentes em alguns e que hoje são subutilizados; um de meus clientes constatou que seu Comitê de Direção havia se dado conta de seu potencial criativo.

Em uma segunda fase, as devolutivas individuais ou em pares de perfis diferentes nos permitem ir mais longe.


puceMinhas referências:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

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patrick sedillo
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL</strong></span><br>CAEN - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.facebook.com/sedilloconseil' target='_blank'>contact me</a>

Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL
CAEN - França
contact me


Farmacêutico - Consultor - Coach Profissional

Para embasar minhas falas como professor, consultor e coach, venho usando há vários anos a abordagem Intelli7 que salienta a riqueza do ser humano.

Graças à Intelli7, pude aprimorar minhas habilidades com meus clientes, obter diferentes pontos de vista para otimizar minhas aulas, compreender melhor meu papel e medir amplamente os aspectos conscientes e inconscientes do relacionamento com meus clientes.

Com Intelli7, sou mais eficiente e preciso com meus clientes, na maneira como dou apoio aos projetos, como fusões de equipes, busca de maneiras de motivar os colaboradores, gestão de situações complexas que encontram diariamente (desentendimentos, conflitos, ....), ....

Posso sugerir aos gerente posturas que eles precisam adotar para explorar o potencial de seus colaboradores e sublinhar as qualidades que eles tendem a negligenciar ou até mesmo rejeitar espontânea ou inconscientemente.

O princípio da supervisão bimestral permite transformar de forma contínua meu trabalho para que meus clientes tenham sucesso em seus projetos e fiquem satisfeitos, o que resulta no encantamento de meus clientes.


puceMinhas referências:
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

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