Pesquisa e desenvolvimento
na Intelli7®

Practioner de psicologia do trabalho

Em minhas mentorias individuais, uso a Intelli7:

• no inventário de habilidades comportamentais como parte de uma avaliação de compatências,
• para valorizar a riqueza de uma equipe por meio de mapeamento coletivo,
• para aconselhar a escolha final de um processo de recrutamento, tanto em dupla quanto individualmente em relação à cultura da empresa.

Eu gosto especialmente dessa ferramenta pela forma rápida com que os clientes se apropriam dela, por sua dimensão educacional e pela economia de tempo que ela proporciona.

Para mim, não há outra ferramenta que se iguale a Intelli7 pela precisão de sua abertura para o outro, nem por sua não categorização, que abre um leque amplo de possibilidades, e por sua ética que resvala na psicologia clínica não diga nada, não faça nada que possa prejudicar os outros.

Mediador, coach, professor (francês/inglês)

Minha atividade consiste em otimizar as colaborações: acompanho indivíduos, pares e equipes no desenvolvimento da confiança mútua, na eficiência das trocas operacionais e na qualidade da tomada de decisões.

Uso Intelli7 em três áreas principais:

• Prever áreas de tensão na construção de parcerias ou equipes.
• Resolução de conflitos interpessoais.
Feedback 360°.

Intelli7 é uma ferramenta de escolha: essa abordagem única me faz perceber com clareza o mundo do meu cliente para acompanhá-lo melhor. Ela me fornece uma estrutura sólida para explorar reações, prioridades e impacto em termos de resultados.

Graças à Intelli7, economizo um tempo precioso indo direto ao cerne da dinâmica interna em jogo em uma determinada situação.

AIntelli7 também me auxilia identificar claramente as áreas de divergência e mal-entendidos/frustração entre dois indivíduos, dentro de um Comitê de Direção ou em relação à própria equipe.

Meus clientes gostam em espeical do fato de obterem clareza sobre a maneira como funcionam, de poderem identificar com precisão os reflexos comportamentais que os colocam em dificuldade em um determinado contexto (e de desenvolverem medidas reparativas adequadas) e, no caso do 360°, de terem um feedback externo objetivo sobre como seus comportamentos afetam o desempenho de suas equipes/empresa/clientes.

É um acelerador de tomada de consciência e do poder de ação, um mapa de como as pessoas funcionam que nos permite ir direto ao ponto e criar soluções onde haja discrepâncias nas relações.

Minhas referênciass:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Conselho da Europa, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic...