Badania i rozwój (B+R)
w Intelli7®

Doradztwo w zakresie zarządzania dla małych i średnich przedsiębiorstw

Jak pomóc naszym klientom:

• Obiektywnie ocenić propozycję biznesową i działania w zakresie zarządzania?
• Uczynić widocznymi cechy zachowań niezbędne do skuteczniejszego zarządzania zespołem?

Poszukując narzędzi, które pomogłyby mi osiągnąć te cele, odkryłem w 2011 roku Intelli7.

Nie jesteśmy przez cały czas naszego życia całkowicie „czerwoni”, „niebiescy” czy „zieloni”! Nasze zachowanie zmienia się w zależności od sytuacji, z jakimi mamy do czynienia.

Siła modelu Intelli7 polega na możliwości identyfikacji, analizy oraz pracy nad różnymi aspektami zachowania klienta, niezależnie od okoliczności.

Dostępne w Intelli7 wizualizacje wyraźnie eksponują te elementy i, wspierając moją argumentację, sprawiają, że są one jeszcze bardziej zrozumiałe i przekonujące dla klienta.

W mojej praktyce coachingowej i rekrutacyjnej, moi klienci, głównie farmaceuci pracujący w aptekach, szczególnie doceniają trafność rozumowania stojącego za Intelli7 i przejrzystość prezentowanych materiałów pomocniczych, które uzupełniają przeprowadzane analizy.

Facylitatorka współpracy i transformacji - inteligencja zbiorowa i profesjonalny coaching

Doceniam elastyczność i finezję intelli7; narzędzie nie zamyka nas w sztywnych ramach, ale daje nam swobodę w lepszym wykorzystaniu naszych zasobów, w bardzo konkretny i bardziej świadomy sposób. Intelli7 wzbogaca moją działalność od 2018 roku, zarówno w pracy grupowej, jak i indywidualnej.

Kiedy pracuję z grupami, wspólnie badamy strukturę i kulturę ich zespołów. Łączymy je z ich wyzwaniami i typowym dla nich modelem pracy: jakie są ich atuty i przeszkody, jakie są ich ograniczenia, jakie alternatywne strategie można zastosować.

Z czasem zespół przyswaja wspólny język, który pomaga im spojrzeć z dystansem na swoje zachowania, w sposób spokojny i konstruktywny.

Identyfikujemy wtedy obszary synergii, zgodności, które należy rozwinąć - to te cenne zasoby, które drzemią w niektórych osobach, ale są obecnie niedostatecznie wykorzystywane; jeden z moich klientów zauważył, że dzięki temu „ich zespół zarządzający uświadomił sobie swój kreatywny potencjał”.

W kolejnym etapie feedbacki indywidualne lub w parach o odmiennych profilach pozwalają na kolejne zmiany i ulepszenia.

Moje doświadczenie zawodowe:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève (kanton genewski), INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV