Badania i rozwój (B+R)
w Intelli7®

academy softskills

 

Intelli7® nieustannie się rozwija i doskonali.

Osiągnięcie tego celu jest możliwe dzięki temu, że obie gałęzie Intelli7® -
profesjonalna i osobista -

wzajemnie się uzupełniają i wspierają swój rozwój.

Coraz częściej obserwujemy, jak
potrzeby świata zawodowego i osobistego przenikają się nawzajem.

Właśnie dlatego dwukierunkowe działanie Intelli7® i jego podwójna kompetencja
nabierają szczególnego znaczenia.

Dzięki temu łatwo sprostać szybko rosnącym wymaganiom w coraz bardziej płynnej i złożonej rzeczywistości.

<strong>Wymiar<br>osobisty</strong>

Wymiar
osobisty


Intelli7® to narzędzie, które pomaga w rozwiązywaniu licznych problemów osobistych i psychologicznych.

Nasi eksperci korzystają ze wszystkich zalet tego podejścia oraz z unikalnego, specjalnie dobranego zestawu narzędzi.

Intelli7®, dzięki swojej unikalnej metodzie psychometrycznej, przyczynia się do spektakularnych postępów w odnośnej dziedzinie.


<strong>Wymiar<br>profesjonalny</strong>

Wymiar
profesjonalny


Intelli7® obejmuje wiele obszarów związanych z zarządzaniem i HR.

Opracowane w Intelli7® rozwiązania dotyczą również kwestii samozarządzania, w tym radzenia sobie ze stresem. Metody te są oczywiście w pełni zintegrowane z osobistym wymiarem Intelli7®.

Niemniej, granica między tymi dwoma aspektami naszego życia staje się dzisiaj coraz bardziej płynna, co wymusza pewne zmiany.


Nie jest już możliwe całkowite oddzielenie
świata zawodowego od osobistego.

Obie sfery wzajemnie na siebie wpływają.

Dzięki Intelli7® zarządzanie tymi powiązaniami staje się łatwiejsze, jeśli tylko zajdzie taka potrzeba.

patrick oger
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick Oger</strong></span><br>ORLEANS - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://calendly.com/c2h/rdv-intelli7' target='_blank'>Kontakt przez Intelli7</a>

Patrick Oger
ORLEANS - Francja
Kontakt przez Intelli7


Doradztwo w zakresie organizacji i zarządzania

Specjalizuję się w strukturyzacji szybko rozwijających się małych i średnich przedsiębiorstw. Dla ich zarządzających kluczowe jest udowodnienie swojej wartości w celu przetrwania. Wszystko dzieje się bardzo szybko i czasami zderzamy się z niejasnymi sytuacjami - często wynikającymi z problemów związanych z czynnikiem ludzkim - które hamują rozwój.

W takim kontekście model Intelli7, oparty na przejrzystych wizualizacjach i łatwy do opanowania przez każdego, nawet bez specjalistycznej wiedzy, pozwolił mi skutecznie przyciągnąć uwagę kadry kierowniczej i skłonić jej przedstawicieli do refleksji nad kwestią dopasowania zasobów ludzkich do potrzeb firmy: skąd wiadomo, czy mamy „właściwego człowieka na właściwym miejscu”?

Korzystałem z Intelli7 na wiele sposobów, ale jeśli chodzi o strukturyzację firm tego typu, chciałbym wspomnieć o dwóch, które zasadniczo przyniosły znaczną poprawę.

Pierwszy polegał na lepszym zrozumieniu pożądanych zachowań i ograniczeniu decyzji opartych na tzw. „modelu kosza na śmieci” (ang. „garbage can model”).

Ta często zawodna strategia prowadzi do rekrutacji na wyższe stanowiska osób z bliskiego otoczenia, bez większych formalności czy rozeznania. Gdy zakres rekrutacji zostanie odpowiednio poszerzony, a pożądane zachowania jasno określone, firma ma większe szanse na pozyskanie pracownika, który będzie skutecznie wspierał jej strategię rozwoju.

Drugim rodzajem działań była pomoc w zmianie stanowiska niektórych pracowników, którzy się nie sprawdzali lub borykali z jakimiś trudnościami w kontekście wykonywanej pracy.

Za pomocą coachingu opartego na profilowaniu możemy pomóc danej osobie lepiej zrozumieć preferowane przez nią sposoby pracy, a tym samym znaleźć odpowiednie dla niej miejsce, w szczególności na osi menedżer/specjalista.


puceTym samym przyczyniamy się do naprawy szeregu błędów, które często mają swoje źródło już w początkowej fazie działalności przedsiębiorstwa.

regis redon
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis Redon</strong></span><br>MONTPELLIER - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'></a>

Régis Redon
MONTPELLIER - Francja


Konsultant ds. zarządzania i HR

Posiadam certyfikat Intelli7 od 2005 roku i od tego czasu intensywnie korzystam ze wszystkich funkcji tego narzędzia, które nieustannie się rozwijają.

W moim przypadku - jako dla konsultanta ds. zarządzania i HR w sektorze transportu i logistyki - Intelli7 stał się dla mnie i moich klientów niezbędnym narzędziem zapewniającym bezpieczeństwo w procesie rekrutacji kadry kierowniczej i osób sprawujących nadzór nad środowiskiem operacyjnym firmy.

Identyfikując - w oparciu o doświadczenie - profile mniej lub bardziej efektywne w poszczególnych zawodach, opracowaliśmy przy pomocy Intelli7 profile referencyjne (wzorcowe), które pozwoliły nam w dłuższej perspektywie zoptymalizować skuteczność naszych rekrutacji i uczynić je bardziej miarodajnymi.

W tym specjalistycznym i zorganizowanym w sieć sektorze transportowym, obejmującym wiele małych i średnich przedsiębiorstw, z biegiem czasu i dzięki nabytemu doświadczeniu staliśmy się stałym partnerem wielu przedstawicieli kadry zarządzającej, którym pomogliśmy rozwinąć ich strukturę zarządzania zasobami ludzkimi.

Przez większość z nich propozycje nowych usług, takich jak na przykład JOB FIT, zawsze były przyjmowane z wielkim entuzjazmem, zważywszy na potencjalną wartość dodaną, jaką to podejście mogło wnieść do poprawy ich organizacji.


Copyright Intelli7.com - 2024