Podejmijcie działanie.
Efektywne rozwiązania
dla Waszych projektów HR

Konsultantka HR - Profesjonalny coach

Pod koniec 2016 roku uzyskałam certyfikację Intelli7, równocześnie zdobywając certyfikat coacha. Po ponad 15 latach pracy w przemyśle jako HR Business Partner/Dyrektor HR, uważałam, że posiadam już szeroką wiedzę na temat ludzi i ich funkcjonowania.

Zależało mi jednak na poznaniu metod i narzędzi, które pozwolą mi lepiej radzić sobie z problemami, z którymi często spotykamy się w HR.

Siłą Intelli7 jest to, że umożliwia obiektywizację i precyzyjne określenie kwestii, które zazwyczaj opierają się na mniej lub bardziej niejasnych - oraz w różnym stopniu podzielanych - odczuciach osób zaangażowanych. A im szybciej uzyskamy świadomą, wspólnie wypracowaną diagnozę, tym szybciej będziemy mogli rozwiązać problem.

Kolejną zaletą Intelli7 jest jego wszechstronność – działa jak „szwajcarski scyzoryk”, wszechstronne narzędzie dostosowujące się zarówno do problemów indywidualnych, jak i zespołowych.

Używam Intelli7 tak do celów rekrutacji, rozwoju menedżerskiego i zarządzania talentami, jak i do wspierania pracy zespołów kierowniczych i zarządzania zmianami organizacyjnymi.

Intelli7 pomaga mi postawić szybką diagnozę i zaproponować uporządkowane działania, które rozwiążą rozpoznane problemy.

Już od wielu moich klientów usłyszałam: wiedziałem, że coś jest nie tak, ale nie potrafiłem sprecyzować problemu. Pani podejście jest naprawdę wyjątkowe.

Moje doświadczenie zawodowe:
Alfa Laval, MBDA, MŚP w sektorze przemysłowym, firmy konsultingowe, stowarzyszenia w sektorze medyczno-społecznym

Facylitator/koordynator w zakresie inteligencji zbiorowej/pracy zespołowej, trener, superwizor

Szkolenie

Korzystam z Intelli7 od 2014 roku zarówno w pracy indywidualnej, jak i zespołowej, i doceniam liczne możliwości tej metody oraz jej bardzo otwarte podejście do pojęcia Dynamiki.

Za pomocą preferencji behawioralnych jednostek i grup, pomagam każdemu obiektywnie ocenić swoje talenty w kontekście pracy zespołowej. Ta świadomość pomaga wszystkim członkom danego zespołu dostrzec osoby funkcjonujące w strefie komfortu, ale również niewykorzystane talenty, osoby wykazujące skłonność do nadmiernej adaptacji oraz to, czego zespół jako całość woli unikać.

Dzięki temu członkowie zespołu mogą bardzo szybko regulować swoje relacje wewnątrz grupy. Zapewnia to obiektywne ramy do wyrażania preferencji, lepszego komunikowania się w „świecie” drugiej osoby, zadawania właściwych pytań i unikania nieporozumień, które często wynikają z niewłaściwego wyrażenia myśli.

Ta podwójna praca nad relacjami i preferencjami w grupie gwarantuje szybkie usprawnienie dynamiki zespołu. Znacznie ułatwia to proces szkoleniowy, który może być następnie ukierunkowany na odblokowanie energii i wspieranie aktywności.

Ocena menedżerska

Ocena menedżerska umożliwia doświadczonym menedżerom w trakcie rozwoju kariery dopracować, przeorganizować, potwierdzić ich plany zawodowe poprzez ocenę ich kompetencji behawioralnych jako uzupełnienia umiejętności technicznych uwzględnionych we wcześniejszych analizach (np. poprzez ocenę kwalifikacji).

W takiej analizie uczestnicy są zachęcani do zdefiniowania własnego stylu zarządzania. Bazują na swoich preferencjach behawioralnych i mogą lepiej osadzić swoje umiejętności miękkie (kompetencje transwersalne) w odpowiednim kontekście.

W grupach koleżeńskich osoby te mogą wymieniać się spostrzeżeniami na temat swoich zachowań i uświadamiać sobie różne sposoby reagowania w danej sytuacji, dzieląc się efektami swoich działań.

Następnie są zachęcane do tego, by zastanowić się nad swoim wyobrażeniem o najbardziej odpowiednich zachowaniach dla jednego lub więcej stanowisk, które rozważają. Ich przemyślenia, czyli tutaj sposoby postrzegania, są porównywane z tym, co na ten temat sądzą przedstawiciele wybranego przez nich panelu, w skład którego wchodzą bezpośredni przełożeni, pracownicy działu HR, koledzy z pracy itp.

Porównanie ich preferencji behawioralnych i sposobu postrzegania stanowisk w naturalny sposób tworzy matrycę porównawczą, która po analizie umożliwia wdrożenie odpowiedniego planu działania.

Moje doświadczenie zawodowe:
INRA, CNRS, szkolnictwo wyższe, Valimovia (nieruchomości), STI, miasto Marsylia, CD13