Dynamika charakteryzująca
umiejętności miękkie
i zachowania
ujawnia naszą zdolność do adaptacji

softskills

Nie zawsze funkcjonujemy
według tego samego schematu.

Nasza umiejętność zmiany, dostosowania naszych strategii
czyni nas mądrzejszymi i bardziej efektywnymi.

Pokazując to,
zyskujemy narzędzia, które zwiększają naszą wartość i otwierają nowe możliwości.

<strong>Dynamika<br>osobowości</strong>

Dynamika
osobowości


Nasza osobowość ewoluuje w zależności od poziomu naszego zaangażowania (stresu). Pozwala nam to dostosować się do napotykanych sytuacji.

Dzięki temu potrafimy robić wiele różnych rzeczy i rozwijać różnorodne talenty.

Odkrycie tych naszych rozmaitych zdolności jest z kolei możliwe dzięki Dynamice - unikatowej cesze Intelli7®.

Przykładowo, owa dynamika pokazuje - niczym w filmie - jak radzimy sobie ze sprzeciwem, gdy klient nam w jakiejś kwestii odmawia.

Pozwala ona również uwidocznić, jak radzimy sobie ze stresem.

Tego rodzaju dynamiczna analiza pokazuje również, które sytuacje są dla nas źródłem stresu.

Wreszcie wskazuje ona, czego unikamy i co w związku z tym nie powinno być od nas wymagane.


<strong>Dynamika<br>zachowań</strong>

Dynamika
zachowań


Nasza osobowość implikuje w danym momencie pewne zachowania, które zamierzamy wdrożyć.

Dynamika zachowań, będąca pogłębionym obrazem osobowości, w jasny i przejrzysty sposób przedstawia zachowania, które zostały wybrane przez daną osobę.

Wystarczy je wówczas tylko odczytać, aby dowiedzieć się, jak dokładnie ktoś będzie się zachowywać.

Ogromną i unikalną zaletą Intelli7® jest to, że zachowania te zostały wybrane samodzielnie przez daną osobę.

Są one przedstawiane wprost, bezpośrednio, bez żadnej interpretacji.

Dzięki temu człowiek czuje się w pełni wysłuchany, doceniony i należycie potraktowany - po raz pierwszy ktoś wyraźnie skupia się właśnie na nim, a fakty tylko to potwierdzają.

To całkowicie zmienia podejście do zarządzania zasobami ludzkimi (HR).


 

Dynamika dostarcza cennych informacji na temat kryteriów podejmowania decyzji, stresu, wartości i wielu innych aspektów.

Tylko ona pozwala wiernie i klarownie przedstawić profil talentów czy zdolności oraz sposób, w jaki są one uporządkowane.

frederic defoy
<span style='font-size:1rem;'><strong>Frédéric Defoy</strong></span><br>Haute Savoie - Génève<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'></a>

Frédéric Defoy
Haute Savoie - Génève


Coach zawodowy - Psychoterapeuta - Trener/konsultant - Niezależny badacz

Od 2015 roku korzystam z narzędzia Intelli7 jako coach zawodowy, wspierając zarówno profesjonalistów, jak i osoby prywatne w kwestiach orientacji zawodowej, zmian, adaptacji, rozwiązywania różnych problemów, relacji międzyludzkich oraz rozwoju kariery.

Pierwszą korzyścią płynącą z Intelli7 było dostarczenie niezwykle precyzyjnych, obiektywnych danych, które nie tylko pozwalały uszanować indywidualność poszczególnych osób, ale także umożliwiały im zrozumienie własnej subiektywności. Efekt połączenia sfery subiektywnej i obiektywnej jest zawsze niezwykle korzystny i stanowi doskonałe wsparcie rozwoju.

To właśnie szacunek dla złożoności i unikalności istoty ludzkiej był głównym powodem, dla którego wybrałem to narzędzie spośród wszystkich dostępnych na rynku. Po ponad 5 latach użytkowania mogę powiedzieć, że narzędzie to spełniło wszystkie oczekiwania, a nawet je przekroczyło. Dzięki jego wszechstronności mogłem też zdywersyfikować ofertę moich usług.

Klienci, którzy korzystali z rozwiązania Intelli7, systematycznie potwierdzali jego przydatność w kontekście uzyskiwania odpowiedzi na nurtujące ich pytania. Wielu z nich było zaskoczonych wartością i potęgą informacji, które za sprawą tego narzędzia bardzo szybko można było zgromadzić.

Z przyjemnością i bez żadnych zastrzeżeń polecam ten produkt każdemu, kto potrafi docenić ludzi w całej ich złożoności i bogactwie.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
ICF, Emotional Intelligence Academy, Marshall Goldsmith Stakeholder centered coaching, Coaching with compassion, Praticien Dialogue Education.

marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON - Francja


Przywództwo i inteligencja zbiorowa. Wspieranie człowieka

W 2016 r. odkryłam Intelli7 podczas Letniego Uniwersytetu Vision 2021, poświęconego Inteligencji Zbiorowej.

Spośród wielu narzędzi do poznania siebie, swojego wpływu oraz życia emocjonalnego i społecznego zespołu, które miałam okazję testować, to właśnie to rozwiązanie wydało mi się szczególnie wartościowe. Oferuje ono możliwość rozwijania swoich praktyk behawioralnych i pozwala uniknąć utknięcia we własnych nawykach w obliczu trudnej sytuacji.

Obecnie zintegrowaliśmy Intelli7 z kursami Leadership EMBA, IMBA oraz „Diriger une Activité” (Zarządzanie Działalnością), skierowanych do kadry kierowniczej, liderów oraz właścicieli firm.

Nasza decyzja była podyktowana dwoma celami związanymi z doskonaleniem zawodowym:

- umożliwienie doskonalenia swojego sposobu podejmowania różnych tematów poprzez dostosowanie swojego stylu zarządzania i przywództwa, aby działać bardziej adekwatnie, elastycznie, efektywnie i inteligentnie,

- umożliwienie pracy w harmonii z zespołem, współpracownikami, a tym samym świadomego przyczynienia się do bogatszego, bardziej współpracującego i konstruktywnego życia zespołowego.

W trakcie szkoleń, ankieta przeprowadzona na początku i na końcu kursu umożliwia obiektywną ocenę indywidualnych zmian, ewolucji postawy, opierając się na nowych umiejętnościach behawioralnych.

Dzięki temu podejściu często w efekcie słyszymy od ludzi słowa takie jak Jestem pod wrażeniem, Zyskałem/am pewność siebie, które odzwierciedlają nowo zyskane wewnętrzne bezpieczeństwo.

W świecie pełnym złożoności i niepewności, budowanie i wzmacnianie zaufania jest kluczowe dla tworzenia siły zespołu i utrzymywania właściwego kursu.

Intelli7, używany w zespole zarządzającym lub kierowniczym, oferuje prostotę w obsłudze i zrozumieniu, co sprzyja lepszej współpracy.

Pozwala spojrzeć z dystansu na stanowiska zarządcze i uniknąć wszelkich spięć z chwilą zaakceptowania tego, że każdy wnosi swoje mocne strony (czasami z pewną nieporadnością) do zasobów modelu. Próba wdrożenia innych zachowań otwiera większą swobodę działania, przy jednoczesnym zachowaniu szacunku do samego siebie i innych.

Różnorodność dostępnych informacji, w szczególności dotyczących podejmowania decyzji i stresu, pozwala na pogłębienie wybranych tematów.

Poprzez stworzenie wzorca zarządzania kryzysowego mogliśmy pomóc wszystkim lepiej radzić sobie podczas pandemii COVID.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
W biznesie zarówno zespoły, jak i menedżerowie zyskują na dojrzałości i spokoju dzięki uśmiechowi.

Copyright Intelli7.com - 2024