Psychometria
grup
i zespołów

Farmaceuta - Konsultant - Profesjonalny coach

Jako szkoleniowiec, konsultant i coach od wielu lat korzystam z podejścia Intelli7, które kładzie nacisk na bogactwo ludzkiego potencjału.

Intelli7 pomogło mi ulepszyć moje umiejętności w obsłudze klientów, uzyskać nowe perspektywy dla optymalizacji moich działań, lepiej zrozumieć pełnioną przeze mnie rolę oraz w pełni dostrzegać zarówno świadome, jak i nieświadome aspekty relacji z klientami.

Dzięki Intelli7 jestem bardziej efektywny i precyzyjny w wspieraniu moich klientów w takich obszarach jak integracja zespołów, odkrywanie motywujących czynników dla pracowników, zarządzanie codziennymi wyzwaniami (nieporozumienia, konflikty, itp.).

Mogę również sugerować przełożonym, jakie postawy przyjąć, aby maksymalnie wykorzystać potencjał ich pracowników oraz uwypuklić ich umiejętności, które często są pomijane lub nieświadomie ignorowane.

Zasada odbywania konsultacji monitorujących co dwa tygodnie umożliwia mi ciągłe rozwijanie mojej praktyki, tak aby moi klienci odnosili sukcesy w swoich projektach i byli zadowoleni, co przekłada się na ich absolutny Zachwyt tym podejściem.

Moje doświadczenie zawodowe:
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

Doradztwo w zakresie organizacji i zarządzania

Specjalizuję się w strukturyzacji szybko rozwijających się małych i średnich przedsiębiorstw. Dla ich zarządzających kluczowe jest udowodnienie swojej wartości w celu przetrwania. Wszystko dzieje się bardzo szybko i czasami zderzamy się z niejasnymi sytuacjami - często wynikającymi z problemów związanych z czynnikiem ludzkim - które hamują rozwój.

W takim kontekście model Intelli7, oparty na przejrzystych wizualizacjach i łatwy do opanowania przez każdego, nawet bez specjalistycznej wiedzy, pozwolił mi skutecznie przyciągnąć uwagę kadry kierowniczej i skłonić jej przedstawicieli do refleksji nad kwestią dopasowania zasobów ludzkich do potrzeb firmy: skąd wiadomo, czy mamy „właściwego człowieka na właściwym miejscu”?

Korzystałem z Intelli7 na wiele sposobów, ale jeśli chodzi o strukturyzację firm tego typu, chciałbym wspomnieć o dwóch, które zasadniczo przyniosły znaczną poprawę.

Pierwszy polegał na lepszym zrozumieniu pożądanych zachowań i ograniczeniu decyzji opartych na tzw. „modelu kosza na śmieci” (ang. „garbage can model”).

Ta często zawodna strategia prowadzi do rekrutacji na wyższe stanowiska osób z bliskiego otoczenia, bez większych formalności czy rozeznania. Gdy zakres rekrutacji zostanie odpowiednio poszerzony, a pożądane zachowania jasno określone, firma ma większe szanse na pozyskanie pracownika, który będzie skutecznie wspierał jej strategię rozwoju.

Drugim rodzajem działań była pomoc w zmianie stanowiska niektórych pracowników, którzy się nie sprawdzali lub borykali z jakimiś trudnościami w kontekście wykonywanej pracy.

Za pomocą coachingu opartego na profilowaniu możemy pomóc danej osobie lepiej zrozumieć preferowane przez nią sposoby pracy, a tym samym znaleźć odpowiednie dla niej miejsce, w szczególności na osi menedżer/specjalista.

Tym samym przyczyniamy się do naprawy szeregu błędów, które często mają swoje źródło już w początkowej fazie działalności przedsiębiorstwa.