Psychometria
grup
i zespołów

academy softskills

 

Intelli7® bada i przewiduje
sposób funkcjonowania grup i zespołów.

Uwzględnienie kultury w tych analizach przyczynia się do ich pogłębienia.

Podkreślenie wkładu, jaki każda osoba wnosi do grupy, zwiększa również możliwości działania.

<strong>Psychometria<br>zespołowa</strong>

Psychometria
zespołowa


Psychometria grup i zespołów to rozszerzona wersja psychometrii indywidualnej. Obejmuje ona:

  • Dynamikę (zestaw zachowań preferowanych i niepożądanych),
  • Drivery (w rozumieniu Taibi Kahlera),
  • Kompetencje miękkie,
  • I wiele więcej.

Dodatkowym atutem jest tu analiza kultury grupy.

To badanie jest szczególnie wartościowe, ponieważ pozwala lepiej zrozumieć wartości, którymi kieruje się zespół, jest także niezwykle istotne w kontekście komunikacji.

Porównanie kultur między grupami (na przykład między działami lub między centralą a oddziałami) pomaga w prosty sposób opisać powtarzające się wzorce działania.


Zrozumienie dynamicznej „osobowości” czy charakterystyki zespołu jest niezwykle przydatne, aby móc przewidzieć, co grupa chętnie wdroży, a co z pewnością odrzuci.

Ogólnie rzecz ujmując, osobowość jest kluczowa dla zrozumienia specyfiki grupy, uchwycenia wielu kwestii czy zależności.

W dalszej kolejności należy zwrócić uwagę na Zachowania (również dynamiczne),
które nabierają właściwego i konkretnego znaczenia w działaniu.

W przypadku zespołów, umożliwiają one (tj. zachowania) również przypisywanie ról w logiczny sposób, na podstawie obiektywnej oceny zasobów.

W ten sposób wkraczamy w obszar Inteligencji Zbiorowej.

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
<strong>Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil</strong><br>AVIGNON - Francja<br>

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
AVIGNON - Francja


Konsultant organizacyjny - Coach zawodowy

Od 2013 roku korzystam z narzędzia Intelli7® jako coach zawodowy, wspierając menedżerów w procesach oceny 360 stopni.

Na początku pozwalam menedżerowi zidentyfikować jego preferencje behawioralne w kontekście pełnionej roli zawodowej.

Następnie, korzystając z narzędzi dostarczonych przez Intelli7, pytam współpracowników, czego oczekują od swojego menedżera w zakresie konkretnych działań, które mogą poprawić płynność relacji i procesów.

Wówczas - korzystając z innego rodzaju badania w Intelli7 - z łatwością dopasowuję potrzeby współpracowników do talentów menedżera.

W ten sposób są w stanie wspólnie opracować realistyczny, a jednocześnie ambitny plan działania.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse oraz różne małe i średnie przedsiębiorstwa.

dominique proudhon
<span style='font-size:1rem;'><strong>DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.</strong></span><br>Nîmes - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'>+33 617 571 873</a>

DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.
Nîmes - Francja
+33 617 571 873


Mediator, coach, szkoleniowiec (francuski/angielski)

Moja praca polega na optymalizacji współpracy: wspieram osoby indywidualne, duety i zespoły w budowaniu wzajemnego zaufania, poprawie efektywności działań operacyjnych i jakości procesu decyzyjnego.

Intelli7 wykorzystuję w trzech głównych obszarach:

  • Przewidywanie potencjalnych obszarów napięć w relacjach przy tworzeniu partnerstw lub zespołów.
  • Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych.
  • Feedback w ocenie 360°.

Intelli7 jest dla mnie narzędziem pierwszego wyboru: to unikalne podejście daje mi precyzyjny wgląd w świat moich klientów, umożliwiając mi zapewnienie lepszego wsparcia. Zapewnia mi też solidne ramy do badania ich reakcji, priorytetów i ich wpływu na osiągane wyniki.

Dzięki Intelli7 oszczędzam cenny czas, docierając bezpośrednio do sedna dynamiki wewnętrznej w danej sytuacji.

Intelli7 pozwala mi również wyraźnie zidentyfikować obszary rozbieżności, niezrozumienia lub frustracji między dwiema osobami, tak na poziomie zarządu, jak i w relacjach z zespołem.

Moi klienci szczególnie cenią sobie jasność, jaką zyskują w rozumieniu własnego sposobu działania, możliwość precyzyjnej identyfikacji nawyków behawioralnych, które sprawiają im trudności w określonych kontekstach (oraz opracowanie odpowiednich działań naprawczych), a w przypadku feedbacku 360° – dostęp do obiektywnej opinii zewnętrznej na temat tego, jak ich zachowania wpływają na wyniki zespołów, firmy czy klientów.

Jest to swego rodzaju stymulator świadomości i zdolności do działania, „mapa” tego, jak ludzie funkcjonują, która pozwala bezpośrednio przejść do budowania rozwiązań tam, gdzie we współpracy pojawiają się jakieś bariery.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Rada Europy, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbona (Uniwersytet Paryski), ST Microelectronic...

Copyright Intelli7.com - 2025