Psychométrie
des groupes
et des équipes

Coach Professionnel – Maître Praticien en PNL – Facilitatrice en Intelligence Collective

Ce que j’aime plus particulièrement dans l’approche, c’est qu’elle est dynamique et qu’elle ne met pas dans des cases. Intelli7 met en lumière la manière de fonctionner de la personne et/ou de l’équipe.

Je l’utilise en individuel, pour accompagner mes clients à débloquer des situations de manière rapide et concrète, en se basant sur les comportements qui peuvent être limitants et/ou utilisés à l’excès.

Mes clients appréhendent mieux leurs propres ressources de façon concrète. Les prises de conscience sont puissantes et poussent à une mise en action rapide.

Afin de rendre mes interventions en collectif plus ludique, j’ai coconstruit un jeu de cartes qui se base sur l’approche Intelli7. Une manière rapide de créer du lien entre les individus et de permettre des échanges sur les modes de fonctionnement de chacun.

C’est l’opportunité de les faire réfléchir sur l’impact de l’utilisation de ces pratiques comportementales sur le projet, sur leur posture managériale, ou pour faire face aux changements … et de s’aligner sur les pratiques pour co-construire un plan d’action. Les échanges sont plus fluides et permettent de rentrer plus facilement dans la compréhension du modèle.

Intelli7 est un véritable atout dans mes accompagnements, il me permet de mieux cerner le fonctionnement de la personne ou du groupe que j’accompagne pour créer une alliance rapide et adapter mon style d’accompagnement en fonction.

Pour découvrir le jeu de carte :
Cliquez ici ou Cliquez là

Mes références: :
Eurométropole Strasbourg, CESI, Grand Meuse Sud, C2T, adidas …

Facilitateur en Intelligence collective, formateur, superviseur

Formation

J'utilise intelli7 depuis 2014 en accompagnement individuel et collectif et j'apprécie les nombreuses possibilités de l'approche et la notion très ouverte de Dynamique.

A l'aide des préférences comportementales des individus et de celles du groupe, je permet à chacun d'objectiver ses talents dans le cadre de travail du groupe. Ces prises de conscience permettent de révéler au groupe les personnes en zone de confort, les talents sous exploités, les personnes en suradaptation ainsi que les évitements collectifs.

Cela permet également aux personnes de réguler très rapidement leur relations au sein du groupe. Cela donne un cadre objectif pour exprimer ses préférences, mieux communiquer dans le monde l'autre, poser les bonnes questions et éviter les malentendus qui sont souvent des mal exprimés.

Ce double travail sur la relation et les préférences au sein du groupe garantit une mise en dynamique du groupe en très peu de temps. Il facilite grandement le travail de formation qui peut alors être ciblé pour débloquer l'énergie, et favoriser la mise en mouvement.

Bilan managérial

Le bilan managérial permet à des managers expérimentés en évolution de carrière d'affiner, repositionner, confirmer leur projet professionnel en objectivant les compétences comportementales en plus des compétences techniques traités par ailleurs (bilan de compétences par exemple).

Dans ce bilan, les personnes sont amenées à définir leur propre style de management. Elles se basent sur leurs préférences comportementales et peuvent mieux contextualiser leurs Soft Skills (compétences transverses).

En groupe de pairs, les personnes peuvent échanger sur leur comportements et prendre conscience des différentes façons de réagir dans une situation donnée en partageant sur les effets.

Ensuite elles sont amenées à travailler sur la perception des comportements les plus adaptés à un ou plusieurs postes envisagés. Ces perceptions sont comparées aux perceptions d'un panel choisis par eux, composé de hiérarchiques, RH , collègues, ...

La comparaison de leurs préférences comportementales et des perceptions des postes crée naturellement un cadre de contraste qui permet, après analyse, la mise en oeuvre d'un plan d'actions adaptées.

Mes références :
INRA, CNRS, université, Valimovia (immobilier), STI, ville de Marseille, CD13