Psychométrie
des groupes
et des équipes

Consultante RH – Coach professionnel

C’est fin 2016 que je me suis certifiée à Intelli7 en même temps que je réalisais ma certification au coaching. Après plus de 15 années passées dans l’industrie en tant que RRH/DRH, je pensais avoir développé une bonne compréhension de l’humain.

Je suis venue acquérir des méthodes et des outils pour mieux traiter les problématiques que nous rencontrons fréquemment en RH.

La force d’Intelli7, c’est de permettre d’objectiver et de caractériser ce qui relève le plus souvent du domaine d’impressions plus ou moins confuses et plus ou moins partagées par les parties prenantes. Et plus vite on dispose d’un diagnostic éclairé et partagé, plus on va plus vite dans la résolution du problème.

L’autre force d’Intelli7, c’est d’être un véritable « couteau suisse » qui s’adapte aussi bien à des problématiques individuelles que collectives.

Je l’utilise aussi bien dans le domaine du recrutement, du développement managérial ou de Talents, que dans l’accompagnement d’un comité de direction ou l’accompagnement au changement d’une organisation.

Intelli7 m’aide à poser rapidement un diagnostic et à proposer une démarche structurée qui répond aux sujets identifiés.

Plusieurs de mes clients m’ont déjà dit : je voyais bien que quelque chose n’allait pas, mais je n’arrivais pas à formuler le problème. Votre intervention est exceptionnelle.

Mes références :
Alfa Laval, MBDA, PME industrielles, sociétés de conseil, associations du secteur médico-social

Facilitatrice de collaboration et transformation – Intelligence collective et coaching professionnel

J’apprécie la souplesse et la finesse d’intelli7 ; l’outil n’enferme pas dans des cases mais donne de l’autonomie pour mieux utiliser nos ressources, de façon très concrète et plus consciente. Intelli7 enrichit mes accompagnements depuis 2018, en collectif et en individuel.

Quand je travaille avec des groupes, nous explorons ensemble leur cartographie d’équipe et leur culture. Nous les mettons en lien avec leurs enjeux et leur fonctionnement habituel : quels sont leurs appuis et freins, leurs manques, les stratégies alternatives possibles.

Peu à peu, l’équipe assimile un vocabulaire commun qui les aide à prendre du recul sur les comportements, de façon apaisée et constructive.

Nous identifions alors les synergies à valoriser, ces ressources précieuses qui sont présentes chez quelques-uns et aujourd’hui sous-utilisées ; un de mes clients témoignait ainsi que « leur codir avait pris conscience de leur potentiel de créativité ».

Dans un 2ème temps, des restitutions individuelles ou en binômes de profils éloignés permettent d’aller plus loin.

Mes références :
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV