Psychométrie
des groupes
et des équipes

Conseil en organisation et management

Mon expertise est celle de la structuration des PME en croissance rapide. Pour les dirigeants de ces entreprises il s’agit avant tout de faire ses preuves pour survivre. Tout va très vite et on peut être confronté à des situations mal expliquées, souvent liées à des dysfonctionnements humains, qui constituent des coups de frein au développement.

Dans ce type de contexte, le modèle Intelli7, très visuel et facile à s’approprier par tous sans pour autant être un expert, m’a permis de capter facilement l’attention des dirigeants pour les faire réfléchir utilement à la question de l’adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise : comment savoir si nous avons « the right man at the right place » ?

J’ai utilisé Intelli7 de multiples manières mais pour ce qui est proprement lié à la structuration des entreprises de ce type j’en citerai deux qui ont généralement vraiment fait avancer les choses.

La première a consisté, en appréhendant mieux les comportements recherchés, à limiter les décisions faisant appel au « garbage can model ».

Cette stratégie souvent perdante conduit à recruter pour les postes de niveau élevé, sans trop de formalisme ni de discernement, une personne issue de l’environnement proche. Lorsque le champ de recrutement est élargi et que les comportements recherchés ont été bien identifiés l’entreprise a plus de chance de recruter un collaborateur qui accompagnera efficacement sa stratégie de développement.

Le deuxième type d'action a été d’apporter une aide au repositionnement de certains collaborateurs inadaptés ou en souffrance dans leur emploi.

A l’aide d’un coaching s’appuyant sur un profil on peut aider la personne à mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés et ainsi à trouver sa place ; notamment sur l’axe manager/expert.

On contribue ainsi à réparer un certain nombre d’erreurs commises souvent dès le lancement de l’entreprise.

Consultante RH – Coach professionnel

C’est fin 2016 que je me suis certifiée à Intelli7 en même temps que je réalisais ma certification au coaching. Après plus de 15 années passées dans l’industrie en tant que RRH/DRH, je pensais avoir développé une bonne compréhension de l’humain.

Je suis venue acquérir des méthodes et des outils pour mieux traiter les problématiques que nous rencontrons fréquemment en RH.

La force d’Intelli7, c’est de permettre d’objectiver et de caractériser ce qui relève le plus souvent du domaine d’impressions plus ou moins confuses et plus ou moins partagées par les parties prenantes. Et plus vite on dispose d’un diagnostic éclairé et partagé, plus on va plus vite dans la résolution du problème.

L’autre force d’Intelli7, c’est d’être un véritable « couteau suisse » qui s’adapte aussi bien à des problématiques individuelles que collectives.

Je l’utilise aussi bien dans le domaine du recrutement, du développement managérial ou de Talents, que dans l’accompagnement d’un comité de direction ou l’accompagnement au changement d’une organisation.

Intelli7 m’aide à poser rapidement un diagnostic et à proposer une démarche structurée qui répond aux sujets identifiés.

Plusieurs de mes clients m’ont déjà dit : je voyais bien que quelque chose n’allait pas, mais je n’arrivais pas à formuler le problème. Votre intervention est exceptionnelle.

Mes références :
Alfa Laval, MBDA, PME industrielles, sociétés de conseil, associations du secteur médico-social