Les comportements de la personne
sont listés
et directement lisibles

DRH

DRH et responsable de la gestion des cadres dans l’entreprise, je suis aussi bénévole dans l’association TIGcRE qui propose un accompagnement aux juniors et seniors désireux de former un tandem pour créer une entreprise.

Après plusieurs essais de différents outils de recrutement, mon choix s’est arrêté en 2001, sur Intelli7.

Le recrutement est un processus comprenant plusieurs étapes et surtout plusieurs acteurs : le candidat, le recruteur, et le manager de l’équipe que doit intégrer ce candidat.

A chacune des étapes, Intelli7 permet d’accompagner les différents protagonistes avec l’avantage de comprendre le processus, d’expliciter ce qui se passe entre les interlocuteurs et de découvrir le candidat dans son fonctionnement.

Tout est important : le descriptif de la mission, ce que sait faire le candidat, ce qu’il fera réellement, comment il s’intégrera dans sa future équipe. Intelli7 permet une analyse fine et pertinente sur ces différents aspects, donne des pistes pour agir et faire avancer ensemble les acteurs du recrutement.

Intelli7 m'a permis de développer ma confiance et l'image des rh dans le groupe, grâce à la capacité qu'il m'a donnée de pouvoir répondre à tous types de situations rh.
Mon positionnement interne a été accepté et facilité de part l'utilisation d'Intelli7 dans les problématiques posées.

Conseil en organisation et management

Mon expertise est celle de la structuration des PME en croissance rapide. Pour les dirigeants de ces entreprises il s’agit avant tout de faire ses preuves pour survivre. Tout va très vite et on peut être confronté à des situations mal expliquées, souvent liées à des dysfonctionnements humains, qui constituent des coups de frein au développement.

Dans ce type de contexte, le modèle Intelli7, très visuel et facile à s’approprier par tous sans pour autant être un expert, m’a permis de capter facilement l’attention des dirigeants pour les faire réfléchir utilement à la question de l’adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise : comment savoir si nous avons « the right man at the right place » ?

J’ai utilisé Intelli7 de multiples manières mais pour ce qui est proprement lié à la structuration des entreprises de ce type j’en citerai deux qui ont généralement vraiment fait avancer les choses.

La première a consisté, en appréhendant mieux les comportements recherchés, à limiter les décisions faisant appel au « garbage can model ».

Cette stratégie souvent perdante conduit à recruter pour les postes de niveau élevé, sans trop de formalisme ni de discernement, une personne issue de l’environnement proche. Lorsque le champ de recrutement est élargi et que les comportements recherchés ont été bien identifiés l’entreprise a plus de chance de recruter un collaborateur qui accompagnera efficacement sa stratégie de développement.

Le deuxième type d'action a été d’apporter une aide au repositionnement de certains collaborateurs inadaptés ou en souffrance dans leur emploi.

A l’aide d’un coaching s’appuyant sur un profil on peut aider la personne à mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés et ainsi à trouver sa place ; notamment sur l’axe manager/expert.

On contribue ainsi à réparer un certain nombre d’erreurs commises souvent dès le lancement de l’entreprise.