Comprendre
la personnalité
les attitudes - softskills - drivers

softskills

Comportements
Attitudes - Softskills
Personnalité
Méta-Programmes
Drivers

Le modèle Intelli7® est multi-niveaux, car nous fonctionnons tous sur plusieurs plans simultanément. Il décrit :

  • les Comportements,
  • qui sont sous-tendus par les attitudes ou SoftSkills,
  • qui sont elles-mêmes sous-tendues par la Personnalité,
  • qui est elle-même sous-tendue par nos Méta-programmes,
    PNL - Programmation Neuro Linguistique,
  • qui sont eux-même sous-tendue par nos Drivers,
    Taibi Kahler.

 

Cette richesse nous permet d'avoir une réponse juste à la question que nous nous posons, car nous avons accès au bon plan.

Avec Intelli7®, vous avez les réponses justes, car vous avez accès aux bonnes sources.

 

Exemple

Vous pouvez souhaiter connaître la résistance au changement d'une personne.

Est-ce qu'un outil de Personnalité peut répondre ?

NON

Mais si nous n'avons qu'un seul outil, nous ferons en sorte d'y trouver cette réponse.

Ce faisant nous prenons des risques, et nous ne sommes pas à l'aise.

Or la résistance au changement est en priorité une affaire de Méta-programme (Interne-Externe).

Cela signifie que chaque trait de personnalité peut être résistant au changement par certains aspects, et adepte du changement par d'autre aspects.

Ne serait-il pas plus simple, comme avec Intelli7®, d'avoir directement la bonne source d'information ? Ici le Méta-programme Interne-Externe.

 

Exemple

Vous pouvez aussi souhaiter connaître la capacité à prendre des décisions d'une personne.

Est-ce qu'un outil de Personnalité peut répondre ?

NON

Mais si nous n'avons qu'un seul outil, nous ferons en sorte d'y trouver cette réponse.

Ce faisant nous prenons des risques, et nous ne sommes pas à l'aise.

Or la Capacité à prendre des décisions est une équation subtile qui prend en compte des Méta-programmes, et aussi l'influence du Stress.

Autrement dit, dans un état de détente, une personne peut être capable de prendre des décisions, mais en être tout à fait moins capable en état de Stress plus ou moins intense.

Pour d'autres personnes, cela peut être différent. Chaque cas est particulier.

Connaître l'influence du Stress sur nos Comportements est un avantage sans pareil, et une nécessité absolue pour des diagnostices fiables et réussis.

Intelli7® vous donne cette information.

 

Le modèle Intelli7® est la combinaison de plusieurs modèles mondialement connus et réputés pour leurs apports, leur fiabilité et leur justesse.

Cette originalité absolument unique révèle les différents plans qui nous guident dans le quotidien.

Voici les éléments constitutifs du modèle Intelli7®...

 

<strong><br>Analyse Transactionnelle<br>AT</strong>


Analyse Transactionnelle
AT


L'Analyse Transactionnelle a été conçue à partir de 1958 par le Docteur Eric Berne, psychiatre et psychanalyste.

Au départ, elle s'intéresse aux Transactions entre les gens, c'est à dire aux rapports sociaux.

Puis assez rapidement elle s'oriente vers les stratégies intérieures, sous la forme de l'Analyse Structurale.

Elle a bénéficié de bon nombre de contributeurs prestigieux tels que Claude Steiner, Taibi Kahler, et bien d'autres.

Intelli7® utilise l'AT à la fois dans sa partie transactionnelle, dans les approches collectives, et dans sa partie structurale, celle-ci proposant un modèle exhaustif de la dimension humaine.


<strong><br>Paul Mac Lean<br>Cerveau TriUnique</strong>


Paul Mac Lean
Cerveau TriUnique


Paul Mac Lean était un neuro-biologiste américain, à l'origine de la théorie de l'évolution du cerveau sous la forme du cerveau triunique.

Cette théorie distingue 3 niveaux d'évolution du cerveau dans les espèces animales, dont l'homme :

  • Le cerveau reptilien,
  • Le cerveau limbique,
  • Le cerveau cortical.

Chacune de ces 3 parties dispose de caractéristiques propres, et influe sur la façon dont nous gérons notre quotidien.

La particularité de l'être humain est d'avoir un cerveau cortical développé de façon hors-norme.


<strong>Roger Sperry<br>Cerveau Droit<br>Cerveau Gauche</strong>

Roger Sperry
Cerveau Droit
Cerveau Gauche


Roger Sperry était un neuro-biologiste américain, prix Nobel, à l'origine de la théorie sur la latéralisation des hémisphères cérébraux : Cerveau Droit et Cerveau Gauche.

Cette proposition est régulièrement controversée, les détracteurs confondant modèle pédagogique et neuro-sciences.

Comme dans la vie courante nous avons peu l'occasion de mettre des électrodes sur la tête des gens, nous prendrons l'aspect pédagogique de ce modèle, qui est parfaitement juste et très riche en enseignements précieux pour notre quotidien.

Notons qu'à l'usage, cet enseignement relève plus d'un Méta-programme que d'un modèle de personnalité.


<strong><br>Ned Herrmann</strong>


Ned Herrmann


Ned Herrmann était directeur de la formation à la General Electric.

Il a effectué la synthèse des travaux de Paul Mac Lean et de Roger Sperry, sous la forme d'une modélisation en 4 spécificités du cerveau humain.

Ce modèle offre l'avantage indéniable d'une facilité d'accès. Il est souvent utilisé comme outil pédagogique.

Pourtant il montre des manques, n'étant pas exhaustif comme peut l'être la démarche d'analyse structurale d'Eric Berne.

Il est intégré à Intelli7® pour ses apports pédagogiques, et est enrichi et clarifié par le modèle de l'analyse structurale.


<strong><br>Sémantique<br>Générale</strong>


Sémantique
Générale


Le Comte Alfred Korzybski est le concepteur de la Sémantique Générale, approche du langage et des systèmes de généralisation (distorsions) du verbe.

C'est à lui que l'on doit le fameux : La carte n'est pas le territoire, maintes fois repris depuis.

Le fait de connaître la véritable origine de cette formulation, l'expérience qui l'a faite naître, éclaire sa compréhension.

La sémantique générale fait le pont avec la PNL, technique qui entre autre, montre à quel point notre manière d'utiliser le langage est symptomatique de nos stratégies et comportements.


<strong>PNL<br>Programmation<br>Neuro-Linguistique</strong>

PNL
Programmation
Neuro-Linguistique


Paul Grinder et Richard Bandler ont élaboré la Programmation Neuro Linguistique (PNL).

Il s'agit là en quelque sorte d'un recueil de ce qui se fait de mieux dans les outils de compréhension et d'aide pour l'humain.

Elle n'est absolument pas magique, comme on peut souvent le lire.

Tout comme l'AT, elle bénéficie d'un nombre de contributeurs talentueux très important.

Ses apports sont fondamentaux.


Le modèle Intelli7® superpose tous ces enseignements précieux.

Quel que soit le modèle que vous utilisez, vous pouvez apprendre beaucoup en lisant le livre de référence du modèle Intelli7®.

Tous les modèles qui parlent de l'humain, le font souvent uniquement sur un seul plan. Avec Intelli7® vous pouvez améliorer le modèle que vous utilisez dans sa profondeur.

Voici le livre que vous pouvez vous procurez sur Amazon (uniquement) :

 

intelligence comment le faire expres

Dans la perspective pédagogique, le modèle Intelli7® est précieux, et directement utilisable.

Il donne des points de repère aux participants lorsque nous travaillons un sujet, tel que :

  • La gestion de projet,
  • La prise de décision,
  • La gestion du stress,
  • La communication,
  • Les processus de changement,
  • La motivation (extrinsèque et intrinsèque),
  • Et bien d'autres choses encore.

Le fait d'utiliser ce modèle multi-dimensionnel donne du sens car il est fondamentalement juste : les participants le constatent par l'évidence et l'exactitude des réponses qu'il apporte.

Sa capacité à aborder l'humain dans toutes sortes de situations en fait un socle et un langage commun. Plus besoin d'étudier un modèle par application. Tout est en lien, car dans tous les cas, l'élément fédérateur est l'humain.

Le modèle Intelli7® parle de l'humain, dans toute sa richesse et sa profondeur.

frederic defoy
<span style='font-size:1rem;'><strong>Frédéric Defoy</strong></span><br>Haute Savoie – Génève<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'></a>

Frédéric Defoy
Haute Savoie – Génève


Coach professionnel - Psychopraticien - Formateur/consultant - Chercheur indépendant

J'utilise Intelli7 depuis 2015 en tant que coach professionnel au service des professionnels et des particuliers pour des questions d'orientation, de transition, d'installation, de résolution de différents types de problème, de relationnel, ou encore d'évolution professionnelle.

Le premier bénéfice d'intelli7 a été d'apporter des éléments objectifs extrêmement précis qui ont non seulement respecté la singularité des personnes mais leur ont donné les clés de compréhension de leur propre subjectivité. L'effet de la combinaison entre le subjectif et l'objectif est toujours puissant et source de déploiement porteur.

Cela a été justement la raison qui m'a conduit à choisir cet outil parmi tous ceux disponibles sur le marché : le respect de la complexité et de la singularité humaine. Après plus de 5 ans d'utilisation, je peux dire que cet outil tient toutes ses promesses et a même dépassé mes attentes. J'ai pu en effet diversifier mon offre grâce à la polyvalence de l'outil.

Les clients qui ont bénéficié d'intelli7 ont régulièrement confirmé sa pertinence pour répondre aux questions qu'ils se posaient. Beaucoup ont en effet été saisis de la valeur et de la puissance des informations que le bilan était en mesure de mettre en évidence très rapidement.

J'ai le plaisir de le recommander sans réserve à tous ceux qui savent apprécier et valoriser l'humain dans toute sa complexité et sa richesse.


puceMes références :
ICF, Emotional Intelligence Academy, Marshall Goldsmith Stakeholder centered coaching, Coaching with compassion, Praticien Dialogue Education.

marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON – France


Leadership et Intelligence collective.
Accompagner l’humain

En 2016 : découverte d’Intelli7 au cours de l’Université d’été de Vision 2021, Intelligence Collective.

Parmi les nombreux outils de connaissance de soi, de son impact et de la vie émotionnelle et sociale de l'équipe, que j’utilisais, celui-ci m’a semblé apporter des éléments nouveaux : il offre la possibilité de faire évoluer ses pratiques comportementales, et d’éviter de s’enfermer dans ses habitudes, face à une situation délicate.

Aujourd’hui nous avons intégré Intelli7 au sein des parcours Leadership EMBA, IMBA et Diriger une Activité destinés aux publics Executive, Dirigeants, Chefs d’entreprise.

Deux objectifs d’amélioration professionnelle ont guidé notre décision :

- permettre d’affiner sa manière d’entrer dans un sujet en adaptant son style de management, de leadership pour rendre son fonctionnement plus adapté, plus souple, plus efficace et intelligent,

- permettre de travailler en harmonie avec son équipe, ses pairs, et contribuer ainsi en conscience à une vie d’équipe plus riche, coopérante et constructive.

Lors des cursus de formation, le questionnaire passé en amont, puis en fin de parcours, permet d’objectiver pour chacun sa transformation, les évolutions de sa posture en s’appuyant sur ses nouveaux savoir-faire comportementaux.

« Bluffé », « Rassuré » sont les mots qui reviennent très souvent avec une nouvelle sécurité intérieure qui s’est renforcée.

Dans un monde complexe, aux nombreuses incertitudes, la confiance créée et renforcée est nécessaire pour générer la force de l’équipe, et tenir le cap.

Intelli7 travaillé au sein d’un CODIR ou d’une équipe de direction offre la simplicité de son utilisation, de sa compréhension pour mieux coopérer.

Il permet de prendre du recul sur les positions managériales et de sortir des tensions dès que l’on a admis que chacun œuvre avec ses atouts (et parfois avec maladresse), au sein des ressources du modèle. Le choix d’essayer d’autres comportements ouvre une facilité d’action tout en se respectant.

La multiplicité des informations possibles, en particulier : décision, stress, permet d’approfondir certains thèmes.

Ainsi la création d'un étalon de gestion de crise nous a permis d’aider chacun à mieux se gérer pendant le COVID.


puceMes références :
En entreprise, équipe comme dirigeant gagnent en maturité et en sérénité, avec le sourire.

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