Psychometrie
de la Perception
et de la Subjectivité

Maître Enseignant certifié en PNL et Coaching – Coach professionnel - Superviseur de Coach - Consultant en relations humaines

En tant qu’enseignant en PNL et Coaching, j’utilise Intelli7 depuis 2008 dans les cursus de formation certifiants en PNL et en Coaching comme outil d’exploration de l’inconscient.

Intelli7 permet d’éveiller les « Intelligences » inconscientes et d’activer des prises de conscience spectaculaires qui sortent l’apprenant de son mode de fonctionnement « automatique ».

Intelli7 est en ce sens un puissant outil d’éveil qui n’a pas d’égal sur le marché.

Il permet par ailleurs de rendre l’apprenant ou le coaché « acteur » du changement et de « monitorer » l’évolution et l’épanouissement de ces intelligences au travers du temps par une analyse des écarts à chaque niveau d’apprentissage.

En tant que Coach et Consultant en relations humaines, Intelli7 est pour mes clients un modèle de compréhension de la complexité humaine.

Il offre un cadre d’utilisation pratique pour le Management de l’humain en objectivant les processus d’interaction implicites qui sous-tendent l’efficience individuelle et collective.

Mes références :
TOTAL Energies – APTIV – ENDA IA – DPKO (ONU) – MAZAR – USAID – ORANGE TUNISIE – ALUMINIUM DU MAROC – COCA COLA – VIVO ENERGY – ATTIJARI BANK

Conseil en organisation et management

Mon expertise est celle de la structuration des PME en croissance rapide. Pour les dirigeants de ces entreprises il s’agit avant tout de faire ses preuves pour survivre. Tout va très vite et on peut être confronté à des situations mal expliquées, souvent liées à des dysfonctionnements humains, qui constituent des coups de frein au développement.

Dans ce type de contexte, le modèle Intelli7, très visuel et facile à s’approprier par tous sans pour autant être un expert, m’a permis de capter facilement l’attention des dirigeants pour les faire réfléchir utilement à la question de l’adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise : comment savoir si nous avons « the right man at the right place » ?

J’ai utilisé Intelli7 de multiples manières mais pour ce qui est proprement lié à la structuration des entreprises de ce type j’en citerai deux qui ont généralement vraiment fait avancer les choses.

La première a consisté, en appréhendant mieux les comportements recherchés, à limiter les décisions faisant appel au « garbage can model ».

Cette stratégie souvent perdante conduit à recruter pour les postes de niveau élevé, sans trop de formalisme ni de discernement, une personne issue de l’environnement proche. Lorsque le champ de recrutement est élargi et que les comportements recherchés ont été bien identifiés l’entreprise a plus de chance de recruter un collaborateur qui accompagnera efficacement sa stratégie de développement.

Le deuxième type d'action a été d’apporter une aide au repositionnement de certains collaborateurs inadaptés ou en souffrance dans leur emploi.

A l’aide d’un coaching s’appuyant sur un profil on peut aider la personne à mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés et ainsi à trouver sa place ; notamment sur l’axe manager/expert.

On contribue ainsi à réparer un certain nombre d’erreurs commises souvent dès le lancement de l’entreprise.