Psychometrie
de la Perception
et de la Subjectivité

Coach - Auteur

Manager Ensemble (offre digitale) - Coût du non-management (collection d’E-book) - L’Eléphant Mimosa (pièce de théâtre)

Intelli7 est un formidable outil pour que les managers de proximité puissent décider de modifier, en conscience, leur pratique managériale.

La compréhension, par le manager, de ses 7 niveaux de Priorités, lui permet d’adapter son comportement à partir de sa personnalité.

Il peut découvrir ainsi les pratiques managériales qui lui sont les plus naturelles (parce qu’en phase avec ses Priorités 1 et 2) et celles qui lui sont les plus éloignées (Priorités 6 et 7). Ce repérage, à partir de l’outil, lui offre le choix de ses pistes de progrès les plus utiles.

Le manager de proximité peut progresser, étape par étape, en fonction de la grande variété des analyses proposées par Intelli7.

Intelli7 est tout à la fois un outil de progression individuelle et un outil d’accompagnement, entre les mains des coachs. Le fait de partager (dès la restitution du profil) les mêmes informations d’analyse, fournit au manager et à son coach un support commun de développement professionnel incontournable.

Pour tous les managers de proximité, ayant bénéficié d’une formation supérieure (doctorat), c’est un outil essentiel à leur promotion professionnelle. Ils ont la formation intellectuelle (capacité d’abstraction) qui leur permet de décider eux-mêmes des meilleurs choix en matière de comportement en situation (pratique managériale).

Mais l’outil est également très facile d’accès et immédiatement «parlant» à tous ceux qui sont volontaires pour améliorer leur prise de conscience comportementale et leur mobilité professionnelle.

Mes références :
Veolia, OMS Energie, Administration Pénitentiaire, Défenseur des Droits, Orange, Weylchem

Conseil en organisation et management

Mon expertise est celle de la structuration des PME en croissance rapide. Pour les dirigeants de ces entreprises il s’agit avant tout de faire ses preuves pour survivre. Tout va très vite et on peut être confronté à des situations mal expliquées, souvent liées à des dysfonctionnements humains, qui constituent des coups de frein au développement.

Dans ce type de contexte, le modèle Intelli7, très visuel et facile à s’approprier par tous sans pour autant être un expert, m’a permis de capter facilement l’attention des dirigeants pour les faire réfléchir utilement à la question de l’adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise : comment savoir si nous avons « the right man at the right place » ?

J’ai utilisé Intelli7 de multiples manières mais pour ce qui est proprement lié à la structuration des entreprises de ce type j’en citerai deux qui ont généralement vraiment fait avancer les choses.

La première a consisté, en appréhendant mieux les comportements recherchés, à limiter les décisions faisant appel au « garbage can model ».

Cette stratégie souvent perdante conduit à recruter pour les postes de niveau élevé, sans trop de formalisme ni de discernement, une personne issue de l’environnement proche. Lorsque le champ de recrutement est élargi et que les comportements recherchés ont été bien identifiés l’entreprise a plus de chance de recruter un collaborateur qui accompagnera efficacement sa stratégie de développement.

Le deuxième type d'action a été d’apporter une aide au repositionnement de certains collaborateurs inadaptés ou en souffrance dans leur emploi.

A l’aide d’un coaching s’appuyant sur un profil on peut aider la personne à mieux comprendre ses modes de fonctionnement privilégiés et ainsi à trouver sa place ; notamment sur l’axe manager/expert.

On contribue ainsi à réparer un certain nombre d’erreurs commises souvent dès le lancement de l’entreprise.