La dynamique
des savoir-êtres
et des comportements
révèle notre capacité d'adaptation

softskills

Nous ne fonctionnons pas toujours
de la même manière.

Notre capacité à changer, à adapter nos stratégies,
nous rend plus intelligents, plus performants.

Le montrer nous donne les moyens
d'accroitre notre valeur et nos possibilités.

<strong>Dynamique de la<br>Personnalité</strong>

Dynamique de la
Personnalité


Notre personnalité évolue en fonction de notre implication (de notre stress). Ceci nous permet de nous adapter aux situations que nous rencontrons.

C'est ce qui explique que nous savons faire plusieurs choses différentes, que nous avons plusieurs talents.

La Dynamique, exclusivité Intelli7®, révèle ces capacités multiples dont nous disposons.

Par exemple, la Dynamique montre comme dans un film comment nous traitons une objection lorsqu'un client nous dit non.

Ou encore comment nous faisons face à notre stress.

La Dynamique montre aussi quels types de situations nous stress.

Enfin, elle décrit ce que nous évitons de faire, et qu'il ne faut pas nous demander.


<strong>Dynamique des<br>Comportements</strong>

Dynamique des
Comportements


Notre Personnalité de l'instant porte en elle certains Comportements que nous allons mettre en oeuvre.

La Dynamique des Comportements, qui est l'approfondissement de la Personnalité, liste de façon parfaitement lisible les Comportements que la personne a sélectionnés.

Il suffit donc de les lire pour savoir comment la personne va agir, précisément

Le grand avantage d'Intelli7®, unique, est que ces Comportements ont été choisis par la personne.

Ils sont restitués directement, sans aucune interprétation.

La personne se sent donc parfaitement écoutée, reconnue et prise en compte. Pour une fois, on s'intéresse à elle, et les faits le prouvent.

Cela change complètement la manière d'aborder les RH.


 

La Dynamique apporte aussi de grands enseignements sur les critères de décision, le stress, les valeurs, et bien d'autres choses encore.

Elle seule permet de restituer de façon fidèle et parfaitement explicable le profil des talents, et la façon dont ils sont ordonnés.

sandrine rignol
<span style='font-size:1rem;'><strong>SANDRINE RIGNOL Ph.D – 100+CENT</strong></span><br>PARIS – France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.100pluscent.fr' target='_blank'>www.100pluscent.fr</a>

SANDRINE RIGNOL Ph.D – 100+CENT
PARIS – France
www.100pluscent.fr


Consultante RH – Coach professionnel

C’est fin 2016 que je me suis certifiée à Intelli7 en même temps que je réalisais ma certification au coaching. Après plus de 15 années passées dans l’industrie en tant que RRH/DRH, je pensais avoir développé une bonne compréhension de l’humain.

Je suis venue acquérir des méthodes et des outils pour mieux traiter les problématiques que nous rencontrons fréquemment en RH.

La force d’Intelli7, c’est de permettre d’objectiver et de caractériser ce qui relève le plus souvent du domaine d’impressions plus ou moins confuses et plus ou moins partagées par les parties prenantes. Et plus vite on dispose d’un diagnostic éclairé et partagé, plus on va plus vite dans la résolution du problème.

L’autre force d’Intelli7, c’est d’être un véritable « couteau suisse » qui s’adapte aussi bien à des problématiques individuelles que collectives.

Je l’utilise aussi bien dans le domaine du recrutement, du développement managérial ou de Talents, que dans l’accompagnement d’un comité de direction ou l’accompagnement au changement d’une organisation.

Intelli7 m’aide à poser rapidement un diagnostic et à proposer une démarche structurée qui répond aux sujets identifiés.

Plusieurs de mes clients m’ont déjà dit : je voyais bien que quelque chose n’allait pas, mais je n’arrivais pas à formuler le problème. Votre intervention est exceptionnelle.


puceMes références :
Alfa Laval, MBDA, PME industrielles, sociétés de conseil, associations du secteur médico-social

regis de charette
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis de Charette</strong></span><br>COS-FI, Aix en Provence<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.formation-intelligencecollective.com' target='_blank'>www.formation-intelligencecollective.com</a>

Régis de Charette
COS-FI, Aix en Provence
www.formation-intelligencecollective.com


Facilitateur en Intelligence collective, formateur, superviseur

Formation

J'utilise intelli7 depuis 2014 en accompagnement individuel et collectif et j'apprécie les nombreuses possibilités de l'approche et la notion très ouverte de Dynamique.

A l'aide des préférences comportementales des individus et de celles du groupe, je permet à chacun d'objectiver ses talents dans le cadre de travail du groupe. Ces prises de conscience permettent de révéler au groupe les personnes en zone de confort, les talents sous exploités, les personnes en suradaptation ainsi que les évitements collectifs.

Cela permet également aux personnes de réguler très rapidement leur relations au sein du groupe. Cela donne un cadre objectif pour exprimer ses préférences, mieux communiquer dans le monde l'autre, poser les bonnes questions et éviter les malentendus qui sont souvent des mal exprimés.

Ce double travail sur la relation et les préférences au sein du groupe garantit une mise en dynamique du groupe en très peu de temps. Il facilite grandement le travail de formation qui peut alors être ciblé pour débloquer l'énergie, et favoriser la mise en mouvement.

Bilan managérial

Le bilan managérial permet à des managers expérimentés en évolution de carrière d'affiner, repositionner, confirmer leur projet professionnel en objectivant les compétences comportementales en plus des compétences techniques traités par ailleurs (bilan de compétences par exemple).

Dans ce bilan, les personnes sont amenées à définir leur propre style de management. Elles se basent sur leurs préférences comportementales et peuvent mieux contextualiser leurs Soft Skills (compétences transverses).

En groupe de pairs, les personnes peuvent échanger sur leur comportements et prendre conscience des différentes façons de réagir dans une situation donnée en partageant sur les effets.

Ensuite elles sont amenées à travailler sur la perception des comportements les plus adaptés à un ou plusieurs postes envisagés. Ces perceptions sont comparées aux perceptions d'un panel choisis par eux, composé de hiérarchiques, RH , collègues, ...

La comparaison de leurs préférences comportementales et des perceptions des postes crée naturellement un cadre de contraste qui permet, après analyse, la mise en oeuvre d'un plan d'actions adaptées.


puceMes références :
INRA, CNRS, université, Valimovia (immobilier), STI, ville de Marseille, CD13

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