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DRH

DRH et responsable de la gestion des cadres dans l’entreprise, je suis aussi bénévole dans l’association TIGcRE qui propose un accompagnement aux juniors et seniors désireux de former un tandem pour créer une entreprise.

Après plusieurs essais de différents outils de recrutement, mon choix s’est arrêté en 2001, sur Intelli7.

Le recrutement est un processus comprenant plusieurs étapes et surtout plusieurs acteurs : le candidat, le recruteur, et le manager de l’équipe que doit intégrer ce candidat.

A chacune des étapes, Intelli7 permet d’accompagner les différents protagonistes avec l’avantage de comprendre le processus, d’expliciter ce qui se passe entre les interlocuteurs et de découvrir le candidat dans son fonctionnement.

Tout est important : le descriptif de la mission, ce que sait faire le candidat, ce qu’il fera réellement, comment il s’intégrera dans sa future équipe. Intelli7 permet une analyse fine et pertinente sur ces différents aspects, donne des pistes pour agir et faire avancer ensemble les acteurs du recrutement.

Intelli7 m'a permis de développer ma confiance et l'image des rh dans le groupe, grâce à la capacité qu'il m'a donnée de pouvoir répondre à tous types de situations rh.
Mon positionnement interne a été accepté et facilité de part l'utilisation d'Intelli7 dans les problématiques posées.

Médiateur, coach, formateur (Français/Anglais)

Mon activité consiste à optimiser les collaborations : j'accompagne individus, binômes et équipes dans le développement de la confiance mutuelle, l'efficience des échanges opérationnels et la qualité des prises de décision.

J'utilise intelli7 dans trois domaines principaux :

• L'anticipation des zones de tensions relationnelles dans la constitution de partenariats ou d'équipes.
• La résolution des conflits interpersonnels.
• Le feedback 360°.

Intelli7 est un outil de choix : cette approche unique me permet de percevoir avec précision le monde de mon client pour mieux l'accompagner. Elle m'offre une trame solide pour explorer avec elle/lui ses réactions, ses priorités, et leurs impacts en terme de résultats.

Grâce à Intelli7, je gagne un temps précieux pour aller directement à l'essentiel des dynamiques internes en jeu dans une situation donnée.

Intelli7 me permet également d'identifier avec clarté les zones de divergence et d'incompréhension/frustration entre deux individus, au sein d'un CoDir, ou dans les relations à son équipe.

Mes clients apprécient particulièrement de gagner en clarté sur leur façon de fonctionner, de pouvoir identifier avec précision les réflexes comportementaux qui les mettent en difficulté dans un contexte donné (et d'élaborer des correctifs adaptés) et, dans le cas du 360°, de disposer d'un retour extérieur objectivable sur la façon dont leurs comportements affectent la performance de leurs équipes/entreprise/clients.

C'est un accélérateur de prises de consciences et de pouvoir d'action, une « cartographie » du fonctionnement des personnes qui permet d'aller droit au but pour construire des solutions là où les décalages émergent dans les collaborations.

Mes références :
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Conseil de l'Europe, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic...