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Soluções operacionais
para seus projetos de RH

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Intelli7®: A solução fácil
para SUAS ações personalizadas
em Recursos Humanos
.

Ao escolher Intelli7®, você tem acesso a protocolos que já foram testados e são operacionais imediatamente.

Você pode adaptá-los facilmente às suas necessidades e situações.

Veja alguns exemplos:

 

<strong>Em Individual</strong>

Em Individual


  • Recrutamento,
  • Coaching,
  • Desenvolvimento pessoal,
  • Gestão do estresse,
  • Orientação profissional,
  • E muito mais.

<strong>Em Relacional</strong>

Em Relacional


  • Antecipação relacional,
  • Começo da relação,
  • Gestão das lacunas nas Prioridades,
  • Associação,
  • Conflito,
  • E muito mais.

<strong>Em Coletivo</strong>

Em Coletivo


  • Equipe,
  • Gestão de projetos,
  • Cultura,
  • Inteligência coletiva,
  • Modelização da excelência,
  • E muito mais.

<strong>Outras situações</strong>

Outras situações


  • Detalhamento da subjetividade,
  • Modelização das expectativas,
  • JobFit para plano de desenvolvimento pessoal,
  • 360°,
  • Valorização do coaching,
  • E muito mais.


Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
<strong>Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil</strong><br>AVIGNON - França<br>

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
AVIGNON - França


Consultor para empresas - Coach profissional

Utilizo Intelli7® desde 2013 como coach profissional para dar suporte aos gerentes em processos 360.

Primeiramente, permito que os gerentes projetem suas preferências comportamentais no exercício da sua tarefa.

Em seguida, pergunto aos colaboradores, usando as ferramentas Intelli7, o que eles esperam de seu gerente em termos de ações concretas para melhorar a fluidez das relações e dos processos.

É muito fácil para mim, graças a outro estudo Intelli7, combinar as necessidades dos colaboradores com os talentos do gerente.

Então, eles são capazes de criar juntos um plano de ação operacional realista e ambicioso.


puceMinhas referências:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse e várias MEs e PMEs...

marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON - França


Liderança e inteligência coletiva.
Acompanhando o ser humano

Em 2016, descobri Intelli7 durante a Universidade de Verão de Vision 2021, Inteligência Coletiva.

Entre as muitas ferramentas de conhecimento próprio, do seu impacto, e de vida emocional e social da equipe, esta me pareceu trazer novos elementos, oferecendo a possibilidade de transformar as práticas comportamentais e evitar ficar preso aos próprios hábitos diante de uma situação delicada.

Hoje, integramos a Intelli7 nos cursos de Liderança EMBA, IMBA e Diriger une Activité destinados ao público executivo, diretores e CEOs.

Dois objetivos de aprimoramento profissional orientaram nossa decisão:

- refinar a maneira como abordamos um assunto, adaptando seu estilo de gestão, de liderança, para tornar seu funcionamento mais adaptado, mais flexível, mais eficaz e inteligente,

- trabalhar em harmonia com sua equipe, seus pares, e, desse modo, contribuir conscientemente para uma experiência em equipe mais produtiva, cooperativa e construtiva.

Durante os treinamentos, o questionário aplicado antes e no final do curso nos permite projetar a transformação de cada indivíduo e a transformação da sua postura, com base em novos conhecimentos comportamentais.

Impressionante, Confiante são as palavras que aparecem com muita frequência, junto a uma nova tranquilidade individual que foi reforçada.

Em um mundo complexo, com muitas incertezas, a confiança criada e reforçada é necessária para manter a força da equipe e seu rumo.

Intelli7 implementada dentro de um Comitê de Direção ou de uma equipe de gestão traz a simplicidade do uso e a compreensão para cooperar melhor.

Ela permite dar um passo atrás em nossas posições de gestão e contornar as tensões, já que admitimos que todos estão trabalhando com seus pontos fortes (e, às vezes, de forma desajeitada), dentro dos recursos do modelo. A escolha de testar outros comportamentos facilita a ação, respeitando uns aos outros.

A multiplicidade de informações possíveis, sobretudo, decisão e estresse, permite que certos temas sejam explorados com maior profundidade.

Assim, a criação de um padrão de gestão de crise permitiu ajudar todos a se gerenciarem melhor durante a COVID.


puceMinhas referências:
Em empresas, tanto equipe quanto líder ganham em maturidade e serenidade, sempre com um sorriso.

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