Psicometria da Relação com Intelli7®

academy softskills

 

Intelli7® criou a Psicometria de Relação.

Na equação 1+1=3, veja as especificidades desse
1 a mais.

Diferenças de prioridades, desafios, afinidades, conflitos...
está tudo aqui.

<strong>Diferenças de<br>Drivers</strong>

Diferenças de
Drivers


Primeiramente, um estudo geral sobre Drivers (Taibi Kahler) destaca as diferenças de estilo entre 2 pessoas.

Isso se traduz em prioridades diferentes e ritmos diferentes.

Os Drivers mostram uma postura fundamental nas pessoas: é impossível ignorar essa informação.

Lembre-se de que na Intelli7® Drivers são entendidos como ativos, Diferenças que fazem a Diferença.

Nesse diagrama, a cor verde representa uma pessoa, e a marrom, outra.

É fácil identificar as diferenças e semelhanças em suas respectivas Posturas.


<strong>Diferenças de<br>Soft Skills</strong>

Diferenças de
Soft Skills


Em seguida, um estudo geral sobre Soft Skills também destaca as diferenças de Posturas e aptidões entre 2 pessoas.

Isso se traduz em diferentes pespectivas e escolhas

Soft Skills são uma ferramenta prática para antecipar os gostos e atrações das pessoas.


<strong>Diferenças de <br>Comportamento</strong>

Diferenças de
Comportamento


Intelli7® valoriza os Comportamentos que indicam como cada um vai agir.

A Relação destaca as diferenças e semelhanças de prioridades entre elas.

Assim, uma diferença ou semelhança nos Comportamentos indica:

  • uma diferença de ações, e estas podem ou não se entrechocar; a posição hierárquica pode ou não ser útil,
  • uma diferença de valores e, portanto, as 2 representações de mundo podem ou não se contradizer,
  • complementaridade, que pode se tornar uma questão territorial,
  • e muitas outras coisas que Intelli7® traz a você.

Intelli7® fornece muitas outras ferramentas para a compreensão das Relações.

As aplicações são múltiplas: diagnóstico relacional (para prever o sucesso de uma colaboração ou associação entre 2 pessoas), estabelecimento da relação (muito usada no recrutamento entre n & n+1), gestão de conflitos etc.

Essas atividades são muito apreciadas pelos participantes, pois permitem uma conversa franca com total segurança.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></span><br>SALON DE PROVENCE - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENCE - França
goelette.co


Facilitadora de colaboração e transformação - Inteligência coletiva e coach profissional

Aprecio a flexibilidade e a delicadeza da intelli7, a ferramenta não nos coloca em caixas, mas nos capacita a fazer melhor uso de nossos recursos, de uma forma muito concreta e mais consciente. Desde 2018, Intelli7 vem enriquecendo meu trabalho de coach em grupos e individualmente.

Quando trabalho com grupos, exploramos juntos o mapeamento e a cultura da equipe. Nós fazemos a relação com seus problemas e seu funcionamento habitual: quais são suas bases e seus empecilhos, suas deficiências, as estratégias alternativas possíveis.

Gradualmente, a equipe assimila um vocabulário comum que a ajuda a tomar distância em relação aos comportamentos, de forma tranquila e construtiva.

Identificamos as sinergias a serem desenvolvidas, esses recursos fundamentais que estão presentes em alguns e que hoje são subutilizados; um de meus clientes constatou que seu Comitê de Direção havia se dado conta de seu potencial criativo.

Em uma segunda fase, as devolutivas individuais ou em pares de perfis diferentes nos permitem ir mais longe.


puceMinhas referências:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

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marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON - França


Liderança e inteligência coletiva.
Acompanhando o ser humano

Em 2016, descobri Intelli7 durante a Universidade de Verão de Vision 2021, Inteligência Coletiva.

Entre as muitas ferramentas de conhecimento próprio, do seu impacto, e de vida emocional e social da equipe, esta me pareceu trazer novos elementos, oferecendo a possibilidade de transformar as práticas comportamentais e evitar ficar preso aos próprios hábitos diante de uma situação delicada.

Hoje, integramos a Intelli7 nos cursos de Liderança EMBA, IMBA e Diriger une Activité destinados ao público executivo, diretores e CEOs.

Dois objetivos de aprimoramento profissional orientaram nossa decisão:

- refinar a maneira como abordamos um assunto, adaptando seu estilo de gestão, de liderança, para tornar seu funcionamento mais adaptado, mais flexível, mais eficaz e inteligente,

- trabalhar em harmonia com sua equipe, seus pares, e, desse modo, contribuir conscientemente para uma experiência em equipe mais produtiva, cooperativa e construtiva.

Durante os treinamentos, o questionário aplicado antes e no final do curso nos permite projetar a transformação de cada indivíduo e a transformação da sua postura, com base em novos conhecimentos comportamentais.

Impressionante, Confiante são as palavras que aparecem com muita frequência, junto a uma nova tranquilidade individual que foi reforçada.

Em um mundo complexo, com muitas incertezas, a confiança criada e reforçada é necessária para manter a força da equipe e seu rumo.

Intelli7 implementada dentro de um Comitê de Direção ou de uma equipe de gestão traz a simplicidade do uso e a compreensão para cooperar melhor.

Ela permite dar um passo atrás em nossas posições de gestão e contornar as tensões, já que admitimos que todos estão trabalhando com seus pontos fortes (e, às vezes, de forma desajeitada), dentro dos recursos do modelo. A escolha de testar outros comportamentos facilita a ação, respeitando uns aos outros.

A multiplicidade de informações possíveis, sobretudo, decisão e estresse, permite que certos temas sejam explorados com maior profundidade.

Assim, a criação de um padrão de gestão de crise permitiu ajudar todos a se gerenciarem melhor durante a COVID.


puceMinhas referências:
Em empresas, tanto equipe quanto líder ganham em maturidade e serenidade, sempre com um sorriso.

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