Psicometria
de grupos
e equipes

Coach, terapeuta de consciência fisiológica e instrutor

Em seus sonhos...

Se eu lhe dissesse que existe uma ferramenta para o autoconhecimento que é simples e fácil de acessar, com infinitas possibilidades. Uma ferramenta aberta e viva, que não o prende em uma caixa e que deixa bastante espaço para a criatividade, ao mesmo tempo em que fornece uma estrutura. Uma ferramenta que possibilita a objetivação, a medição do estado de uma pessoa no início de um programa de suporte e o estado no final, medindo objetivamente as mudanças de comportamento, a conscientização e a capacidade de agir com relevância.

Uma ferramenta que está a seu serviço, em constante evolução, para a qual você é treinado e recebe suporte. Você é autônomo e faz parte de uma equipe dinâmica. Uma ferramenta que dá forma concreta às suas intuições. Uma plataforma técnica de alta qualidade. Bem, isso não é apenas um sonho. A ferramenta existe, é a Intelli7!

O que meus clientes dizem:

É incrível!, Obrigado!, Uau!, Impressionante!...

Meu coaching permite que você faça um balanço da sua situação e, independentemente, se acalme, se transforme e faça as coisas conscientemente, libertando-se de crenças errôneas. Isso permite que aqueles que estão na inércia voltem a se movimentar e que outros passem da agitação para a ação relevante. Ou sair do modo de sobrevivência e ir em direção ao apaziguamento, ao conforto e à serenidade.

Graças à Intelli7, tenho uma ferramenta poderosa com a qual pude, por exemplo, ajudar os associados de uma estrutura que eu estava treinando a passar de uma relação de amor/ódio para uma relação tranquila, respeitando as diferenças de todos.

Uso a intelli7 para suporte individual e em grupo, nas áreas de terapia, coaching e avaliação de habilidades. Intervenho em situações extremas, quando as pessoas estão no fim da linha, e as ajudo a encontrar o lugar certo em seu relacionamento consigo mesmas e com os outros, tomando consciência de seu funcionamento interno.

Minha especialidade? Acompanhar executivos, consultores, gerentes, pessoas hipersensíveis, associados em estado de angústia ou passando por momentos difíceis (falência, reconversão profissional, esgotamento, ...), mas também qualquer pessoa presa a padrões recorrentes que queira encontrar harmonia em seu relacionamento consigo mesma e com os outros. Ajudo as pessoas a encontrar seu lugar de direito, ousando ser quem elas são em consciência.

Com essa ferramenta, desenvolvi uma técnica de coaching de curta duração que restaura rapidamente o desejo de seguir em frente. Em particular, trabalho como coach voluntário para a associação 60.000 Rebonds, que ajuda empresários que liquidaram suas empresas a recomeçar a vida profissional.

Associação 60 000 Rebonds

Consultoria em organização e gestão

Minha experiência está na estruturação de PMEs de rápido crescimento. Para os gerentes dessas empresas, tudo é uma questão de provar a si mesmo para sobreviver. Tudo se move muito rápido e podemos ser confrontados com situações mal explicadas, muitas vezes ligadas a disfunções humanas, que atuam como um freio ao desenvolvimento.

Nesse tipo de contexto, o modelo Intelli7, que é altamente visual e fácil de ser entendido por qualquer pessoa sem ser um especialista, permitiu-me captar facilmente a atenção dos gerentes e levá-los a refletir de forma útil sobre a questão da adequação dos recursos humanos às necessidades da empresa: como sabemos se temos o homem certo no lugar certo?

Já usei a Intelli7 de várias maneiras, mas quando se trata de estruturar empresas desse tipo, gostaria de mencionar duas que geralmente fizeram uma diferença real.

A primeira consistiu, por meio de uma melhor compreensão dos comportamentos buscados, em limitar as decisões que apelam para o modelo da lata de lixo.

Essa estratégia, muitas vezes malsucedida, leva a recrutar para cargos de alto nível, sem muita formalidade ou discernimento, uma pessoa do ambiente imediato. Quando o escopo do recrutamento é ampliado e os comportamentos desejados são claramente identificados, a empresa tem mais chances de recrutar um funcionário que apoiará efetivamente sua estratégia de desenvolvimento.

O segundo tipo de ação foi ajudar a reposicionar determinados funcionários que não eram adequados ou estavam sofrendo em seus empregos.

Com a ajuda do coaching baseado em um perfil, podemos ajudar as pessoas a entender melhor seus modos de operação preferidos e, assim, encontrar seu lugar; particularmente no eixo gerente/especialista.

Isso ajuda a reparar uma série de erros frequentemente cometidos desde o início da empresa.