A dinâmica
do know-how
e do comportamento
revela nossa capacidade de adaptação

Consultor e treinador de RH

Eu uso a Intelli7 desde 2011, com um foco principal: coaching de coletivos (equipes - associações de pessoas - grupos de projetos...).

A ideia é que as pessoas entendam seu próprio funcionamento e o que está por trás dele. Que elas também possam dar uma olhada em como os outros funcionam, com a ideia de entender e talvez começar a aceitar... diferenças!

Também o uso no coaching para gerar consciência na pessoa sobre seu próprio funcionamento, antes de abordar os pontos de bloqueio e, assim, fazer a ligação entre os dois. Posso então trabalhar em como superar esses pontos de bloqueio de acordo com quem eles são.

Finalmente, estou usando o Intelli7 na questão importantíssima do comprometimento dos funcionários e na evolução necessária das práticas de gerenciamento do dia a dia. Aqui também, a relevância da Intelli7 facilita a implementação de um trabalho aprofundado sobre coerência e coesão.

A Intelli7 me permite, é claro, e acima de tudo, me adaptar às pessoas com quem trabalho. De fato, esse é o primeiro benefício que obtenho com o Intelli7: uma melhor compreensão da pessoa me permite criar um relacionamento, uma conexão, mais justa e mais rápida, o que, por sua vez, facilita o andamento do trabalho!

Para os meus clientes, o benefício é inegável: entender em que se baseiam suas expectativas e necessidades, por que e como as coisas acontecem, situar-se em seus relacionamentos consigo mesmo e com os outros... são todas as consciências com as quais eles agora podem contar para avançar em suas novas vidas diárias.

Mes références:
- VSEs/SMEs, particularmente no mundo agrícola,
- Empresas dos setores agroalimentar e industrial,
- O setor associativo.

Consultoria em organização e gestão

Minha experiência está na estruturação de PMEs de rápido crescimento. Para os gerentes dessas empresas, tudo é uma questão de provar a si mesmo para sobreviver. Tudo se move muito rápido e podemos ser confrontados com situações mal explicadas, muitas vezes ligadas a disfunções humanas, que atuam como um freio ao desenvolvimento.

Nesse tipo de contexto, o modelo Intelli7, que é altamente visual e fácil de ser entendido por qualquer pessoa sem ser um especialista, permitiu-me captar facilmente a atenção dos gerentes e levá-los a refletir de forma útil sobre a questão da adequação dos recursos humanos às necessidades da empresa: como sabemos se temos o homem certo no lugar certo?

Já usei a Intelli7 de várias maneiras, mas quando se trata de estruturar empresas desse tipo, gostaria de mencionar duas que geralmente fizeram uma diferença real.

A primeira consistiu, por meio de uma melhor compreensão dos comportamentos buscados, em limitar as decisões que apelam para o modelo da lata de lixo.

Essa estratégia, muitas vezes malsucedida, leva a recrutar para cargos de alto nível, sem muita formalidade ou discernimento, uma pessoa do ambiente imediato. Quando o escopo do recrutamento é ampliado e os comportamentos desejados são claramente identificados, a empresa tem mais chances de recrutar um funcionário que apoiará efetivamente sua estratégia de desenvolvimento.

O segundo tipo de ação foi ajudar a reposicionar determinados funcionários que não eram adequados ou estavam sofrendo em seus empregos.

Com a ajuda do coaching baseado em um perfil, podemos ajudar as pessoas a entender melhor seus modos de operação preferidos e, assim, encontrar seu lugar; particularmente no eixo gerente/especialista.

Isso ajuda a reparar uma série de erros frequentemente cometidos desde o início da empresa.