Entendendo
personalidade
atitudes - soft skills - drivers

softskills

Comportamentos
Atitudes - Soft Skills
Personalidade
Meta-Programas
Drivers

O modelo Intelli7® é multinível, porque todos nós funcionamos em vários níveis simultaneamente. Ele descreve

  • os comportamentos,
  • que são sustentados por atitudes ou soft skills,
  • que, por sua vez, são sustentados pela Personalidade,
  • que é sustentada por nossos meta-programas,
    PNL - Programação Neurolinguística,
  • que são sustentados por nossos Drivers,
    Taibi Kahler.

 

Essa riqueza nos permite ter a resposta certa para a pergunta que fazemos, porque temos acesso ao plano certo.

Com Intelli7®, você tem as respostas certas, porque tem acesso às fontes certas.

 

Exemplo

Você pode querer saber a resistência de uma pessoa à mudança.

Uma ferramenta de Personalidade pode responder a isso?

NO

Mas se tivermos uma única ferramenta, faremos questão de encontrar essa resposta nela.

Ao fazer isso, estamos assumindo riscos e não nos sentimos confortáveis.

No entanto, a resistência à mudança é principalmente uma questão de Meta-programa (Interno-Externo).

Isso significa que cada traço de personalidade pode ser resistente à mudança em alguns aspectos e adepto da mudança em outros.

Não seria mais simples, como no caso Intelli7®, ter a fonte correta de informações diretamente? Aqui o metaprograma Interno-Externo.

 

Exemplo

Você também pode querer saber a capacidade de uma pessoa de tomar decisões.

Uma ferramenta de Personalidade pode responder a isso?

NO

Mas se tivermos uma única ferramenta, faremos questão de encontrar essa resposta nela.

Ao fazer isso, estamos assumindo riscos e não nos sentimos confortáveis.

Agora, a Capacidade de tomar decisões é uma equação sutil que leva em conta os metaprogramas e também a influência do Estresse.

Em outras palavras, em um estado relaxado, uma pessoa pode ser capaz de tomar decisões, mas ser bem menos capaz de fazê-lo em um estado mais ou menos intenso de estresse.

Para outras pessoas, pode ser diferente. Cada caso é particular.

Conhecer a influência do Estresse em nossos Comportamentos é uma vantagem sem igual e uma necessidade absoluta para diagnósticos confiáveis e bem-sucedidos.

Intelli7® lhe dá essa informação.

 

O modelo Intelli7® é a combinação de vários modelos de renome mundial, reconhecidos por sua contribuição, confiabilidade e precisão.

Essa originalidade absolutamente única revela os diferentes planos que nos guiam na vida cotidiana.

Aqui estão os blocos de construção do modelo Intelli7®...

 

<strong><br>Análise Transacional<br>AT</strong>


Análise Transacional
AT


A Análise Transacional foi concebida a partir de 1958 pelo doutor Eric Berne, psiquiatra e psicanalista.

Inicialmente, ela se preocupava com as transações entre as pessoas, ou seja, as relações sociais.

Depois, muito rapidamente, ela se voltou para as estratégias internas, na forma de Análise Estrutural.

Ela se beneficiou de uma série de colaboradores de prestígio, como Claude Steiner, Taibi Kahler e muitos outros.

Intelli7® utiliza a AT tanto em sua parte transacional, em abordagens coletivas, quanto em sua parte estrutural, esta última propondo um modelo exaustivo da dimensão humana.


<strong><br>Paul Mac Lean<br>Triune Brain</strong>


Paul Mac Lean
Triune Brain


Paul Mac Lean foi um neurobiólogo americano, que originou a teoria da evolução do cérebro na forma do cérebro trino.

Essa teoria distingue 3 níveis de evolução do cérebro em espécies animais, incluindo o homem

  • O cérebro reptiliano,
  • O cérebro límbico,
  • O cérebro cortical,

Cada uma dessas 3 partes tem suas próprias características e influencia a maneira como gerenciamos nossa vida diária.

A particularidade do ser humano é ter um cérebro cortical desenvolvido de forma extraordinária.


<strong>Roger Sperry<br>Cérebro direito<br>Cérebro esquerdo</strong>

Roger Sperry
Cérebro direito
Cérebro esquerdo


Roger Sperry foi um neurobiólogo americano ganhador do Prêmio Nobel que originou a teoria da lateralização dos hemisférios cerebrais: cérebro direito e cérebro esquerdo.

Essa proposta é regularmente polêmica, com os detratores confundindo modelos pedagógicos com neurociência.

Como na vida cotidiana temos pouca oportunidade de colocar eletrodos na cabeça das pessoas, ficaremos com o aspecto pedagógico desse modelo, que é perfeitamente justo e muito rico em lições valiosas para nossa vida diária.

Vamos observar que, em uso, esse ensino é mais um metaprograma do que um modelo de personalidade.


<strong><br>Ned Herrmann</strong>


Ned Herrmann


Ned Herrmann foi diretor de treinamento da General Electric.

Ele sintetizou o trabalho de Paul Mac Lean e Roger Sperry, na forma de um modelo específico de 4 do cérebro humano.

Esse modelo oferece a vantagem inegável do fácil acesso. Ele é frequentemente usado como uma ferramenta de ensino.

No entanto, ele tem suas deficiências, não sendo tão exaustivo quanto a abordagem de análise estrutural de Eric Berne.

Está integrada à Intelli7® por suas contribuições pedagógicas e é enriquecida e esclarecida pelo modelo de análise estrutural.


<strong><br>Semântica<br>Geral</strong>


Semântica
Geral


O Conde Alfred Korzybski conceituou a Semântica Geral, uma abordagem da linguagem e dos sistemas de generalização (distorções) do verbo.

A ele devemos o famoso: O mapa não é o território, repetido muitas vezes desde então.

Conhecer a verdadeira origem dessa frase e a experiência que a fez surgir, lança uma luz sobre sua compreensão.

A semântica geral faz a ponte com a PNL, uma técnica que, entre outras coisas, mostra como nossa maneira de usar a linguagem é sintomática de nossas estratégias e comportamentos.


<strong>PNL<br>Programação<br>Neuro-Linguística</strong>

PNL
Programação
Neuro-Linguística


Paul Grinder e Richard Bandler desenvolveram a Programação Neurolinguística (PNL).

É um repositório das melhores ferramentas para entender e ajudar os seres humanos.

Ela não é nada mágica, como vemos com frequência.

É um repositório das melhores ferramentas para entender e ajudar os seres humanos.

As contribuições da PNL são fundamentais.


O modelo Intelli7® sobrepõe todos esses ensinamentos valiosos.

Seja qual for o modelo utilizado, você pode aprender muito lendo o livro de referência do modelo Intelli7®.

Todos os modelos que falam sobre o ser humano, muitas vezes, o fazem apenas em um nível. Com Intelli7®, você pode aprofundar o modelo que está usando.

Aqui está o livro, disponível somente na Amazon

 

intelligence comment le faire expres

De uma perspectiva pedagógica, o modelo Intelli7® é valioso e diretamente aplicável.

Ele fornece aos participantes pontos de referência quando estamos trabalhando um tema, como

  • Gestão de projetos,
  • Tomada de decisão,
  • Gestão do estresse,
  • Comunicação,
  • Processos de mudança,
  • Motivação (extrínseca e intrínseca),
  • E muito mais.

Usar esse modelo multidimensional faz sentido, pois ele é substancialmente preciso: os participantes percebem isso nos indícios e na precisão das respostas fornecidas.

Sua capacidade de abordar o ser humano em todos os tipos de situações faz dele uma base e uma linguagem comum. Não há necessidade de estudar um modelo por aplicativo. Tudo está interligado, porque, em todos os casos, o elemento unificador é o ser humano.

O modelo Intelli7® fala do ser humano, em toda a sua riqueza e profundidade.

regis redon
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis Redon</strong></span><br>MONTPELLIER - França<br>

Régis Redon
MONTPELLIER - França


Consultor de gestão e RH

Certificado pela Intelli7 desde 2005, tenho usado bastante todos os recursos da ferramenta, que até hoje não param de melhorar.

Como consultor de gestão e RH no setor de transporte e logística, Intelli7 se tornou, para mim e para meus clientes, a ferramenta essencial para garantir os processos seletivos de executivos e supervisores operacionais da empresa.

Identificando, com base na experiência, os perfis que são mais ou menos bem-sucedidos em uma determinada profissão, usamos a ferramenta Intelli7 para desenvolver perfis de referência que nos permitiram otimizar e garantir a confiabilidade a longo prazo do sucesso de nosso recrutamento.

Nesse setor de transportes altamente especializado e organizado em uma rede de pequenas e médias empresas, nós nos tornamos, ao longo do tempo e com o know-how que desenvolvemos, parceiros de longo prazo de muitos CEOs cuja área de recursos humanos ajudamos a transformar.

Para a maioria deles, as propostas de novos serviços, como o JOB FIT, por exemplo, sempre foram recebidas com grande entusiasmo, tendo em vista o potencial valor agregado que essa abordagem pode trazer para a melhoria de sua organização.


dominique proudhon
<span style='font-size:1rem;'><strong>DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.</strong></span><br>Nîmes - França<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'>+33 617 571 873</a>

DOMINIQUE PROUDHON, Ph.D.
Nîmes - França
+33 617 571 873


Mediador, coach, professor (francês/inglês)

Minha atividade consiste em otimizar as colaborações: acompanho indivíduos, pares e equipes no desenvolvimento da confiança mútua, na eficiência das trocas operacionais e na qualidade da tomada de decisões.

Uso Intelli7 em três áreas principais:

  • Prever áreas de tensão na construção de parcerias ou equipes.
  • Resolução de conflitos interpessoais.
  • Feedback 360°.

Intelli7 é uma ferramenta de escolha: essa abordagem única me faz perceber com clareza o mundo do meu cliente para acompanhá-lo melhor. Ela me fornece uma estrutura sólida para explorar reações, prioridades e impacto em termos de resultados.

Graças à Intelli7, economizo um tempo precioso indo direto ao cerne da dinâmica interna em jogo em uma determinada situação.

AIntelli7 também me auxilia identificar claramente as áreas de divergência e mal-entendidos/frustração entre dois indivíduos, dentro de um Comitê de Direção ou em relação à própria equipe.

Meus clientes gostam em espeical do fato de obterem clareza sobre a maneira como funcionam, de poderem identificar com precisão os reflexos comportamentais que os colocam em dificuldade em um determinado contexto (e de desenvolverem medidas reparativas adequadas) e, no caso do 360°, de terem um feedback externo objetivo sobre como seus comportamentos afetam o desempenho de suas equipes/empresa/clientes.

É um acelerador de tomada de consciência e do poder de ação, um mapa de como as pessoas funcionam que nos permite ir direto ao ponto e criar soluções onde haja discrepâncias nas relações.


puceMinhas referênciass:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Conselho da Europa, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic...

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