Psicometría de la relación de pareja con Intelli7®

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Intelli7® inventa la Psicometría de la Relación.

En 1+1=3, descubre las especificidades de este
1 adicional.

Diferencias de prioridades, desafíos, química, conflictos, ...
todo está ahí

<strong>Diferencias de<br>drivers</strong>

Diferencias de
drivers


En primer lugar, un estudio global sobre los Drivers (Taibi Kahler), pone de manifiesto las diferencias de estilo entre las 2 personas.

Esto se traduce en diferentes prioridades, y también en diferentes ritmos.

Los Drivers muestran una postura fundamental en las personas: es imposible pasar por alto esta información.

Recuerda que en Intelli7®, los Drivers se entienden como ventajas, Diferencias que marcan la Diferencia.

En este diagrama, vemos a una persona en verde, y a la otra en marrón.

Es fácil identificar las diferencias y similitudes en sus respectivas Posturas.


<strong>Diferencias de<br>habilidades blandas</strong>

Diferencias de
habilidades blandas


Luego, una revisión global sobre habilidades blandas, también pone de manifiesto las diferencias en Posturas y aptitudes entre las 2 personas.

Esto se traduce en diferentes pespectivas y elecciones

Las habilidades blandas son una herramienta práctica para anticipar los gustos y atracciones de las personas.


<strong>Diferencias de<br>Comportamientos</strong>

Diferencias de
Comportamientos


Intelli7® pone de relieve los Comportamientos. Estos indican cómo actuará cada persona.

La Relación resalta las diferencias y similitudes de prioridades entre ellos.

De este modo, una diferencia, o similitud, en Comportamientos indica:

  • una diferencia en acciones, y éstas pueden o no colisionar; la posición jerárquica puede o no ser útil,
  • una diferencia de valores, y de esta manera las 2 representaciones del mundo pueden o no contradecirse,
  • una complementariedad, que puede deslizarse hacia una problemática de territorio,
  • y muchas otras cosas que Intelli7® te muestra. ..

Intelli7® proporciona muchas otras herramientas para comprender las Relaciones.

Las aplicaciones son múltiples: diagnóstico de relaciones (para anticipar el éxito de una colaboración o asociación entre 2 personas), afianzamiento de la relación (muy utilizado en reclutamiento entre n & n+1), gestión de conflictos, etc.

Estas animaciones son muy apreciadas por sus participantes ya que permiten hablar de verdad con total seguridad.

patrick oger
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick Oger</strong></span><br>ORLEANS - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://calendly.com/c2h/rdv-intelli7' target='_blank'>Contacto a través de Intelli7</a>

Patrick Oger
ORLEANS - France
Contacto a través de Intelli7


Consejo en organización y management

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos the right man at the right place?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, aprehendiendo mejor los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del "cubo de basura".

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a seleccionar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de seleccionar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje manager/experto.


puceEsto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.

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