MEDIR
UNA PSIQUOMETRÍA QUE NO
ENCASILLA

Soluciones humanas a sus desafíos de transformación

En CEPIG, utilizamos Intelli7 desde 1998.

Hoy trabajamos con la 3ª versión; un valioso salto cualitativo para nuestras misiones de apoyo a las decisiones de selección interna o externa, y de integración.

Nuestra profesión, desde 1965, desarrollar el potencial de los empleados de nuestros clientes. Nuestra ambición, cuidar de todos los talentos y contribuir a que la empresa sea fértil, creadora de valor humano, económico, social.

Intelli7 es en este marco una herramienta inestimable en muchos sentidos por varias razones:

En primer lugar, el perfil dinámico: su enfoque contextualizado de cada persona nos permite describir un perfil activo, en movimiento, y no reducido a características estáticas e inmutables. Para nosotros, la personalidad se desarrolla de forma diferente en función del grado de implicación de la persona en la situación.

A continuación, las coincidencias:

- Perfil individual con perfil laboral (Job fit),

- Perfil individual con el perfil N+1 y/o perfil de equipo,

proporcionan información valiosa para acompañar la integración y/o la puesta en marcha del puesto de trabajo.

Nuestros clientes pueden analizar profundamente sus decisiones; preparar la llegada de personas a los equipos; establecer una gestión adecuada, gracias a los consejos de apoyo.

Mathieu Maurice

Su leitmotiv: encontrar soluciones sencillas y optimizadas en entornos complejos. Apasionado y comprometido, acompaña a jóvenes emprendedores en sus proyectos e imparte clases en el Major X-HEC Entrepreneurs.

Clotilde La Batide Alanore

Su pasión: escuchar, decir y hacer decir, utilizando el lenguaje como tecnología de precisión para diagnosticar, iluminar, animar, poner en marcha y dar sentido. Su principal preocupación: encontrar las claves para maximizar las posibilidades de éxito de sus empleados, ya sea en la selección, la capacitación o la movilidad.

Nuestras referencias incluyen:
Bouygues, RAJA, Happytal, Grands Moulins de Paris, GCC, Clarins, Maisons de monde, Kronenbourg

Consejo en organización y management

Mi especialidad es la estructuración de PYME de rápido crecimiento. Para los directivos de estas empresas, se trata de demostrar su valía para sobrevivir. Todo va muy rápido y podemos encontrarnos con situaciones mal explicadas, a menudo vinculadas a disfunciones humanas, que frenan el desarrollo.

En este tipo de contexto, el modelo Intelli7, muy visual y fácil de comprender para cualquiera sin ser un experto, me permitió captar fácilmente la atención de los directivos y hacerles reflexionar provechosamente sobre la cuestión de la adecuación de los recursos humanos a las necesidades de la empresa: ¿cómo saber si tenemos the right man at the right place?

He utilizado Intelli7 de diversas maneras, pero cuando se trata de estructurar empresas de este tipo, me gustaría mencionar dos que, en general, han marcado una verdadera diferencia.

La primera consistió, aprehendiendo mejor los comportamientos buscados, en limitar las decisiones que apelan al modelo del "cubo de basura".

Esta estrategia, a menudo infructuosa, lleva a seleccionar para puestos de alto nivel, sin demasiada formalidad ni discernimiento, a una persona del entorno inmediato. Cuando se amplía el alcance de la contratación y se han identificado claramente los comportamientos deseados, la empresa tiene más posibilidades de seleccionar a un empleado que apoye eficazmente su estrategia de desarrollo.

El segundo tipo de acción fue ayudar a recolocar a ciertos empleados que no eran aptos o sufrían en sus puestos de trabajo.

Con la ayuda del coaching basado en un perfil, podemos ayudar a las personas a comprender mejor sus modos de funcionamiento preferidos y encontrar así su lugar; en particular en el eje manager/experto.

Esto ayuda a reparar una serie de errores que a menudo se cometen desde el inicio de la empresa.