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Soluciones operativas
para tus proyectos de RH

agir en rh

Intelli7®: LA solución para
TUS acciones personalizadas de RH,
de manera simple

Al elegir Intelli7®, accedes a protocolos ya probados y directamente operativos.

Podrás adaptarlos fácilmente a tus necesidades y situaciones

He aquí algunos ejemplos...

 

<strong>En lo individual</strong>

En lo individual


  • reclutamiento,
  • Coaching,
  • Desarrollo personal,
  • Gestión del estrés,
  • Orientación profesional,
  • Y muchas cosas más...

<strong>En lo Relacional</strong>

En lo Relacional


  • Anticipación relacional,
  • Instalación de la relación,
  • Gestión de discrepancias de prioridades,
  • Asociación,
  • Conflicto,
  • Y muchas cosas más...

<strong>En lo Colectivo</strong>

En lo Colectivo


  • Equipo,
  • Gestión de proyectos,
  • Cultura,
  • Inteligencia colectiva,
  • Modelado de excelencia,
  • Y muchas cosas más...

<strong>Además</strong>

Además


  • Objetivación de la subjetividad,
  • Modelación de tus expectativas,
  • JobFit para el plan de desarrollo personal,
  • 360°,
  • Valoración del coaching,
  • Y muchas cosas más...


annabelle fournier
<span style='font-size:1rem;'><strong>Annabelle FOURNIER</strong></span><br>PARÍS - Francia<br>

Annabelle FOURNIER
PARÍS - Francia


Practicante de psicología laboral

En mi coaching individual, utilizo Intelli7:

  • para inventariar las habilidades conductuales como parte de una evaluación de habilidades,
  • para resaltar la riqueza de un equipo a través del mapeo colectivo,
  • Para asesorar en la elección final en un proceso de reclutamiento de personal, tanto en el trabajo en dúos como en el estudio individual en relación con la cultura corporativa,

Me gusta especialmente esta herramienta por la rápida apropiación que hacen de ella los clientes, por su dimensión pedagógica y por el ahorro de tiempo que supone.

Para mí, no hay ninguna otra herramienta que la iguale por la precisión de su apertura hacia el otro, por no-categorización, que permite una gama de posibilidades mucho más amplia, y por su ética que se acerca a la psicología clínica "no decir nada, no hacer nada que pueda perjudicar a los demás".


marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON - France


Leadership e Inteligencia Colectiva.

En 2016: descubrimiento de Intelli7 durante la Universidad de Verano Visión 2021, Inteligencia Colectiva.

Entre las muchas herramientas que utilicé para conocerme mejor, el impacto y la vida emocional y social de mi equipo, esta me pareció que aportaba elementos nuevos: ofrece la posibilidad de hacer evolucionar las propias prácticas de comportamiento, y evitar encerrarse en los propios hábitos, ante una situación delicada.

Hoy, hemos integrado Intelli7 en los cursos de Leadership EMBA, IMBA y Dirigir una Actividad destinados al público Ejecutivo, Dirigentes, Jefes de empresa.

Dos objetivos de mejora profesional guiaron nuestra decisión:

- permitir afinar su manera de entrar en materia adaptando su estilo de gestión, su estilo de liderazgo para que su operación sea más adaptada, más flexible, más eficaz e inteligente,

- permitir trabajar en armonía con tu equipo, tus pares, y así contribuir conscientemente a una vida de equipo más rica, más cooperativa y constructiva.

Durante los cursos de formación, el cuestionario realizado antes y al final del curso nos permite objetivar la transformación de cada individuo y la evolución de su postura, a partir de nuevos conocimientos conductuales.

Sorprendido, Reconfortado son las palabras que nos devuelven muy a menudo con una nueva seguridad interior que se ha reforzado.

En un mundo complejo, con muchas incertidumbres, la confianza creada y reforzada es necesaria para generar fuerza de equipo, y mantener el rumbo.

Intelli7, trabajado dentro de un CODIR o un equipo de gestión, ofrece la simplicidad de su uso, de su comprensión para cooperar mejor.

Nos permite tomar distancia en nuestras posiciones directivas, y aliviar las tensiones una vez que se admite que cada uno trabaja con sus fuerzas (y a veces torpemente), dentro de los recursos del modelo. La elección de probar otros comportamientos aporta una facilidad para la acción respetándose mutuamente.

La multiplicidad de informaciones posibles, en particular: decisión, estrés, permite profundizar en ciertos temas.

De este modo, la creación de un estándar de gestión de crisis nos permitió ayudar a todos a gestionarse mejor durante el COVID.


puceMis referencias:
En los negocios, tanto el equipo como el líder ganan madurez y serenidad, con una sonrisa.

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