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Soluciones operativas
para tus proyectos de RH

agir en rh

Intelli7®: LA solución para
TUS acciones personalizadas de RH,
de manera simple

Al elegir Intelli7®, accedes a protocolos ya probados y directamente operativos.

Podrás adaptarlos fácilmente a tus necesidades y situaciones

He aquí algunos ejemplos...

 

<strong>En lo individual</strong>

En lo individual


  • reclutamiento,
  • Coaching,
  • Desarrollo personal,
  • Gestión del estrés,
  • Orientación profesional,
  • Y muchas cosas más...

<strong>En lo Relacional</strong>

En lo Relacional


  • Anticipación relacional,
  • Instalación de la relación,
  • Gestión de discrepancias de prioridades,
  • Asociación,
  • Conflicto,
  • Y muchas cosas más...

<strong>En lo Colectivo</strong>

En lo Colectivo


  • Equipo,
  • Gestión de proyectos,
  • Cultura,
  • Inteligencia colectiva,
  • Modelado de excelencia,
  • Y muchas cosas más...

<strong>Además</strong>

Además


  • Objetivación de la subjetividad,
  • Modelación de tus expectativas,
  • JobFit para el plan de desarrollo personal,
  • 360°,
  • Valoración del coaching,
  • Y muchas cosas más...


regis desseaux
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis Desseaux</strong></span><br>LILLE - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='' target='_blank'>06 47 55 76 30</a>

Régis Desseaux
LILLE - Francia
06 47 55 76 30


Consultora y coach de RH

He estado usando Intelli7 desde 2011, con un enfoque principal: el coaching de colectivos (equipos - asociaciones de personas - grupos de proyectos...).

La idea es que las personas entiendan su propio funcionamiento, y lo que subyace en él. Que también puedan echar un vistazo a cómo funcionan los demás, con la idea de entender, y tal vez empezar a aceptar...¡las diferencias!

También lo utilizo en coaching, para generar conciencia de su propio funcionamiento en la persona, antes de abordar los puntos de bloqueo y así establecer el vínculo entre ambos. Así puedo trabajar sobre cómo superar estos puntos de bloqueo en consonancia con lo que son.

Por último, estoy utilizando Intelli7 en la importantísima cuestión del compromiso de los empleados y la necesaria evolución de las prácticas cotidianas de management. También en este caso, la pertinencia de Intelli7 facilita la realización de un trabajo profundo sobre la coherencia y la cohesión.

Intelli7 me permite, por supuesto, y sobre todo, adaptarme a las personas con las que trabajo. De hecho, éste es el primer beneficio que obtengo de Intelli7: un mejor conocimiento de la persona me permite crear una relación, una conexión, más justa y rápida, lo que a su vez facilita el progreso del trabajo!

Para mis clientes, el beneficio es innegable: comprender en qué se basan sus expectativas y necesidades, por qué y cómo suceden las cosas, situarse en sus relaciones consigo mismos y con los demás... son tomas de conciencia en las que ahora pueden apoyarse para avanzar en su nueva vida cotidiana.


puceMis referencias:
- VSEs/Pymes, especialmente del mundo agrario,
- Empresas del sector agroalimentario e industrial,
- El sector asociativo.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></strong></span><br>SALON DE PROVENZA - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENZA - Francia
goelette.co


Facilitadora de colaboración y transformación - Inteligencia colectiva y coaching profesional

Aprecio la flexibilidad y sutileza de intelli7; la herramienta no nos encierra en una caja, sino que nos capacita para hacer un mejor uso de nuestros recursos, de una forma muy concreta y más consciente. Intelli7 ha enriquecido mi coaching desde 2018, en grupos e individualmente.

Cuando trabajo con grupos, exploramos juntos la cartografía del equipo y su cultura. Los relacionamos con sus problemáticas y su funcionamiento habitual: cuáles son sus fortalezas y limitaciones, sus carencias, posibles estrategias alternativas.

Gradualmente, el equipo asimila un vocabulario común que les ayuda a tomar otra perspectiva hacia los comportamientos, de forma tranquila y constructiva.

Identificamos entonces las sinergias que hay que desarrollar, esos recursos tan preciados que están presentes en unos pocos y hoy poco aprovechados; uno de mis clientes manifestó por ejemplo que su codirector había tomado conciencia de su potencial creativo.

En una 2ª fase, las restituciones individuales o por binomios de perfiles diferentes nos permiten avanzar aún más.


puceMis referencias:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

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