Psicometría
de la Percepción
y de la Subjetividad

Soluciones humanas a sus desafíos de transformación

En CEPIG, utilizamos Intelli7 desde 1998.

Hoy trabajamos con la 3ª versión; un valioso salto cualitativo para nuestras misiones de apoyo a las decisiones de selección interna o externa, y de integración.

Nuestra profesión, desde 1965, desarrollar el potencial de los empleados de nuestros clientes. Nuestra ambición, cuidar de todos los talentos y contribuir a que la empresa sea fértil, creadora de valor humano, económico, social.

Intelli7 es en este marco una herramienta inestimable en muchos sentidos por varias razones:

En primer lugar, el perfil dinámico: su enfoque contextualizado de cada persona nos permite describir un perfil activo, en movimiento, y no reducido a características estáticas e inmutables. Para nosotros, la personalidad se desarrolla de forma diferente en función del grado de implicación de la persona en la situación.

A continuación, las coincidencias:

- Perfil individual con perfil laboral (Job fit),

- Perfil individual con el perfil N+1 y/o perfil de equipo,

proporcionan información valiosa para acompañar la integración y/o la puesta en marcha del puesto de trabajo.

Nuestros clientes pueden analizar profundamente sus decisiones; preparar la llegada de personas a los equipos; establecer una gestión adecuada, gracias a los consejos de apoyo.

Mathieu Maurice

Su leitmotiv: encontrar soluciones sencillas y optimizadas en entornos complejos. Apasionado y comprometido, acompaña a jóvenes emprendedores en sus proyectos e imparte clases en el Major X-HEC Entrepreneurs.

Clotilde La Batide Alanore

Su pasión: escuchar, decir y hacer decir, utilizando el lenguaje como tecnología de precisión para diagnosticar, iluminar, animar, poner en marcha y dar sentido. Su principal preocupación: encontrar las claves para maximizar las posibilidades de éxito de sus empleados, ya sea en la selección, la capacitación o la movilidad.

Nuestras referencias incluyen:
Bouygues, RAJA, Happytal, Grands Moulins de Paris, GCC, Clarins, Maisons de monde, Kronenbourg

Leadership e Inteligencia Colectiva.

En 2016: descubrimiento de Intelli7 durante la Universidad de Verano Visión 2021, Inteligencia Colectiva.

Entre las muchas herramientas que utilicé para conocerme mejor, el impacto y la vida emocional y social de mi equipo, esta me pareció que aportaba elementos nuevos: ofrece la posibilidad de hacer evolucionar las propias prácticas de comportamiento, y evitar encerrarse en los propios hábitos, ante una situación delicada.

Hoy, hemos integrado Intelli7 en los cursos de Leadership EMBA, IMBA y Dirigir una Actividad destinados al público Ejecutivo, Dirigentes, Jefes de empresa.

Dos objetivos de mejora profesional guiaron nuestra decisión:

- permitir afinar su manera de entrar en materia adaptando su estilo de gestión, su estilo de liderazgo para que su operación sea más adaptada, más flexible, más eficaz e inteligente,

- permitir trabajar en armonía con tu equipo, tus pares, y así contribuir conscientemente a una vida de equipo más rica, más cooperativa y constructiva.

Durante los cursos de formación, el cuestionario realizado antes y al final del curso nos permite objetivar la transformación de cada individuo y la evolución de su postura, a partir de nuevos conocimientos conductuales.

Sorprendido, Reconfortado son las palabras que nos devuelven muy a menudo con una nueva seguridad interior que se ha reforzado.

En un mundo complejo, con muchas incertidumbres, la confianza creada y reforzada es necesaria para generar fuerza de equipo, y mantener el rumbo.

Intelli7, trabajado dentro de un CODIR o un equipo de gestión, ofrece la simplicidad de su uso, de su comprensión para cooperar mejor.

Nos permite tomar distancia en nuestras posiciones directivas, y aliviar las tensiones una vez que se admite que cada uno trabaja con sus fuerzas (y a veces torpemente), dentro de los recursos del modelo. La elección de probar otros comportamientos aporta una facilidad para la acción respetándose mutuamente.

La multiplicidad de informaciones posibles, en particular: decisión, estrés, permite profundizar en ciertos temas.

De este modo, la creación de un estándar de gestión de crisis nos permitió ayudar a todos a gestionarse mejor durante el COVID.

Mis referencias:
En los negocios, tanto el equipo como el líder ganan madurez y serenidad, con una sonrisa.