Psicometría
de la Percepción
y de la Subjetividad

academy softskills

 

Objetivizar la Percepción de una o varias personas:

para los 360°,
para hacer un balance de las fuerzas implicadas,
para definir un objetivo, un estado deseado,
para recoger solicitudes de manera elegante,
para muchas cosas más.

Tanto sobre la Personalidad como sobre los Comportamientos...

<strong>Psicometría<br>Perceptiva</strong>

Psicometría
Perceptiva


Objetivizar la Percepción subjetiva de una persona o de un grupo, es una herramienta importante para tomar en cuenta a las personas.

En estrategias operativas, establecer un estado de cosas, para luego definir un estado futuro, construye las bases de un plan de acción concreto.

En procesos típicos de RH como el 360, recolectar con elegancia las peticiones de forma orientada al progreso, y hacerlo sin emitir juicios ni opiniones, conduce al éxito.

En la definición de Softskills específicas, esta Psicometría es la herramienta fácil que vuelve concretas estos SoftSkills comportamentales.


Gracias a Intelli7®, puedes recolectar de forma útil y elegante
lo que las personas piensan, experimentan o consideran.

Objetivándolo,
por un lado las valoras teniendo en cuenta sus opiniones,
y por otro te beneficias de su Inteligencia.

colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></strong></span><br>SALON DE PROVENZA - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENZA - Francia
goelette.co


Facilitadora de colaboración y transformación - Inteligencia colectiva y coaching profesional

Aprecio la flexibilidad y sutileza de intelli7; la herramienta no nos encierra en una caja, sino que nos capacita para hacer un mejor uso de nuestros recursos, de una forma muy concreta y más consciente. Intelli7 ha enriquecido mi coaching desde 2018, en grupos e individualmente.

Cuando trabajo con grupos, exploramos juntos la cartografía del equipo y su cultura. Los relacionamos con sus problemáticas y su funcionamiento habitual: cuáles son sus fortalezas y limitaciones, sus carencias, posibles estrategias alternativas.

Gradualmente, el equipo asimila un vocabulario común que les ayuda a tomar otra perspectiva hacia los comportamientos, de forma tranquila y constructiva.

Identificamos entonces las sinergias que hay que desarrollar, esos recursos tan preciados que están presentes en unos pocos y hoy poco aprovechados; uno de mis clientes manifestó por ejemplo que su codirector había tomado conciencia de su potencial creativo.

En una 2ª fase, las restituciones individuales o por binomios de perfiles diferentes nos permiten avanzar aún más.


puceMis referencias:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

dominique deloche
<span style='font-size:1rem;'><strong>Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue</strong></span><br>PARÍS - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/dominique-deloche-68a8364/' target='_blank'>Póngase en contacto</a>

Dominique Deloche - YODISE - PHD Avenue
PARÍS - Francia
Póngase en contacto


Coach - Autor

Manager Ensemble (oferta digital) - Costo de non-management (colección E-book) - L'Eléphant Mimosa (obra de teatro)

Intelli7 es una herramienta fantástica para que los directivos locales puedan modificar conscientemente sus tareas de management.

La comprensión, por parte del director, de sus 7 niveles de Prioridad le permite adaptar su comportamiento en función de su personalidad.

Puede así descubrir las prácticas de management que le son más naturales (puesto que están en sintonía con sus Prioridades 1 y 2) y las que están más alejadas de él (Prioridades 6 y 7). Esta identificación, a partir de la herramienta, le permite elegir las vías de progreso más útiles.

El directivo local puede progresar, paso a paso, en función de la amplia variedad de análisis que ofrece Intelli7.

Intelli7 es a la vez una herramienta de progreso individual y una herramienta de apoyo, en manos de los coachs. El hecho de compartir la misma información de análisis (en cuanto se hace la devolución del perfil) proporciona al directivo y a su coach un soporte común para un desarrollo profesional indispensable.

Para todos los directivos locales que han recibido una formación superior (doctorado), se trata de una herramienta esencial para su evolución profesional. Disponen de la formación intelectual (capacidad de abstracción) que les permite decidir por sí mismos las mejores opciones de comportamiento ante las situaciones (práctica de managment).

Pero la herramienta también es muy accesible y de inmediato 'habla' a todos aquellos que están dispuestos a mejorar su toma de conciencia comportamental y de su movilidad profesional.


puceMis referencias:
Veolia, OMS Energie, Administración Pénitenciaria, Defensor de Derechos, Orange, Weylchem

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