Psicometría
de la Percepción
y de la Subjetividad

Coach profesional - Psicopedagogo - Formador/consultor - Investigador independiente

Uso Intelli7 desde 2015 como coach profesional al servicio de profesionales y particulares para temas de orientación, transición, instalación, resolución de diferentes tipos de problemas, relacionales, o evolución profesional.

El primer beneficio de intelli7 fue aportarnos elementos objetivos extremadamente precisos que no sólo respetaban la singularidad de las personas sino que les daban las claves para entender su propia subjetividad. El efecto de combinar lo subjetivo y lo objetivo es siempre poderoso y fuente de un desarrollo prometedor.

Esta fue precisamente la razón que me llevó a elegir esta herramienta entre todas las disponibles en el mercado: el respeto por la complejidad y la singularidad humanas. Después de más de 5 años de uso, puedo decir que esta herramienta ha cumplido todas sus promesas e incluso ha superado mis expectativas. De hecho, he podido diversificar mi oferta gracias a la versatilidad de la herramienta.

Los clientes que se han beneficiado con intelli7 han confirmado regularmente su pertinencia para responder a las preguntas que se planteaban. De hecho, muchos quedaron sorprendidos por el valor y la potencia de la información que el balance fue capaz de sacar a la luz muy rápidamente.

Tengo el placer de recomendarlo sin reservas a cualquiera que aprecie y valore al ser humano en toda su complejidad y riqueza.

Mis referencias:
ICF, Emotional Intelligence Academy, Marshall Goldsmith Stakeholder centered coaching, Coaching con compasión, Dialogue Education Practitioner.

Facilitadora de colaboración y transformación - Inteligencia colectiva y coaching profesional

Aprecio la flexibilidad y sutileza de intelli7; la herramienta no nos encierra en una caja, sino que nos capacita para hacer un mejor uso de nuestros recursos, de una forma muy concreta y más consciente. Intelli7 ha enriquecido mi coaching desde 2018, en grupos e individualmente.

Cuando trabajo con grupos, exploramos juntos la cartografía del equipo y su cultura. Los relacionamos con sus problemáticas y su funcionamiento habitual: cuáles son sus fortalezas y limitaciones, sus carencias, posibles estrategias alternativas.

Gradualmente, el equipo asimila un vocabulario común que les ayuda a tomar otra perspectiva hacia los comportamientos, de forma tranquila y constructiva.

Identificamos entonces las sinergias que hay que desarrollar, esos recursos tan preciados que están presentes en unos pocos y hoy poco aprovechados; uno de mis clientes manifestó por ejemplo que su codirector había tomado conciencia de su potencial creativo.

En una 2ª fase, las restituciones individuales o por binomios de perfiles diferentes nos permiten avanzar aún más.

Mis referencias:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV