Psychometria
percepcji
i subiektywności

academy softskills

 

Obiektywizacja w analizie percepcji jednej lub wielu osób - w jakim celu?

w ramach oceny 360°,
dla określenia sił i potencjału w danym momencie,
by zdefiniować cele i pożądane rezultaty,
by w przemyślany i subtelny sposób zebrać opinie czy sugestie,
i do wielu innych zastosowań.

Zarówno w zakresie osobowości, jak i zachowań...

<strong>Psychometria<br>w kontekście ludzkiej percepcji</strong>

Psychometria
w kontekście ludzkiej percepcji


Próba uchwycenia oraz obiektywizacji danej percepcji, tj. subiektywnego sposobu postrzegania charakterystycznego dla danej osoby lub grupy, to kluczowe narzędzie do zrozumienia ludzi.

W strategiach operacyjnych, przeprowadzenie analizy obecnej sytuacji i określenie stanu przyszłego - docelowego - stanowi solidną podstawę do stworzenia konkretnego planu działania.

W typowych procesach HR, takich jak ocena 360°, umiejętne (przejrzyste i profesjonalne) zbieranie informacji zwrotnych w duchu rozwoju, bez oceniania czy wyrażania opinii, to gwarancja sukcesu.

W definiowaniu konkretnych umiejętności miękkich, ta psychometria to proste narzędzie, dzięki któremu te kompetencje behawioralne nabierają konkretnej formy.


Za pomocą Intelli7® można w użyteczny - a zarazem zgrabny i subtelny - sposób zbierać informacje o tym, co ludzie myślą, czego doświadczają lub co planują.

Obiektywizując te informacje,
z jednej strony doceniamy te osoby, uwzględniając ich opinie,
a z drugiej - czerpiemy korzyści z ich inteligencji i wiedzy.

jean francois chabanaud
<span style='font-size:1rem;'><strong>Jean-François CHABANAUD</strong></span><br>Argos Conseil - PARYŻ - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.linkedin.com/in/jean-fran%C3%A7ois-chabanaud-56188332/?originalSubdomain=fr' target='_blank'>Kontakt</a>

Jean-François CHABANAUD
Argos Conseil - PARYŻ - France
Kontakt


Doradztwo w zakresie zarządzania dla małych i średnich przedsiębiorstw

Jak pomóc naszym klientom:

  • Obiektywnie ocenić propozycję biznesową i działania w zakresie zarządzania?
  • Uczynić widocznymi cechy zachowań niezbędne do skuteczniejszego zarządzania zespołem?

Poszukując narzędzi, które pomogłyby mi osiągnąć te cele, odkryłem w 2011 roku Intelli7.

Nie jesteśmy przez cały czas naszego życia całkowicie „czerwoni”, „niebiescy” czy „zieloni”! Nasze zachowanie zmienia się w zależności od sytuacji, z jakimi mamy do czynienia.

Siła modelu Intelli7 polega na możliwości identyfikacji, analizy oraz pracy nad różnymi aspektami zachowania klienta, niezależnie od okoliczności.

Dostępne w Intelli7 wizualizacje wyraźnie eksponują te elementy i, wspierając moją argumentację, sprawiają, że są one jeszcze bardziej zrozumiałe i przekonujące dla klienta.

W mojej praktyce coachingowej i rekrutacyjnej, moi klienci, głównie farmaceuci pracujący w aptekach, szczególnie doceniają trafność rozumowania stojącego za Intelli7 i przejrzystość prezentowanych materiałów pomocniczych, które uzupełniają przeprowadzane analizy.


patrick sedillo
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL</strong></span><br>CAEN - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.facebook.com/sedilloconseil' target='_blank'>Kontakt</a>

Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL
CAEN - Francja
Kontakt


Farmaceuta - Konsultant - Profesjonalny coach

Jako szkoleniowiec, konsultant i coach od wielu lat korzystam z podejścia Intelli7, które kładzie nacisk na bogactwo ludzkiego potencjału.

Intelli7 pomogło mi ulepszyć moje umiejętności w obsłudze klientów, uzyskać nowe perspektywy dla optymalizacji moich działań, lepiej zrozumieć pełnioną przeze mnie rolę oraz w pełni dostrzegać zarówno świadome, jak i nieświadome aspekty relacji z klientami.

Dzięki Intelli7 jestem bardziej efektywny i precyzyjny w wspieraniu moich klientów w takich obszarach jak integracja zespołów, odkrywanie motywujących czynników dla pracowników, zarządzanie codziennymi wyzwaniami (nieporozumienia, konflikty, itp.).

Mogę również sugerować przełożonym, jakie postawy przyjąć, aby maksymalnie wykorzystać potencjał ich pracowników oraz uwypuklić ich umiejętności, które często są pomijane lub nieświadomie ignorowane.

Zasada odbywania konsultacji monitorujących co dwa tygodnie umożliwia mi ciągłe rozwijanie mojej praktyki, tak aby moi klienci odnosili sukcesy w swoich projektach i byli zadowoleni, co przekłada się na ich absolutny Zachwyt tym podejściem.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

Copyright Intelli7.com - 2025