Wszystkie

opinie

Konsultant organizacyjny - Coach zawodowy

Od 2013 roku korzystam z narzędzia Intelli7® jako coach zawodowy, wspierając menedżerów w procesach oceny 360 stopni.

Na początku pozwalam menedżerowi zidentyfikować jego preferencje behawioralne w kontekście pełnionej roli zawodowej.

Następnie, korzystając z narzędzi dostarczonych przez Intelli7, pytam współpracowników, czego oczekują od swojego menedżera w zakresie konkretnych działań, które mogą poprawić płynność relacji i procesów.

Wówczas - korzystając z innego rodzaju badania w Intelli7 - z łatwością dopasowuję potrzeby współpracowników do talentów menedżera.

W ten sposób są w stanie wspólnie opracować realistyczny, a jednocześnie ambitny plan działania.

Moje doświadczenie zawodowe:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse oraz różne małe i średnie przedsiębiorstwa.

Coach - Autor

Twórca m.in.: Manager Ensemble (oferta cyfrowa) - Coût du non-management (seria e-booków w tematyce zarządzania) - L'Eléphant Mimosa (sztuka teatralna)

Intelli7 to znakomite narzędzie, które pozwala menedżerom liniowym świadomie decydować o modyfikacji swojego stylu zarządzania.

Poprzez zrozumienie swoich 7 poziomów priorytetów, menedżerowie mogą dostosować swoje zachowania do swojej osobowości.

W ten sposób mogą odkryć praktyki zarządzania, które są dla nich najbardziej naturalne (ponieważ są zgodne z ich Priorytetami 1 i 2) oraz te, które najbardziej odbiegają od ich preferencji (Priorytety 6 i 7). Taka analiza, oparta na narzędziu, pozwala menedżerom wybrać najbardziej przydatne ścieżki rozwoju.

Podążając tą ścieżką, menedżer liniowy może rozwijać się krok po kroku, korzystając z szerokiej gamy analiz oferowanych przez Intelli7.

Intelli7 jest zarówno narzędziem do indywidualnego rozwoju, jak i narzędziem wsparcia w rękach coachów. Fakt, że menedżer i jego coach mają dostęp do tych samych danych analitycznych (już od momentu przedstawienia profilu), zapewnia im obu nieodzowną bazę do dalszego rozwoju zawodowego.

Dla menedżerów liniowych, którzy ukończyli wyższe studia (doktorat), jest to kluczowe narzędzie do awansu zawodowego. Posiadają oni odpowiednie zdolności intelektualne (umiejętność abstrakcyjnego myślenia), które umożliwiają im samodzielne podejmowanie najlepszych decyzji dotyczących zachowań w konkretnych sytuacjach (praktykach zarządzania).

Jednak narzędzie to jest równie łatwo dostępne i zrozumiałe dla wszystkich tych, którzy pragną zwiększyć swoją świadomość behawioralną oraz mobilność zawodową.

Moje doświadczenie zawodowe:
Veolia, OMS Energie, Administration Pénitentiaire (Administracja Penitencjarna), Défenseur des Droits (Obrońca Praw), Orange, Weylchem

Kierownik ds. rekrutacji grupowych

Jako Kierownik ds. Rekrutacji używam Intelli7 od 2018 roku, zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i w ramach mobilności wewnętrznej.

Krótko mówiąc, jest to niezwykle skuteczne narządzie wspomagające podejmowanie decyzji!

Narzędzie to oferuje szeroki i efektywny wachlarz zastosowań: rekrutacja i mobilność oparta na umiejętnościach miękkich, co umożliwia precyzyjną i rzetelną analizę mocnych stron i obszarów do poprawy (co nie zawsze jesteśmy w stanie wykryć podczas rozmowy kwalifikacyjnej), porównania profili między przełożonymi a podwładnymi w celu sprawdzenia możliwości współpracy, a także dopasowanie do stanowiska, które pozwala ocenić zgodność danego profilu z opisem stanowiska.

Kierownik ds. rekrutacji grupowych

Jako Kierownik ds. Rekrutacji używam Intelli7 od 2018 roku, zarówno w procesach rekrutacyjnych, jak i w ramach mobilności wewnętrznej.

Krótko mówiąc, jest to niezwykle skuteczne narządzie wspomagające podejmowanie decyzji!

Na takim rozwiązaniu zyskują wszyscy: zadowoleni wewnętrzni klienci, którzy mogą być zaangażowani od początku do końca w proces naboru, a także kandydaci i pracownicy, którzy otrzymują spersonalizowany raport oraz mają możliwość wspólnego omówienia wyników.

Dzięki temu narzędziu z roku na rok otrzymujemy coraz więcej zgłoszeń wewnętrznych, uzupełniających prowadzone przez nas rekrutacje. To dowód na to, że dział HR rozwija się w kierunku coraz bardziej jakościowego podejścia.

Konsultant ds. zarządzania i HR

Posiadam certyfikat Intelli7 od 2005 roku i od tego czasu intensywnie korzystam ze wszystkich funkcji tego narzędzia, które nieustannie się rozwijają.

W moim przypadku - jako dla konsultanta ds. zarządzania i HR w sektorze transportu i logistyki - Intelli7 stał się dla mnie i moich klientów niezbędnym narzędziem zapewniającym bezpieczeństwo w procesie rekrutacji kadry kierowniczej i osób sprawujących nadzór nad środowiskiem operacyjnym firmy.

Identyfikując - w oparciu o doświadczenie - profile mniej lub bardziej efektywne w poszczególnych zawodach, opracowaliśmy przy pomocy Intelli7 profile referencyjne (wzorcowe), które pozwoliły nam w dłuższej perspektywie zoptymalizować skuteczność naszych rekrutacji i uczynić je bardziej miarodajnymi.

W tym specjalistycznym i zorganizowanym w sieć sektorze transportowym, obejmującym wiele małych i średnich przedsiębiorstw, z biegiem czasu i dzięki nabytemu doświadczeniu staliśmy się stałym partnerem wielu przedstawicieli kadry zarządzającej, którym pomogliśmy rozwinąć ich strukturę zarządzania zasobami ludzkimi.

Przez większość z nich propozycje nowych usług, takich jak na przykład JOB FIT, zawsze były przyjmowane z wielkim entuzjazmem, zważywszy na potencjalną wartość dodaną, jaką to podejście mogło wnieść do poprawy ich organizacji.

Coach zawodowy - Psychoterapeuta - Trener/konsultant - Niezależny badacz

Od 2015 roku korzystam z narzędzia Intelli7 jako coach zawodowy, wspierając zarówno profesjonalistów, jak i osoby prywatne w kwestiach orientacji zawodowej, zmian, adaptacji, rozwiązywania różnych problemów, relacji międzyludzkich oraz rozwoju kariery.

Pierwszą korzyścią płynącą z Intelli7 było dostarczenie niezwykle precyzyjnych, obiektywnych danych, które nie tylko pozwalały uszanować indywidualność poszczególnych osób, ale także umożliwiały im zrozumienie własnej subiektywności. Efekt połączenia sfery subiektywnej i obiektywnej jest zawsze niezwykle korzystny i stanowi doskonałe wsparcie rozwoju.

To właśnie szacunek dla złożoności i unikalności istoty ludzkiej był głównym powodem, dla którego wybrałem to narzędzie spośród wszystkich dostępnych na rynku. Po ponad 5 latach użytkowania mogę powiedzieć, że narzędzie to spełniło wszystkie oczekiwania, a nawet je przekroczyło. Dzięki jego wszechstronności mogłem też zdywersyfikować ofertę moich usług.

Klienci, którzy korzystali z rozwiązania Intelli7, systematycznie potwierdzali jego przydatność w kontekście uzyskiwania odpowiedzi na nurtujące ich pytania. Wielu z nich było zaskoczonych wartością i potęgą informacji, które za sprawą tego narzędzia bardzo szybko można było zgromadzić.

Z przyjemnością i bez żadnych zastrzeżeń polecam ten produkt każdemu, kto potrafi docenić ludzi w całej ich złożoności i bogactwie.

Moje doświadczenie zawodowe:
ICF, Emotional Intelligence Academy, Marshall Goldsmith Stakeholder centered coaching, Coaching with compassion, Praticien Dialogue Education.

Facylitator/koordynator w zakresie inteligencji zbiorowej/pracy zespołowej, trener, superwizor

Szkolenie

Korzystam z Intelli7 od 2014 roku zarówno w pracy indywidualnej, jak i zespołowej, i doceniam liczne możliwości tej metody oraz jej bardzo otwarte podejście do pojęcia Dynamiki.

Za pomocą preferencji behawioralnych jednostek i grup, pomagam każdemu obiektywnie ocenić swoje talenty w kontekście pracy zespołowej. Ta świadomość pomaga wszystkim członkom danego zespołu dostrzec osoby funkcjonujące w strefie komfortu, ale również niewykorzystane talenty, osoby wykazujące skłonność do nadmiernej adaptacji oraz to, czego zespół jako całość woli unikać.

Dzięki temu członkowie zespołu mogą bardzo szybko regulować swoje relacje wewnątrz grupy. Zapewnia to obiektywne ramy do wyrażania preferencji, lepszego komunikowania się w „świecie” drugiej osoby, zadawania właściwych pytań i unikania nieporozumień, które często wynikają z niewłaściwego wyrażenia myśli.

Ta podwójna praca nad relacjami i preferencjami w grupie gwarantuje szybkie usprawnienie dynamiki zespołu. Znacznie ułatwia to proces szkoleniowy, który może być następnie ukierunkowany na odblokowanie energii i wspieranie aktywności.

Ocena menedżerska

Ocena menedżerska umożliwia doświadczonym menedżerom w trakcie rozwoju kariery dopracować, przeorganizować, potwierdzić ich plany zawodowe poprzez ocenę ich kompetencji behawioralnych jako uzupełnienia umiejętności technicznych uwzględnionych we wcześniejszych analizach (np. poprzez ocenę kwalifikacji).

W takiej analizie uczestnicy są zachęcani do zdefiniowania własnego stylu zarządzania. Bazują na swoich preferencjach behawioralnych i mogą lepiej osadzić swoje umiejętności miękkie (kompetencje transwersalne) w odpowiednim kontekście.

W grupach koleżeńskich osoby te mogą wymieniać się spostrzeżeniami na temat swoich zachowań i uświadamiać sobie różne sposoby reagowania w danej sytuacji, dzieląc się efektami swoich działań.

Następnie są zachęcane do tego, by zastanowić się nad swoim wyobrażeniem o najbardziej odpowiednich zachowaniach dla jednego lub więcej stanowisk, które rozważają. Ich przemyślenia, czyli tutaj sposoby postrzegania, są porównywane z tym, co na ten temat sądzą przedstawiciele wybranego przez nich panelu, w skład którego wchodzą bezpośredni przełożeni, pracownicy działu HR, koledzy z pracy itp.

Porównanie ich preferencji behawioralnych i sposobu postrzegania stanowisk w naturalny sposób tworzy matrycę porównawczą, która po analizie umożliwia wdrożenie odpowiedniego planu działania.

Moje doświadczenie zawodowe:
INRA, CNRS, szkolnictwo wyższe, Valimovia (nieruchomości), STI, miasto Marsylia, CD13

Konsultant HR i coach

Używam Intelli7 od 2011 roku, głównie w kontekście pracy z różnego rodzaju grupami (zespoły, różne stowarzyszenia, grupy projektowe...).

Moim celem jest, aby ludzie lepiej rozumielii, w jaki sposób funkcjonują oraz co leży u podstaw ich zachowań. Chodzi również o to, aby potrafili przyjrzeć się temu, jak funkcjonują inni, starając się zrozumieć i być może nawet zaakceptować... dzielące ich różnice!

Używam tego narzędzia również w coachingu, aby pomóc poszczególnym osobom uświadomić sobie ich własne mechanizmy działania, zanim zaczniemy zajmować się kwestią blokad i wszelkich trudności oraz łączyć ze sobą oba te aspekty. Następnie mogę pracować nad tym, jak przezwyciężyć te ograniczenia, działając w zgodzie z tym, kim dana osoba jest.

Wreszcie, Intelli7 wykorzystuję w niezwykle istotnym dzisiaj obszarze zaangażowania pracowników w życie firmy oraz w kontekście konieczności zmiany zwyczajowych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Również w tym przypadku trafność rozwiązań Intelli7 ułatwia wdrożenie pogłębionej pracy nad spójnością i wewnętrzną zgodnością.

Intelli7 umożliwia mi też oczywiście, a może przede wszystkim, dostosowanie się do ludzi, z którymi pracuję. To tak naprawdę główna korzyść, jaką czerpię z Intelli7: lepsze zrozumienie danej osoby pozwala na szybsze i dokładniejsze nawiązanie relacji, co automatycznie przyspiesza postępy w pracy!

Korzyść dla moich klientów jest niezaprzeczalna: zrozumienie, na czym opierają się ich oczekiwania, potrzeby, dlaczego i jak pewne rzeczy się dzieją, a także odnalezienie się w relacjach z samym sobą i z innymi... to wszystko są spostrzeżenia, z których mogą od tej pory czerpać, aby rozwijać się w swoim nowym, ulepszonym życiu codziennym.

Moje doświadczenie zawodowe:
- Mikro- i małe przedsiębiorstwa, szczególnie z sektora rolniczego,
- Firmy z sektora rolno-spożywczego i przemysłowego,
- Sektor wolontariatu.

Dyrektor działu HR

Jako Dyrektor HR i osoba odpowiedzialna za zarządzanie kadrą kierowniczą w firmie, jednocześnie działam jako wolontariusz w stowarzyszeniu TIGcRE, które oferuje wsparcie dla osób młodszych i seniorów, chcących utworzyć swego rodzaju tandemy w celu założenia wspólnej firmy.

Po wielu próbach z różnymi narzędziami rekrutacyjnymi, w 2001 roku zdecydowałem się na Intelli7.

Rekrutacja to proces obejmujący kilka etapów i, co najważniejsze, wielu uczestników: kandydata, rekrutera oraz menedżera zespołu, do którego kandydat ma dołączyć.

Na każdym etapie Intelli7 umożliwia wspieranie poszczególnych osób zaangażowanych w proces, pomagając zrozumieć jego przebieg, wyjaśnić to, co dzieje się między partnerami oraz dogłębnie poznać kandydata i jego sposób działania.

Każdy szczegół jest tu istotny: opis stanowiska, umiejętności kandydata, rzeczywiste zadania, które będzie wykonywał, a także sposób, w jaki zintegruje się z przyszłym zespołem. Intelli7 pozwala na szczegółową i trafną analizę tych elementów, dostarcza wskazówek do działania i wspiera współpracę wszystkich uczestników procesu rekrutacji.

Intelli7 pozwoliło mi rozwinąć moją pewność siebie oraz zbudować pozytywny wizerunek działu HR w zespole - a to dzięki zyskanej tym sposobem zdolności do reagowania na różnorodne sytuacje związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Moja pozycja wewnątrz organizacji została doceniona i wzmocniona dzięki wykorzystaniu Intelli7 w rozwiązywaniu zgłaszanych problemów.

Ludzkie rozwiązania w obliczu wyzwań transformacji

W firmie CEPIG korzystamy z Intelli7 od 1998 r.

Obecnie pracujemy z trzecią wersją narzędzia, która stanowi istotny jakościowy skok w naszych działaniach związanych z wspieraniem decyzji dotyczących rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz integracji pracowników.

Nasza działalność od 1965 roku polega na rozwijaniu potencjału pracowników naszych klientów. Naszą ambicją jest dbałość o wszystkie talenty i przyczynianie się do stworzenia organizacji, która jest „płodna” - tworząc wartość ludzką, ekonomiczną i społeczną.

Intelli7 w tym kontekście jest niezwykle cennym narzędziem z wielu powodów:

Przede wszystkim dynamiczny styl: jego kontekstowe podejście do każdej osoby pozwala opisać jej profil jako „żywy”, zmieniający się, który nie sprowadza się do statycznych i niezmiennych cech. Dla nas osobowość rozwija się różnie w zależności od zaangażowania osoby w daną sytuację.

Po drugie, sposoby dopasowywania różnych danych:

- Profil indywidualny z dopasowaniem do profilu stanowiska (charakteru pracy),

- Profil indywidualny z dopasowaniem do profilu przełożonego (N+1) i/lub do profilu zespołu,

które dostarczają cennych informacji wspierających proces integracji i/lub objęcia nowego stanowiska.

Nasi klienci są w stanie podejmować bardziej wnikliwe decyzje, przygotowywać się na przyjęcie nowych osób do swoich zespołów i wdrażać odpowiedni system zarządzania dzięki zapewnianemu przez nas wsparciu.

Mathieu Maurice

Jego motto: znajdowanie prostych i zoptymalizowanych rozwiązań w złożonych środowiskach. Z pasją i zaangażowaniem wspiera młodych przedsiębiorców w ich projektach oraz prowadzi zajęcia w ramach specjalizacji z przedsiębiorczości w programie X-HEC.

Clotilde La Batide Alanore

Jej pasja: słuchanie, mówienie i zachęcanie ludzi do mówienia, używanie języka jako precyzyjnej technologii do diagnozowania, wyjaśniania, zachęcania, wprowadzania w czyn i nadawania znaczenia. Jej główna misja: znalezienie sposobów na zmaksymalizowanie szans pracowników na odniesienie sukcesu, niezależnie od tego, czy chodzi o rekrutację, wzmocnienie pozycji czy mobilność.

Niektóre z naszych profesjonalnych współprac:
Bouygues, RAJA, Happytal, Grands Moulins de Paris, GCC, Clarins, Maisons de monde, Kronenbourg

Przywództwo i inteligencja zbiorowa. Wspieranie człowieka

W 2016 r. odkryłam Intelli7 podczas Letniego Uniwersytetu Vision 2021, poświęconego Inteligencji Zbiorowej.

Spośród wielu narzędzi do poznania siebie, swojego wpływu oraz życia emocjonalnego i społecznego zespołu, które miałam okazję testować, to właśnie to rozwiązanie wydało mi się szczególnie wartościowe. Oferuje ono możliwość rozwijania swoich praktyk behawioralnych i pozwala uniknąć utknięcia we własnych nawykach w obliczu trudnej sytuacji.

Obecnie zintegrowaliśmy Intelli7 z kursami Leadership EMBA, IMBA oraz „Diriger une Activité” (Zarządzanie Działalnością), skierowanych do kadry kierowniczej, liderów oraz właścicieli firm.

Nasza decyzja była podyktowana dwoma celami związanymi z doskonaleniem zawodowym:

- umożliwienie doskonalenia swojego sposobu podejmowania różnych tematów poprzez dostosowanie swojego stylu zarządzania i przywództwa, aby działać bardziej adekwatnie, elastycznie, efektywnie i inteligentnie,

- umożliwienie pracy w harmonii z zespołem, współpracownikami, a tym samym świadomego przyczynienia się do bogatszego, bardziej współpracującego i konstruktywnego życia zespołowego.

W trakcie szkoleń, ankieta przeprowadzona na początku i na końcu kursu umożliwia obiektywną ocenę indywidualnych zmian, ewolucji postawy, opierając się na nowych umiejętnościach behawioralnych.

Dzięki temu podejściu często w efekcie słyszymy od ludzi słowa takie jak Jestem pod wrażeniem, Zyskałem/am pewność siebie, które odzwierciedlają nowo zyskane wewnętrzne bezpieczeństwo.

W świecie pełnym złożoności i niepewności, budowanie i wzmacnianie zaufania jest kluczowe dla tworzenia siły zespołu i utrzymywania właściwego kursu.

Intelli7, używany w zespole zarządzającym lub kierowniczym, oferuje prostotę w obsłudze i zrozumieniu, co sprzyja lepszej współpracy.

Pozwala spojrzeć z dystansu na stanowiska zarządcze i uniknąć wszelkich spięć z chwilą zaakceptowania tego, że każdy wnosi swoje mocne strony (czasami z pewną nieporadnością) do zasobów modelu. Próba wdrożenia innych zachowań otwiera większą swobodę działania, przy jednoczesnym zachowaniu szacunku do samego siebie i innych.

Różnorodność dostępnych informacji, w szczególności dotyczących podejmowania decyzji i stresu, pozwala na pogłębienie wybranych tematów.

Poprzez stworzenie wzorca zarządzania kryzysowego mogliśmy pomóc wszystkim lepiej radzić sobie podczas pandemii COVID.

Moje doświadczenie zawodowe:
W biznesie zarówno zespoły, jak i menedżerowie zyskują na dojrzałości i spokoju dzięki uśmiechowi.

Certyfikowany Mistrz Nauczyciel w zakresie NLP i coachingu – Profesjonalny coach – Superwizor coachów – Konsultant ds. relacji międzyludzkich

Jako nauczyciel NLP i coachingu, od 2008 roku korzystam z Intelli7 podczas certyfikowanych szkoleń właśnie z zakresu z NLP i coachingu, traktując je jako narzędzie do badania różnych wymiarów nieświadomości.

Intelli7 umożliwia odkrywanie ukrytych „inteligencji” i spektakularny rozwój (samo)świadomości, co pozwala uczestnikowi szkolenia wyjść z jego „automatycznego” trybu funkcjonowania.

W tym sensie Intelli7 jest potężnym narzędziem rozwojowym, które nie ma sobie równych na rynku.

Umożliwia również uczącemu się lub coachowi stać się „aktorem”, aktywnym uczestnikiem czy inicjatorem zmian oraz „monitorować” postępy i rozwój tych inteligencji w czasie, dzięki analizie różnic na każdym etapie nauki.

Jako coach i konsultant ds. relacji międzyludzkich, uważam Intelli7 za model ułatwiający moim klientom zrozumienie złożoności ludzkiej natury.

Oferuje on praktyczny framework do zarządzania ludźmi, uwidaczniając niejawne procesy interakcji, które leżą u podstaw efektywności indywidualnej i zespołowej.

Moje doświadczenie zawodowe:
TOTAL Energies - APTIV - ENDA IA - DPKO (ONZ) - MAZAR - USAID - ORANGE TUNISIE - ALUMINIUM DU MAROC - COCA COLA - VIVO ENERGY - ATTIJARI BANK

Farmaceuta - Konsultant - Profesjonalny coach

Jako szkoleniowiec, konsultant i coach od wielu lat korzystam z podejścia Intelli7, które kładzie nacisk na bogactwo ludzkiego potencjału.

Intelli7 pomogło mi ulepszyć moje umiejętności w obsłudze klientów, uzyskać nowe perspektywy dla optymalizacji moich działań, lepiej zrozumieć pełnioną przeze mnie rolę oraz w pełni dostrzegać zarówno świadome, jak i nieświadome aspekty relacji z klientami.

Dzięki Intelli7 jestem bardziej efektywny i precyzyjny w wspieraniu moich klientów w takich obszarach jak integracja zespołów, odkrywanie motywujących czynników dla pracowników, zarządzanie codziennymi wyzwaniami (nieporozumienia, konflikty, itp.).

Mogę również sugerować przełożonym, jakie postawy przyjąć, aby maksymalnie wykorzystać potencjał ich pracowników oraz uwypuklić ich umiejętności, które często są pomijane lub nieświadomie ignorowane.

Zasada odbywania konsultacji monitorujących co dwa tygodnie umożliwia mi ciągłe rozwijanie mojej praktyki, tak aby moi klienci odnosili sukcesy w swoich projektach i byli zadowoleni, co przekłada się na ich absolutny Zachwyt tym podejściem.

Moje doświadczenie zawodowe:
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

Doradztwo w zakresie zarządzania dla małych i średnich przedsiębiorstw

Jak pomóc naszym klientom:

• Obiektywnie ocenić propozycję biznesową i działania w zakresie zarządzania?
• Uczynić widocznymi cechy zachowań niezbędne do skuteczniejszego zarządzania zespołem?

Poszukując narzędzi, które pomogłyby mi osiągnąć te cele, odkryłem w 2011 roku Intelli7.

Nie jesteśmy przez cały czas naszego życia całkowicie „czerwoni”, „niebiescy” czy „zieloni”! Nasze zachowanie zmienia się w zależności od sytuacji, z jakimi mamy do czynienia.

Siła modelu Intelli7 polega na możliwości identyfikacji, analizy oraz pracy nad różnymi aspektami zachowania klienta, niezależnie od okoliczności.

Dostępne w Intelli7 wizualizacje wyraźnie eksponują te elementy i, wspierając moją argumentację, sprawiają, że są one jeszcze bardziej zrozumiałe i przekonujące dla klienta.

W mojej praktyce coachingowej i rekrutacyjnej, moi klienci, głównie farmaceuci pracujący w aptekach, szczególnie doceniają trafność rozumowania stojącego za Intelli7 i przejrzystość prezentowanych materiałów pomocniczych, które uzupełniają przeprowadzane analizy.

Facylitatorka współpracy i transformacji - inteligencja zbiorowa i profesjonalny coaching

Doceniam elastyczność i finezję intelli7; narzędzie nie zamyka nas w sztywnych ramach, ale daje nam swobodę w lepszym wykorzystaniu naszych zasobów, w bardzo konkretny i bardziej świadomy sposób. Intelli7 wzbogaca moją działalność od 2018 roku, zarówno w pracy grupowej, jak i indywidualnej.

Kiedy pracuję z grupami, wspólnie badamy strukturę i kulturę ich zespołów. Łączymy je z ich wyzwaniami i typowym dla nich modelem pracy: jakie są ich atuty i przeszkody, jakie są ich ograniczenia, jakie alternatywne strategie można zastosować.

Z czasem zespół przyswaja wspólny język, który pomaga im spojrzeć z dystansem na swoje zachowania, w sposób spokojny i konstruktywny.

Identyfikujemy wtedy obszary synergii, zgodności, które należy rozwinąć - to te cenne zasoby, które drzemią w niektórych osobach, ale są obecnie niedostatecznie wykorzystywane; jeden z moich klientów zauważył, że dzięki temu „ich zespół zarządzający uświadomił sobie swój kreatywny potencjał”.

W kolejnym etapie feedbacki indywidualne lub w parach o odmiennych profilach pozwalają na kolejne zmiany i ulepszenia.

Moje doświadczenie zawodowe:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève (kanton genewski), INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

Doradztwo w zakresie organizacji i zarządzania

Specjalizuję się w strukturyzacji szybko rozwijających się małych i średnich przedsiębiorstw. Dla ich zarządzających kluczowe jest udowodnienie swojej wartości w celu przetrwania. Wszystko dzieje się bardzo szybko i czasami zderzamy się z niejasnymi sytuacjami - często wynikającymi z problemów związanych z czynnikiem ludzkim - które hamują rozwój.

W takim kontekście model Intelli7, oparty na przejrzystych wizualizacjach i łatwy do opanowania przez każdego, nawet bez specjalistycznej wiedzy, pozwolił mi skutecznie przyciągnąć uwagę kadry kierowniczej i skłonić jej przedstawicieli do refleksji nad kwestią dopasowania zasobów ludzkich do potrzeb firmy: skąd wiadomo, czy mamy „właściwego człowieka na właściwym miejscu”?

Korzystałem z Intelli7 na wiele sposobów, ale jeśli chodzi o strukturyzację firm tego typu, chciałbym wspomnieć o dwóch, które zasadniczo przyniosły znaczną poprawę.

Pierwszy polegał na lepszym zrozumieniu pożądanych zachowań i ograniczeniu decyzji opartych na tzw. „modelu kosza na śmieci” (ang. „garbage can model”).

Ta często zawodna strategia prowadzi do rekrutacji na wyższe stanowiska osób z bliskiego otoczenia, bez większych formalności czy rozeznania. Gdy zakres rekrutacji zostanie odpowiednio poszerzony, a pożądane zachowania jasno określone, firma ma większe szanse na pozyskanie pracownika, który będzie skutecznie wspierał jej strategię rozwoju.

Drugim rodzajem działań była pomoc w zmianie stanowiska niektórych pracowników, którzy się nie sprawdzali lub borykali z jakimiś trudnościami w kontekście wykonywanej pracy.

Za pomocą coachingu opartego na profilowaniu możemy pomóc danej osobie lepiej zrozumieć preferowane przez nią sposoby pracy, a tym samym znaleźć odpowiednie dla niej miejsce, w szczególności na osi menedżer/specjalista.

Tym samym przyczyniamy się do naprawy szeregu błędów, które często mają swoje źródło już w początkowej fazie działalności przedsiębiorstwa.

Konsultantka HR - Profesjonalny coach

Pod koniec 2016 roku uzyskałam certyfikację Intelli7, równocześnie zdobywając certyfikat coacha. Po ponad 15 latach pracy w przemyśle jako HR Business Partner/Dyrektor HR, uważałam, że posiadam już szeroką wiedzę na temat ludzi i ich funkcjonowania.

Zależało mi jednak na poznaniu metod i narzędzi, które pozwolą mi lepiej radzić sobie z problemami, z którymi często spotykamy się w HR.

Siłą Intelli7 jest to, że umożliwia obiektywizację i precyzyjne określenie kwestii, które zazwyczaj opierają się na mniej lub bardziej niejasnych - oraz w różnym stopniu podzielanych - odczuciach osób zaangażowanych. A im szybciej uzyskamy świadomą, wspólnie wypracowaną diagnozę, tym szybciej będziemy mogli rozwiązać problem.

Kolejną zaletą Intelli7 jest jego wszechstronność – działa jak „szwajcarski scyzoryk”, wszechstronne narzędzie dostosowujące się zarówno do problemów indywidualnych, jak i zespołowych.

Używam Intelli7 tak do celów rekrutacji, rozwoju menedżerskiego i zarządzania talentami, jak i do wspierania pracy zespołów kierowniczych i zarządzania zmianami organizacyjnymi.

Intelli7 pomaga mi postawić szybką diagnozę i zaproponować uporządkowane działania, które rozwiążą rozpoznane problemy.

Już od wielu moich klientów usłyszałam: wiedziałem, że coś jest nie tak, ale nie potrafiłem sprecyzować problemu. Pani podejście jest naprawdę wyjątkowe.

Moje doświadczenie zawodowe:
Alfa Laval, MBDA, MŚP w sektorze przemysłowym, firmy konsultingowe, stowarzyszenia w sektorze medyczno-społecznym

Profesjonalny coach - Mistrz Praktyk NLP - Facylitator/koordynator w zakresie inteligencji zbiorowej/pracy zespołowej

To, co szczególnie cenię w tym podejściu, to jego dynamika oraz fakt, że nie klasyfikuje ludzi w sztywne kategorie. Intelli7 ukazuje sposób funkcjonowania danej osoby i/lub zespołu.

Korzystam z niego przy indywidualnych konsultacjach, aby pomóc moim klientom szybko i konkretnie rozwiązywać zaistniałe problemy, koncentrując się na zachowaniach, które mogą być czynnikami ograniczającymi i/lub nadużywanymi.

Moi klienci w konkretny sposób zyskują lepsze zrozumienie własnych zasobów. Świadomość, którą dzięki temu zyskują, jest niezwykle cenna i motywuje do szybkiego działania.

Aby uatrakcyjnić moje sesje pracy w grupach, współtworzyłam grę karcianą opartą na podejściu Intelli7. To szybki sposób na budowanie relacji między uczestnikami oraz umożliwienie wymiany poglądów na temat sposobów funkcjonowania każdego z nich.

Jest to okazja do zastanowienia się nad wpływem takich zachowań na dany projekt, na ich postawę jako menedżerów czy kierowników lub na zdolność przystosowania się do zmian... Umożliwia to także wspólne wypracowanie planu działania, w oparciu o zrozumienie wzajemnych praktyk. Komunikacja staje się wtedy bardziej płynna i pomaga w lepszym zrozumieniu modelu.

Intelli7 jest prawdziwym wsparciem w mojej pracy, pozwala mi lepiej zrozumieć funkcjonowanie osób lub grup, z którymi pracuję, co umożliwia szybkie nawiązanie relacji oraz dostosowanie strategii wsparcia do danego przypadku.

Aby odkryć grę karcianą na bazie Intelli7:
Kliknąć tutaj lub tutaj

Moje doświadczenie zawodowe:
Eurométropole Strasbourg, CESI, Grand Meuse Sud, C2T, adidas ...

Mediator, coach, szkoleniowiec (francuski/angielski)

Moja praca polega na optymalizacji współpracy: wspieram osoby indywidualne, duety i zespoły w budowaniu wzajemnego zaufania, poprawie efektywności działań operacyjnych i jakości procesu decyzyjnego.

Intelli7 wykorzystuję w trzech głównych obszarach:

• Przewidywanie potencjalnych obszarów napięć w relacjach przy tworzeniu partnerstw lub zespołów.
• Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych.
• Feedback w ocenie 360°.

Intelli7 jest dla mnie narzędziem pierwszego wyboru: to unikalne podejście daje mi precyzyjny wgląd w świat moich klientów, umożliwiając mi zapewnienie lepszego wsparcia. Zapewnia mi też solidne ramy do badania ich reakcji, priorytetów i ich wpływu na osiągane wyniki.

Dzięki Intelli7 oszczędzam cenny czas, docierając bezpośrednio do sedna dynamiki wewnętrznej w danej sytuacji.

Intelli7 pozwala mi również wyraźnie zidentyfikować obszary rozbieżności, niezrozumienia lub frustracji między dwiema osobami, tak na poziomie zarządu, jak i w relacjach z zespołem.

Moi klienci szczególnie cenią sobie jasność, jaką zyskują w rozumieniu własnego sposobu działania, możliwość precyzyjnej identyfikacji nawyków behawioralnych, które sprawiają im trudności w określonych kontekstach (oraz opracowanie odpowiednich działań naprawczych), a w przypadku feedbacku 360° – dostęp do obiektywnej opinii zewnętrznej na temat tego, jak ich zachowania wpływają na wyniki zespołów, firmy czy klientów.

Jest to swego rodzaju stymulator świadomości i zdolności do działania, „mapa” tego, jak ludzie funkcjonują, która pozwala bezpośrednio przejść do budowania rozwiązań tam, gdzie we współpracy pojawiają się jakieś bariery.

Moje doświadczenie zawodowe:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Rada Europy, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbona (Uniwersytet Paryski), ST Microelectronic...

Coach, terapeutka świadomości fizjologicznej i trenerka

W twoich snach...

A co, jeśli powiedziałabym, że istnieje narzędzie do samopoznania, które jest jednocześnie proste i łatwo dostępne, a także oferuje nieskończone możliwości? Narzędzie otwarte, dynamiczne, które nie zamyka w schematach, sztywnych ramach, lecz zapewnia przestrzeń na kreatywność, jednocześnie oferując odpowiednie wsparcie i rozwiązania. Narzędzie, które pozwala obiektywizować i mierzyć stan danej osoby na początku procesu wsparcia oraz na jego końcu, oceniając w obiektywny sposób ewolucję zachowań, zdobycie samoświadomości oraz zdolność do podejmowania trafnych działań.

Narzędzie, które jest stale do Twojej dyspozycji, które nieustannie ewoluuje, na potrzeby którego przechodzisz odpowiednie szkolenia i które zapewnia Ci wsparcie. Jesteś zarówno niezależny, jak i stanowisz część dynamicznego zespołu, który nad wszystkim czuwa. Narzędzie, które nadaje konkretną formę Twoim odczuciom. Platforma techniczna najwyższej jakości. To nie sen – takie rozwiązanie istnieje naprawdę! A nazywa się: Intelli7!

Co mówią moi klienci:

„Zdumiewające!”, „Dziękuję!”, „Wow!”, „Imponujące!”...

Dzięki mojemu programowi coachingowemu możliwe jest przeanalizowanie swojej dotychczasowej sytuacji i - działając w sposób samodzielny, samoświadomy - osiągnięcie stanu wyciszenia i przemiany, uwalniając się od błędnych przekonań. Dzięki temu osoby tkwiące w marazmie mogą znowu ruszyć do przodu, inne zaś przechodzą od wzburzenia czy niepokoju do podejmowania odpowiednich działań. Inni jeszcze opuszczają tryb przetrwania, osiągając stan spokoju, komfortu i harmonii.

Dzięki Intelli7 mam do dyspozycji potężne narzędzie, za pomocą którego mogłam na przykład pomóc wspólnikom pewnej organizacji, którą wspierałam, przejść od relacji miłość/nienawiść do relacji pełnej spokoju, przy jednoczesnym poszanowaniu zauważonych różnic.

Używam Intelli7 w moich sesjach indywidualnych i grupowych, zarówno w obszarze terapii, coachingu, jak i w ramach bilansów kompetencji. Działam w sytuacjach ekstremalnych, kiedy osoby są na skraju wyczerpania, i pomagam im znaleźć właściwe miejsce w relacjach z samym sobą oraz z innymi, poprzez świadomość ich wewnętrznego funkcjonowania.

Moja specjalność? Wspieranie kadry kierowniczej, doradców, menedżerów, osób nadwrażliwych, partnerów/wspólników w trudnej sytuacji lub przechodzących przez trudne chwile (bankructwo, zmiana kariery, wypalenie zawodowe itp.), a także każdej osoby tkwiącej w utartych schematach, która chce na nowo odkryć harmonię w relacjach ze sobą i innymi. Pomagam ludziom odnaleźć należne im miejsce, dodając im odwagi, by świadomie byli tymi, kim są.

Dzięki temu narzędziu rozwinęłam technikę wsparcia „skondensowanego” w czasie, umożliwiając osobie, z którą pracuję, szybkie przywrócenie chęci do dalszego działania. Pracuję też jako coach-wolontariusz w stowarzyszeniu 60 000 Rebonds, które pomaga przedsiębiorcom, którzy sprzedali swoje firmy, w rozpoczęciu nowego życia zawodowego.

Stowarzyszenie 60 000 Rebonds

Psycholog pracy

W mojej indywidualnej pracy z klientami korzystam z narzędzia Intelli7:

• przy ocenie kompetencji behawioralnych w ramach bilansu kompetencji,
• do podkreślania mocnych stron zespołu za pomocą wspólnej mapy zasobów,
• aby doradzać przy ostatecznym wyborze w procesie rekrutacji, zarówno na poziomie dopasowania do zespołu, jak i analizy indywidualnej w kontekście kultury organizacyjnej.

Szczególnie cenię to narzędzie za łatwość, z jaką klienci je przyswajają, za jego walory edukacyjne oraz oszczędność czasu, jaką gwarantuje.

Według mnie nie ma innego narzędzia, które dorównywałoby mu pod względem rzetelności związanej z otwartością na drugiego człowieka, nieograniczania się do wybranych kategorii, co daje znacznie więcej możliwości, a także pod względem etycznym, zbliżonym do psychologii klinicznej - nie mówić nic, nie robić nic, co mogłoby zaszkodzić innym.