Wszystkie

referencje

Konsultant organizacyjny - Profesjonalny trener

Używam Intelli7® od 2013 roku jako profesjonalny trener wspierający menedżerów w procesach 360.

Po pierwsze, umożliwiam menedżerom obiektywizację ich preferencji behawioralnych w realizacji ich misji.

Następnie pytam pracowników, korzystając z narzędzi dostarczonych przez Intelli7, czego oczekują od swojego menedżera w zakresie konkretnych działań mających na celu poprawę płynności relacji i procesów.

Następnie pytam pracowników, korzystając z narzędzi dostarczonych przez Intelli7, czego oczekują od swojego menedżera w zakresie konkretnych działań mających na celu poprawę płynności relacji i procesów.

Wtedy bardzo łatwo jest mi, dzięki innemu rodzajowi badania Intelli7, dopasować potrzeby pracowników do talentów menedżera.

Następnie są w stanie wspólnie stworzyć realistyczny i ambitny plan działań operacyjnych.

Moje referencje:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse oraz różne VSE i MŚP...

Trener - Autor

Manager Ensemble - Coût du non-management - L'Eléphant Mimosa

Intelli7 to fantastyczne narzędzie dla lokalnych menedżerów, które pozwala im podjąć decyzję o świadomej modyfikacji swoich praktyk menedżerskich.

Zrozumienie przez menedżera jego 7 poziomów Priorytetu pozwala mu dostosować swoje zachowanie w oparciu o jego osobowość.

W ten sposób może odkryć praktyki menedżerskie, które są dla niego najbardziej naturalne (ponieważ są zgodne z jego Priorytetami 1 i 2) oraz te, które są od niego najbardziej oddalone (Priorytety 6 i 7). Ta identyfikacja, oparta na narzędziu, pozwala mu wybrać najbardziej przydatne ścieżki postępu.

Menedżer lokalny może postępować krok po kroku, zgodnie z szeroką gamą analiz oferowanych przez Intelli7.

Intelli7 jest zarówno narzędziem do indywidualnego postępu, jak i narzędziem wsparcia, w rękach trenerów. Fakt, że te same informacje analityczne są udostępniane (natychmiast po powrocie profilu) zapewnia menedżerowi i jego trenerowi wspólne wsparcie dla nieuniknionego rozwoju zawodowego.

Dla wszystkich lokalnych menedżerów, którzy skorzystali z wyższego wykształcenia (doktorat), jest to niezbędne narzędzie do awansu zawodowego. Posiadają oni trening intelektualny (zdolność do abstrakcji), który pozwala im samodzielnie decydować o najlepszych wyborach zachowań w sytuacjach (praktyka menedżerska).

Ale narzędzie jest również bardzo łatwo dostępne i natychmiast przemawia do wszystkich, którzy chcą poprawić swoją świadomość behawioralną i mobilność zawodową.

Moje referencje:
Veolia, OMS Energie, Administration Pénitentiaire, Défenseur des Droits, Orange, Weylchem

Group Recruitment Manager

Jako szef rekrutacji używam Intelli7 od 2018 roku jako części naszego procesu rekrutacji, ale także jako części mobilności.

Bref, wysokowydajne narzędzie do podejmowania decyzji!

Narzędzie pozwala mi na zróżnicowane i efektywne obszary zastosowań: rekrutację/mobilność opartą na umiejętnościach miękkich, która umożliwia rzetelną i precyzyjną analizę mocnych stron i obszarów do poprawy (które nie zawsze wykrywamy podczas rozmów kwalifikacyjnych), porównanie profili między N+1 i N-1 w celu sprawdzenia możliwej współpracy, ale także dopasowanie do stanowiska, które pozwala nam zbadać prawdziwość profilu w odniesieniu do opisu stanowiska.

Group Recruitment Manager

Jako szef rekrutacji używam Intelli7 od 2018 roku jako części naszego procesu rekrutacji, ale także jako części mobilności.

Bref, wysokowydajne narzędzie do podejmowania decyzji!

I jest to sytuacja korzystna dla wszystkich: klienci wewnętrzni są zachwyceni, że mogą być zaangażowani od początku do końca procesu selekcji, a kandydaci i pracownicy otrzymują spersonalizowany raport i ustne podsumowanie.

Dzięki temu narzędziu każdego roku mamy coraz więcej wewnętrznych zapytań oprócz naszych rekrutacji. Jest to dowód na to, że nasze usługi RH dobrze się rozwijają, z coraz bardziej jakościowym podejściem.

Konsultant ds. zarządzania i RH

Certyfikowany w Intelli7 od 2005 roku, korzystałem ze wszystkich funkcji narzędzia dość intensywnie, a one wciąż ewoluują do dziś.

Jako konsultant ds. zarządzania i RH w sektorze transportu i logistyki, Intelli7 stał się dla mnie i moich klientów podstawowym narzędziem do zabezpieczania zadań rekrutacyjnych na stanowiska kierownicze i nadzorcze w środowisku operacyjnym firmy.

Identyfikując, w oparciu o doświadczenie, profile, które są mniej lub bardziej skuteczne w danym zawodzie, wykorzystaliśmy narzędzie Intelli7 do opracowania profili referencyjnych, które pozwoliły nam zoptymalizować i zapewnić długoterminową niezawodność naszych sukcesów rekrutacyjnych.

W tym wysoce wyspecjalizowanym sektorze transportu, który jest zorganizowany w sieć małych i średnich przedsiębiorstw, staliśmy się, z biegiem czasu i dzięki wypracowanemu przez nas know-how, długoterminowym partnerem wielu menedżerów, którym pomogliśmy rozwinąć ich organizację zasobów ludzkich.

Dla większości z nich propozycje nowych usług, takich jak na przykład JOB FIT, zawsze były witane z wielkim entuzjazmem ze względu na potencjalną wartość dodaną, jaką to podejście może przynieść dla poprawy ich organizacji.

Profesjonalny coach - Psychopratyk - Trener/konsultant - Niezależny badacz

Używam Intelli7 od 2015 roku jako profesjonalny coach służący profesjonalistom i osobom indywidualnym w kwestiach orientacji, przejścia, instalacji, rozwiązywania różnego rodzaju problemów, relacji lub ewolucji zawodowej.

Pierwszą zaletą intelli7 było dostarczenie niezwykle precyzyjnych obiektywnych elementów, które nie tylko szanowały wyjątkowość ludzi, ale dawały im klucze do zrozumienia ich własnej subiektywności. Efekt połączenia subiektywnego i obiektywnego jest zawsze potężny i stanowi źródło obiecujących wdrożeń.

To był właśnie powód, dla którego wybrałem to narzędzie spośród wszystkich dostępnych na rynku: szacunek dla ludzkiej złożoności i osobliwości. Po ponad 5 latach użytkowania mogę powiedzieć, że to narzędzie spełniło wszystkie swoje obietnice, a nawet przekroczyło moje oczekiwania. Rzeczywiście, byłem w stanie zdywersyfikować moją ofertę dzięki wszechstronności narzędzia.

Klienci, którzy skorzystali z intelli7, regularnie potwierdzali jego przydatność w udzielaniu odpowiedzi na nurtujące ich pytania. Rzeczywiście, wielu z nich było zaskoczonych wartością i siłą informacji, które bilans był w stanie bardzo szybko wydobyć na światło dzienne.

Mam przyjemność polecić go bez zastrzeżeń każdemu, kto docenia i ceni człowieka w całej jego złożoności i bogactwie.

Moje referencje:
ICF, Emotional Intelligence Academy, Marshall Goldsmith Stakeholder centered coaching, Coaching with compassion, Dialogue Education Practitioner.

Facylitator inteligencji zbiorowej, trener, superwizor

Szkolenie

Używam intelli7 od 2014 roku w coachingu indywidualnym i grupowym i doceniam wiele możliwości tego podejścia oraz bardzo otwarte pojęcie Dynamics.

Wykorzystując preferencje behawioralne poszczególnych osób i preferencje grupy, umożliwiam wszystkim obiektywizację ich talentów w ramach pracy grupy. Te spostrzeżenia ujawniają grupie osoby w strefach komfortu, niewykorzystane talenty, osoby nadmiernie przystosowane, a także zbiorowe unikanie.

Umożliwia to również ludziom szybkie regulowanie ich relacji w grupie. Zapewnia obiektywne ramy do wyrażania preferencji, lepszego komunikowania się w świecie drugiej osoby, zadawania właściwych pytań i unikania nieporozumień, które często są źle wyrażane.

Ta podwójna praca nad relacjami i preferencjami w grupie zapewnia, że dynamika grupy zostanie uruchomiona w bardzo krótkim czasie. Znacznie ułatwia to pracę szkoleniową, która może być następnie ukierunkowana na odblokowanie energii i zachęcanie do uruchomienia.

Ocena menedżerska

Ocena menedżerska umożliwia doświadczonym menedżerom w rozwoju kariery udoskonalenie, zmianę pozycji i potwierdzenie ich profesjonalnego projektu poprzez obiektywizację kompetencji behawioralnych oprócz umiejętności technicznych, o których mowa gdzie indziej (na przykład ocena umiejętności).

Ocena menedżerska umożliwia doświadczonym menedżerom w rozwoju kariery udoskonalenie, zmianę pozycji i potwierdzenie ich profesjonalnego projektu poprzez obiektywizację kompetencji behawioralnych oprócz umiejętności technicznych, o których mowa gdzie indziej (na przykład ocena umiejętności).

W tej ocenie ludzie są proszeni o zdefiniowanie własnego stylu zarządzania. Opierają się na swoich preferencjach behawioralnych i mogą lepiej kontekstualizować swoje umiejętności miękkie.

W grupach rówieśniczych ludzie mogą omawiać swoje zachowania i uświadamiać sobie różne sposoby reagowania w danej sytuacji, dzieląc się efektami.

Następnie są oni kierowani do pracy nad postrzeganiem najbardziej odpowiednich zachowań dla jednego lub więcej przewidywanych stanowisk. Postrzeganie to jest porównywane z postrzeganiem wybranego przez nich panelu, składającego się z przełożonych, RH, współpracowników, ...

Porównanie ich preferencji behawioralnych i postrzegania stanowisk w naturalny sposób tworzy ramy kontrastów, które po analizie umożliwiają wdrożenie dostosowanego planu działania.

Moje referencje:
INRA, CNRS, uniwersytet, Valimovia, STI, miasto Marsylia, CD13

Konsultant i Trener RH

Używam Intelli7 od 2011 roku, z jednym głównym celem: coaching kolektywów (zespołów - stowarzyszeń ludzi - grup projektowych...).

Chodzi o to, aby ludzie zrozumieli swoje własne funkcjonowanie i to, co leży u jego podstaw. Aby mogli również przyjrzeć się temu, jak pracują inni, aby zrozumieć i być może zacząć akceptować... różnice!

Używam go również w coachingu, aby wygenerować w osobie świadomość jej własnego funkcjonowania, przed zajęciem się punktami blokującymi, a tym samym powiązaniem między nimi. Następnie mogę pracować nad tym, jak przezwyciężyć te punkty blokujące zgodnie z tym, kim są.

Wreszcie, używam Intelli7 w bardzo ważnej kwestii zaangażowania pracowników i niezbędnej ewolucji codziennych praktyk zarządzania. Również w tym przypadku przydatność Intelli7 ułatwia wdrożenie dogłębnej pracy nad spójnością i kohezją.

Intelli7 umożliwia mi oczywiście, a przede wszystkim, dostosowanie się do ludzi, z którymi pracuję. W rzeczywistości jest to pierwsza korzyść, jaką czerpię z Intelli7: lepsze zrozumienie osoby pozwala mi stworzyć relację, połączenie, które jest uczciwsze i szybsze, co z kolei ułatwia postęp pracy!

Dla moich klientów korzyść jest niezaprzeczalna: zrozumienie, na czym opierają się ich oczekiwania i potrzeby, dlaczego i jak rzeczy się dzieją, umiejscowienie się w relacjach z samym sobą i z innymi... to wszystko świadomość, na której mogą teraz polegać, aby iść naprzód w swoim nowym codziennym życiu.

Moje referencje:
- VSE/SME, szczególnie w świecie rolnictwa,
- Firmy z sektora rolno-spożywczego i przemysłowego,
- Sektor stowarzyszeniowy.

HRD

HRD i odpowiedzialny za zarządzanie wykonawcze w firmie, jestem również wolontariuszem w stowarzyszeniu TIGcRE, które oferuje wsparcie dla juniorów i seniorów chcących stworzyć tandem w celu stworzenia firmy.

Po kilku próbach różnych narzędzi rekrutacyjnych, mój wybór padł na Intelli7 w 2001 roku.

Rekrutacja to proces obejmujący kilka etapów, a przede wszystkim kilku graczy: kandydata, rekrutera i menedżera zespołu, do którego kandydat ma dołączyć.

Na każdym etapie Intelli7 może towarzyszyć różnym bohaterom z korzyścią dla zrozumienia procesu, wyjaśnienia tego, co dzieje się między rozmówcami i odkrycia kandydata w jego funkcjonowaniu.

Wszystko jest ważne: opis stanowiska, co kandydat może zrobić, co faktycznie zrobi, jak będzie pasował do przyszłego zespołu. Intelli7 zapewnia szczegółową i trafną analizę tych różnych aspektów, dając wskazówki do działania i posuwając naprzód wspólnie uczestników procesu rekrutacji.

Intelli7 pozwoliło mi rozwinąć pewność siebie i wizerunek RH w grupie, dzięki umiejętności reagowania na wszelkiego rodzaju sytuacje związane z RH.
Moje wewnętrzne pozycjonowanie zostało zaakceptowane i ułatwione dzięki wykorzystaniu Intelli7 w poruszanych kwestiach.

Ludzkie rozwiązania dla wyzwań transformacji

W CEPIG używamy Intelli7 od 1998 r.

Dzisiaj pracujemy z trzecią wersją; cenny skok jakościowy dla naszych misji wspierania wewnętrznych lub zewnętrznych decyzji rekrutacyjnych i integracji.

Nasza działalność od 1965 roku, rozwijanie potencjału pracowników naszych klientów. Naszą ambicją jest dbanie o wszystkie talenty i przyczynianie się do tego, aby firma była płodna, tworzyła wartość ludzką, ekonomiczną i społeczną.

Intelli7 jest nieocenionym narzędziem w tym zakresie z kilku powodów:

Przede wszystkim dynamiczny profil: jego kontekstowe podejście do każdej osoby pozwala nam opisać profil, który jest żywy, w ruchu, a nie zredukowany do statycznych, niezmiennych cech. Dla nas osobowość rozwija się inaczej w zależności od tego, jak bardzo dana osoba jest zaangażowana w sytuację.

Next, dopasowania:

- Profil indywidualny z dopasowaniem do stanowiska,

- Profil indywidualny z N+1 i/lub profil zespołu,

- Profil indywidualny z N+1 i/lub profil zespołu,

dostarczają cennych informacji wspierających integrację i/lub rozpoczęcie pracy.

Nasi klienci są w stanie pogłębić swoje decyzje; przygotować się na przybycie ludzi w zespołach; ustanowić odpowiednie zarządzanie, dzięki poradom wsparcia.

Nasi klienci są w stanie pogłębić swoje decyzje; przygotować się na przybycie ludzi w zespołach; ustanowić odpowiednie zarządzanie, dzięki poradom wsparcia.

Mathieu Maurice

Jego motyw przewodni: poszukiwanie prostych, zoptymalizowanych rozwiązań w złożonych środowiskach. Pełen pasji i zaangażowania, towarzyszy młodym przedsiębiorcom w ich projektach i uczy w X-HEC Entrepreneurs Major.

Clotilde La Batide Alanore

Jego pasja: słuchanie, mówienie i sprawianie, by ludzie mówili, używanie języka jako precyzyjnej technologii do diagnozowania, oświecania, zachęcania, wprawiania w ruch i nadawania znaczenia. Jej główna troska: znalezienie dźwigni, które zmaksymalizują szanse pracowników na sukces, czy to w rekrutacji, wzmocnieniu pozycji czy mobilności.

Nasze referencje obejmują:
Bouygues, RAJA, Happytal, Grands Moulins de Paris, GCC, Clarins, Maisons de monde, Kronenbourg

Przywództwo i inteligencja zbiorowa

W 2016: odkrycie Intelli7 podczas Letniego Uniwersytetu Vision 2021, Inteligencja Zbiorowa.

Spośród wielu narzędzi, z których korzystałem, aby uzyskać wgląd w siebie, mój wpływ oraz życie emocjonalne i społeczne mojego zespołu, to wydawało mi się wnosić nowe elementy: oferuje możliwość ewolucji własnych praktyk behawioralnych i uniknięcia zamknięcia się w swoich nawykach w obliczu delikatnej sytuacji.

Dzisiaj zintegrowaliśmy Intelli7 z kursami Leadership EMBA, IMBA i Diriger une Activité skierowanymi do kadry kierowniczej, dyrektorów i szefów przedsiębiorstw.

Dwa cele doskonalenia zawodowego kierowały naszą decyzją:

- umożliwienie udoskonalenia sposobu wchodzenia w temat poprzez dostosowanie stylu zarządzania, stylu przywództwa, aby operacja była bardziej dostosowana, bardziej elastyczna, bardziej skuteczna i inteligentna,

- umożliwienie udoskonalenia sposobu wchodzenia w temat poprzez dostosowanie stylu zarządzania, stylu przywództwa, aby operacja była bardziej dostosowana, bardziej elastyczna, bardziej skuteczna i inteligentna,

- umożliwiają pracę w harmonii z zespołem, rówieśnikami, a tym samym świadomie przyczyniają się do bogatszego, bardziej kooperatywnego i konstruktywnego życia zespołowego.

Podczas kursów szkoleniowych, kwestionariusz przeprowadzony przed i na koniec kursu pozwala nam zobiektywizować transformację każdej osoby i ewolucję jej postawy, w oparciu o nową wiedzę behawioralną.

Bluffed, Reassured to słowa, które bardzo często powracają wraz z nowym wewnętrznym bezpieczeństwem, które zostało wzmocnione.

W złożonym świecie, z wieloma niewiadomymi, stworzone i wzmocnione zaufanie jest niezbędne do wytworzenia siły zespołu i utrzymania kursu.

Intelli7 działał w ramach CODIR lub zespołu zarządzającego, oferując prostotę jego użycia, jego zrozumienie w celu lepszej współpracy.

Umożliwia nam zrobienie kroku w tył z naszych pozycji kierowniczych i wyjście z napięć, gdy już przyznamy, że każdy pracuje ze swoimi mocnymi stronami (i czasami niezręcznie), w ramach zasobów modelu. Wybór wypróbowania innych zachowań otwiera pole do działania przy jednoczesnym poszanowaniu siebie nawzajem.

Mnogość możliwych informacji, w szczególności: decyzja, stres, umożliwia głębsze zbadanie niektórych tematów.

Dlatego stworzenie standardu zarządzania kryzysowego pozwoliło nam pomóc wszystkim lepiej zarządzać sobą podczas COVID.

Moje referencje:
W biznesie, zarówno zespół jak i lider zyskują dojrzałość i pogodę ducha, z uśmiechem.

Certyfikowany Mistrz NLP i Coachingu - Profesjonalny Coach - Superwizor Coachingu - Konsultant Relacji

Jako nauczyciel NLP i coachingu używam Intelli7 od 2008 roku w szkoleniach certyfikacyjnych NLP i coachingu jako narzędzia do odkrywania nieświadomości.

Intelli7 budzi nieświadome Inteligencje i aktywuje spektakularne realizacje, które wyprowadzają ucznia z jego automatycznego trybu działania.

Intelli7 jest w tym sensie potężnym narzędziem przebudzenia, które nie ma sobie równych na rynku.

Umożliwia również uczącemu się lub trenerowi stanie się aktorem zmian oraz monitorowanie ewolucji i rozkwitu tych inteligencji w czasie poprzez analizę luk na każdym poziomie uczenia się.

Jako trener i konsultant w zakresie relacji międzyludzkich, Intelli7 jest dla moich klientów modelem zrozumienia ludzkiej złożoności.

Oferuje praktyczne ramy zarządzania ludźmi poprzez obiektywizację ukrytych procesów interakcji, które leżą u podstaw indywidualnej i zbiorowej wydajności.

Moje referencje:
TOTAL Energies - APTIV - ENDA IA - DPKO (ONU) - MAZAR - USAID - ORANGE TUNISIE - ALUMINIUM DU MAROC - COCA COLA - VIVO ENERGY - ATTIJARI BANK

Farmaceuta - Konsultant - Profesjonalny Trener

Aby wspierać moje interwencje jako trenera, konsultanta i coacha, od kilku lat stosuję podejście Intelli7, które podkreśla bogactwo człowieka.

Dzięki Intelli7 byłem w stanie poprawić swoje umiejętności w służbie moim klientom, zyskać różne kąty, z których można zoptymalizować moje interwencje, lepiej zrozumieć moją rolę i w pełni zmierzyć zarówno świadome, jak i nieświadome aspekty relacji z moimi klientami.

Dzięki Intelli7 jestem bardziej wydajny i precyzyjny w sposobie, w jaki wspieram ich w ich projektach, takich jak łączenie zespołów, znajdowanie sposobów motywowania pracowników, zarządzanie złożonymi sytuacjami, z którymi spotykają się na co dzień (nieporozumienia, konflikty, ....), .....

Mogę zasugerować menedżerom postawy, które muszą przyjąć, aby wykorzystać potencjał swoich pracowników, i podkreślić cechy, które mają tendencję do zaniedbywania lub nawet odrzucania spontanicznie lub nieświadomie.

Zasada dwutygodniowego nadzoru pozwala mi stale rozwijać moją praktykę, aby moi klienci odnosili sukcesy w swoich projektach i byli zadowoleni, co skutkuje Zachwytem moich klientów.

Mes références :
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

Doradztwo w zakresie zarządzania dla MŚP

Jak u naszych klientów:

• Obiecujemy propozycję biznesową i interwencję kierownictwa:
• Obiecujemy propozycję biznesową i interwencję kierownictwa:
• Jak sprawić, aby cechy behawioralne, które należy wdrożyć, aby lepiej zarządzać zespołem, były namacalne?
• Jak sprawić, aby cechy behawioralne, które należy wdrożyć, aby lepiej zarządzać zespołem, były namacalne

Szukając narzędzi, które pomogą mi osiągnąć te cele, odkryłem Intelli7 w 2011 roku.

Nie wszyscy jesteśmy czerwoni, niebiescy lub zieloni w każdym momencie naszego życia! Nasze zachowanie zmienia się w zależności od sytuacji, które napotykamy.

Moc modelu Intelli7 umożliwia identyfikację, analizę i pracę z klientami nad różnymi aspektami ich zachowania w każdych okolicznościach.

W Intelli7 dostępne wizualizacje podkreślają te elementy i, wspierając mój dyskurs, sprawiają, że są one jeszcze bardziej zrozumiałe dla klienta.

W moich zadaniach coachingowych i rekrutacyjnych moi klienci, głównie farmaceuci, szczególnie doceniają trafność rozumowania stojącego za Intelli7, a także przejrzystość prezentowanych pomocy, które wspierają wykonywaną pracę.

Facylitator współpracy i transformacji - inteligencja zbiorowa i profesjonalny coaching

Doceniam elastyczność i finezję intelli7; narzędzie nie zamyka nas w pudełkach, ale pozwala nam lepiej wykorzystywać nasze zasoby, w bardzo konkretny i bardziej świadomy sposób. Intelli7 wzbogacił mój coaching od 2018 roku, zarówno w grupach, jak i indywidualnie.

Kiedy pracuję z grupami, wspólnie badamy ich mapę zespołu i kulturę. Odnosimy je do ich problemów i zwykłego funkcjonowania: jakie są ich wsparcia i hamulce, ich niedociągnięcia, możliwe alternatywne strategie.

Stopniowo, zespół przyswaja wspólne słownictwo, które pomaga im wycofać się z zachowań, w spokojny i konstruktywny sposób.

Następnie identyfikujemy synergie, które należy rozwinąć, te cenne zasoby, które są obecne w nielicznych, a dziś nie są w pełni wykorzystywane; jeden z moich klientów zeznał w ten sposób, że jego koder uświadomił sobie swój kreatywny potencjał.

W drugiej fazie, indywidualne lub sparowane restytucje odległych profili pozwalają nam pójść dalej.

Moje referencje:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève, INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

Conseil en organisation et management

Moja wiedza specjalistyczna dotyczy strukturyzacji szybko rozwijających się MŚP. Dla menedżerów tych firm najważniejsze jest udowodnienie swojej wartości, aby przetrwać. Wszystko dzieje się bardzo szybko i możemy mieć do czynienia ze słabo wyjaśnionymi sytuacjami, często związanymi z ludzkimi dysfunkcjami, które hamują rozwój.

W tego typu kontekście model Intelli7, który jest bardzo wizualny i łatwy do zrozumienia dla każdego, kto nie jest ekspertem, pozwolił mi łatwo przyciągnąć uwagę menedżerów i skłonić ich do użytecznej refleksji nad kwestią dopasowania zasobów ludzkich do potrzeb firmy: skąd wiemy, czy mamy właściwego człowieka na właściwym miejscu?

Korzystałem z Intelli7 na wiele sposobów, ale jeśli chodzi o strukturyzację firm tego typu, chciałbym wspomnieć o dwóch, które generalnie zrobiły prawdziwą różnicę.

Pierwszy polegał, poprzez lepsze zrozumienie poszukiwanych zachowań, na ograniczeniu decyzji odwołujących się do modelu kosza na śmieci.

Ta często nieudana strategia prowadzi do rekrutowania na wysokie stanowiska, bez zbytnich formalności i rozeznania, osoby z najbliższego otoczenia. Gdy zakres rekrutacji zostanie poszerzony, a pożądane zachowania jasno określone, firma ma większe szanse na zrekrutowanie pracownika, który będzie skutecznie wspierał jej strategię rozwoju.

Drugim rodzajem działań była pomoc w zmianie pozycji niektórych pracowników, którzy byli nieodpowiedni lub cierpieli na swoich stanowiskach pracy.

Z pomocą coachingu opartego na profilu możemy pomóc ludziom lepiej zrozumieć ich preferowane tryby działania, a tym samym znaleźć ich miejsce; szczególnie na osi menedżer/ekspert.

Pomaga to naprawić szereg błędów często popełnianych już na samym początku istnienia firmy.

Konsultant RH - Profesjonalny Trener

Certyfikowałem się w Intelli7 pod koniec 2016 roku, w tym samym czasie, gdy ukończyłem certyfikację coachingową. Po ponad 15 latach pracy w przemyśle jako HRM/HRD wydawało mi się, że dobrze rozumiem ludzi.

Przyszedłem, aby zdobyć metody i narzędzia, aby lepiej radzić sobie z problemami, które często napotykamy w RH.

Siła Intelli7 leży w jego zdolności do obiektywizacji i scharakteryzowania tego, co częściej jest domeną wrażeń, które są mniej lub bardziej pomieszane i mniej lub bardziej podzielane przez interesariuszy. A im szybciej mamy świadomą, wspólną diagnozę, tym szybciej możemy rozwiązać problem.

Inną mocną stroną Intelli7 jest to, że jest to prawdziwy szwajcarski scyzoryk, który można dostosować zarówno do indywidualnych, jak i zbiorowych problemów.

Używam go do rekrutacji, rozwoju menedżerskiego lub rozwoju talentów, a także do wsparcia komitetu wykonawczego lub zarządzania zmianą organizacyjną.

Intelli7 pomaga mi szybko zdiagnozować i zaproponować ustrukturyzowane podejście, które odpowiada na zidentyfikowane problemy.

Wielu moich klientów powiedziało mi już: Widziałem, że coś jest nie tak, ale nie mogłem sformułować problemu. Twoja interwencja jest wyjątkowa.

Moje referencje:
Alfa Laval, MBDA, przemysłowe MŚP, firmy konsultingowe, stowarzyszenia w sektorze medyczno-społecznym

Profesjonalny Trener - NLP Master Practitioner - Facylitator Inteligencji Zbiorowej

To, co szczególnie podoba mi się w tym podejściu, to fakt, że jest ono dynamiczne i nie zamyka ludzi w pudełkach. Intelli7 rzuca światło na sposób działania osoby i/lub zespołu.

Używam go indywidualnie, aby pomóc moim klientom odblokować sytuacje szybko i konkretnie, w oparciu o zachowania, które mogą być ograniczające i / lub nadużywane.

Moi klienci zyskują lepsze zrozumienie własnych zasobów w konkretny sposób. Uświadomienie sobie tego jest potężne i prowadzi do szybkiego działania.

Aby uczynić moje wspólne interwencje bardziej zabawnymi, współtworzyłem grę karcianą opartą na podejściu Intelli7. To szybki sposób na tworzenie powiązań między osobami i umożliwienie wymiany informacji na temat sposobu działania każdej z nich.

Jest to okazja, aby skłonić ich do zastanowienia się nad wpływem stosowania tych praktyk behawioralnych na projekt, na ich postawę menedżerską lub radzenie sobie ze zmianami ... oraz do dostosowania się do praktyk w celu współtworzenia planu działania. Wymiana jest płynniejsza i ułatwia zrozumienie modelu.

Intelli7 jest prawdziwym atutem w moim coachingu, umożliwiając mi lepsze zrozumienie funkcjonowania osoby lub grupy, którą coachuję, stworzenie szybkiego sojuszu i odpowiednie dostosowanie mojego stylu coachingu.

Aby odkryć grę karcianą:
Kliknij tutaj lub Kliknij tutaj

Moje referencje:
Eurométropole Strasbourg, CESI, Grand Meuse Sud, C2T, adidas ...

Mediator, coach, trener (francuski/angielski)

Moja działalność polega na optymalizacji współpracy: Towarzyszę osobom, parom i zespołom w rozwoju wzajemnego zaufania, efektywności wymiany operacyjnej i jakości podejmowania decyzji.

Używam intelli7 w trzech głównych obszarach:

• Przewidywanie obszarów napięć relacyjnych w budowaniu partnerstw lub zespołów.
• Rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych.
• 360° feedback.

Intelli7 to narzędzie z wyboru: to unikalne podejście pozwala mi dokładnie postrzegać świat moich klientów, aby lepiej im towarzyszyć. Zapewnia mi solidne ramy do badania z nim jego reakcji, priorytetów i ich wpływu na wyniki.

Dzięki Intelli7 oszczędzam cenny czas, docierając prosto do sedna wewnętrznej dynamiki w danej sytuacji.

Intelli7 pozwala mi również jasno zidentyfikować obszary rozbieżności i nieporozumień/frustracji między dwiema osobami, w ramach CoDir lub w relacjach z zespołem.

Moi klienci szczególnie doceniają uzyskanie jasności co do sposobu ich działania, możliwość dokładnego zidentyfikowania odruchów behawioralnych, które sprawiają im trudności w danym kontekście (i opracowania odpowiednich środków naprawczych) oraz, w przypadku 360°, obiektywną zewnętrzną informację zwrotną na temat tego, w jaki sposób ich zachowania wpływają na wyniki ich zespołów/firmy/klientów.

To pedał gazu świadomości i mocy działania, mapa funkcjonowania ludzi, która pozwala nam przejść od razu do sedna i budować rozwiązania tam, gdzie we współpracy pojawiają się rozbieżności.

Moje referencje:
Aguettant, Airbus, Bollhoff Otalu, CEA, CJD, Council of Europe, Emerjean, Green Development Products, ESRF, Kenzo, SNCF, Sofradir, Symrise, Sorbonne Université, ST Microelectronic....

Coach, terapeuta i trener świadomości fizjologicznej

W twoich snach...

Gdybym powiedział ci, że istnieje narzędzie do samopoznania, które jest zarówno proste, jak i łatwo dostępne, z nieskończonymi możliwościami. Narzędzie, które jest otwarte i żywe, które nie zamyka cię w pudełku i pozostawia dużo miejsca na kreatywność, zapewniając jednocześnie ramy strukturalne. Narzędzie, które umożliwia obiektywizację, pomiar stanu osoby na początku programu wsparcia i stanu na końcu, poprzez obiektywny pomiar zmian w zachowaniu, świadomości i zdolności do działania z trafnością.

Narzędzie, które jest do Twojej dyspozycji, stale ewoluujące, do którego jesteś przeszkolony i wspierany. Jesteś zarówno autonomiczny, jak i częścią dynamicznego zespołu. Narzędzie, które nadaje konkretną formę Twoim intuicjom. Wysokiej jakości platforma techniczna. To nie jest tylko marzenie. To narzędzie istnieje, to Intelli7!

Co mówią moi klienci:

To niesamowite!, Dziękuję!, Wow!, Imponujące!..

Mój coaching pozwala ci podsumować swoją sytuację i, niezależnie, uspokoić się, przekształcić siebie i robić rzeczy świadomie, uwalniając się od błędnych przekonań. Umożliwia to osobom znajdującym się w stanie bezwładności ponowne ruszenie z miejsca, a innym przejście od wzburzenia do odpowiednich działań. Lub wyjść z trybu przetrwania i przejść do uspokojenia, komfortu i spokoju.

Dzięki Intelli7 mam potężne narzędzie, za pomocą którego mogłem na przykład pomóc współpracownikom struktury, którą trenowałem, przejść od relacji miłości i nienawiści do relacji uspokojonej, przy jednoczesnym poszanowaniu różnic między wszystkimi.

Używam intelli7 zarówno do wsparcia indywidualnego, jak i grupowego, w dziedzinie terapii, coachingu i oceny umiejętności. Interweniuję w ekstremalnych sytuacjach, gdy ludzie są na końcu swojej drogi i pomagam im znaleźć właściwe miejsce w ich relacjach z samymi sobą i innymi poprzez uświadomienie sobie ich wewnętrznego funkcjonowania.

Moja specjalność? Towarzyszenie kadrze kierowniczej, konsultantom, menedżerom, osobom nadwrażliwym, współpracownikom w trudnej sytuacji lub przechodzącym przez trudne chwile (bankructwo, rekonwersja zawodowa, wypalenie, ...), ale także każdemu, kto utknął w powtarzających się wzorcach i chce znaleźć harmonię w swoich relacjach z samym sobą i innymi. Pomagam ludziom znaleźć należne im miejsce, odważając się być tym, kim są w świadomości.

Dzięki temu narzędziu opracowałem krótkoterminową technikę coachingu, która szybko przywraca chęć do działania. W szczególności pracuję jako coach-wolontariusz w stowarzyszeniu 60,000 Rebonds, które pomaga przedsiębiorcom, którzy zlikwidowali swoje firmy, w rozpoczęciu nowego życia zawodowego.

Stowarzyszenie 60 000 Rebonds

Praktyk psychologii pracy

W moim indywidualnym coachingu używam Intelli7:

• w spisie umiejętności behawioralnych w ramach oceny umiejętności,
• w podkreślaniu bogactwa zespołu poprzez zbiorowe mapowanie,
• Doradzanie w zakresie ostatecznego wyboru w ramach procesu rekrutacji, zarówno w zakresie łączenia w pary, jak i indywidualnego badania w odniesieniu do kultury korporacyjnej,

Szczególnie podoba mi się to narzędzie ze względu na szybkie przyswajanie go przez klientów, jego wymiar edukacyjny i oszczędność czasu, jaką zapewnia.

Szczególnie podoba mi się to narzędzie ze względu na szybkie przyswajanie go przez klientów, jego wymiar edukacyjny i oszczędność czasu, jaką zapewnia.

Dla mnie nie ma innego narzędzia, które dorównywałoby mu pod względem dokładności otwartości na innych, a nie jego bezkategoryzacji, która pozwala na znacznie szersze pole możliwości, oraz za jego etykę, która zbliża się do psychologii klinicznej nie mów nic, nie rób nic, co mogłoby zaszkodzić innym.