Psychometria relacji interpersonalnych według Intelli7®

academy softskills

 

Intelli7® wprowadza nową jakość w badania psychometryczne - psychometrię relacji interpersonalnych.

W układzie 1+1=3 odkrywamy dzięki temu specyfikę tej
dodatkowej 1.

Odmienne priorytety, wyzwania, podobieństwa, konflikty...
uwzględniono tutaj wszystko.

<strong>Różnice dotyczące<br>driverów</strong>

Różnice dotyczące
driverów


Na początku należy zauważyć, że szeroko zakrojone badania nad driverami (Taibi Kahler) ujawniają przede wszystkim różnice w stylach funkcjonowania dwóch wybranych osób.

Te różnice przejawiają się w odmiennych priorytetach i tempie działania.

Drivery ujawniają zasadniczą dla ludzi postawę - a skoro to tak cenna informacja, to nie sposób jej zignorować.

Warto przy tym pamiętać, że w Intelli7® drivery są postrzegane jako kluczowe atuty, jako te różnice, które mają realne znaczenie.

Na schemacie obok widać dwie osoby: jedną zaznaczono na zielono, a drugą na brązowo.

W ten sposób z łatwością określić można różnice i podobieństwa w ich postawach.


<strong>Różnice dotyczące<br>umiejętności miękkich</strong>

Różnice dotyczące
umiejętności miękkich


Ponadto, w ramach globalnego badania dotyczącego umiejętności miękkich (SoftSkills), zwrócono uwagę na różnice w postawach i zdolnościach między dwiema osobami.

Przekłada się to na odmienne perspektywy i wybory.

Kompetencje miękkie (SoftSkills) są praktycznym narzędziem, które pozwala przewidzieć preferencje i zainteresowania poszczególnych osób.


<strong>Różnice dotyczące<br>zachowań</strong>

Różnice dotyczące
zachowań


Intelli7® zwraca szczególną uwagę na ludzkie zachowania. To one pokazują, jak każdy z nas będzie reagować w różnych sytuacjach.

Analiza danej relacji (interpersonalnej) ujawnia różnice i podobieństwa w priorytetach między poszczególnymi osobami.

Ujawnione w ten sposób różnice czy podobieństwa w zachowaniu mogą wskazywać na:

  • różnice w sposobie działania, które mogą - ale nie muszą - ze sobą kolidować; pozycja w hierarchii może - ale nie musi - mieć tu znaczenie,
  • różnice w wartościach, co może - ale nie musi - prowadzić do sprzeczności w dwóch sposobach postrzegania świata,
  • komplementarność, która może - ale nie musi - wpływać na kwestie związane z podziałem ról,
  • i wiele innych szczegółów, które ujawnia Intelli7®...

Intelli7® zapewnia wiele innych narzędzi do lepszego zrozumienia i analizy relacji międzyludzkich.

Ma ono różnorodne zastosowania: od diagnozy relacji interpersonalnych (pomocne w przewidywaniu sukcesu współpracy między dwiema osobami), przez budowanie relacji (często wykorzystywane w procesie rekrutacji), po zarządzanie konfliktami itp.

Uczestnicy cenią sobie te rozwiązania, ponieważ umożliwiają one szczere rozmowy w bezpiecznym otoczeniu.

regis redon
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis Redon</strong></span><br>MONTPELLIER - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'></a>

Régis Redon
MONTPELLIER - Francja


Konsultant ds. zarządzania i HR

Posiadam certyfikat Intelli7 od 2005 roku i od tego czasu intensywnie korzystam ze wszystkich funkcji tego narzędzia, które nieustannie się rozwijają.

W moim przypadku - jako dla konsultanta ds. zarządzania i HR w sektorze transportu i logistyki - Intelli7 stał się dla mnie i moich klientów niezbędnym narzędziem zapewniającym bezpieczeństwo w procesie rekrutacji kadry kierowniczej i osób sprawujących nadzór nad środowiskiem operacyjnym firmy.

Identyfikując - w oparciu o doświadczenie - profile mniej lub bardziej efektywne w poszczególnych zawodach, opracowaliśmy przy pomocy Intelli7 profile referencyjne (wzorcowe), które pozwoliły nam w dłuższej perspektywie zoptymalizować skuteczność naszych rekrutacji i uczynić je bardziej miarodajnymi.

W tym specjalistycznym i zorganizowanym w sieć sektorze transportowym, obejmującym wiele małych i średnich przedsiębiorstw, z biegiem czasu i dzięki nabytemu doświadczeniu staliśmy się stałym partnerem wielu przedstawicieli kadry zarządzającej, którym pomogliśmy rozwinąć ich strukturę zarządzania zasobami ludzkimi.

Przez większość z nich propozycje nowych usług, takich jak na przykład JOB FIT, zawsze były przyjmowane z wielkim entuzjazmem, zważywszy na potencjalną wartość dodaną, jaką to podejście mogło wnieść do poprawy ich organizacji.


colette gevers
<span style='font-size:1rem;'><strong>Colette Gevers</strong></span><br>SALON DE PROVENCE - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://goelette.co' target='_blank'>goelette.co</a>

Colette Gevers
SALON DE PROVENCE - Francja
goelette.co


Facylitatorka współpracy i transformacji - inteligencja zbiorowa i profesjonalny coaching

Doceniam elastyczność i finezję intelli7; narzędzie nie zamyka nas w sztywnych ramach, ale daje nam swobodę w lepszym wykorzystaniu naszych zasobów, w bardzo konkretny i bardziej świadomy sposób. Intelli7 wzbogaca moją działalność od 2018 roku, zarówno w pracy grupowej, jak i indywidualnej.

Kiedy pracuję z grupami, wspólnie badamy strukturę i kulturę ich zespołów. Łączymy je z ich wyzwaniami i typowym dla nich modelem pracy: jakie są ich atuty i przeszkody, jakie są ich ograniczenia, jakie alternatywne strategie można zastosować.

Z czasem zespół przyswaja wspólny język, który pomaga im spojrzeć z dystansem na swoje zachowania, w sposób spokojny i konstruktywny.

Identyfikujemy wtedy obszary synergii, zgodności, które należy rozwinąć - to te cenne zasoby, które drzemią w niektórych osobach, ale są obecnie niedostatecznie wykorzystywane; jeden z moich klientów zauważył, że dzięki temu „ich zespół zarządzający uświadomił sobie swój kreatywny potencjał”.

W kolejnym etapie feedbacki indywidualne lub w parach o odmiennych profilach pozwalają na kolejne zmiany i ulepszenia.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
ArcelorMittal, Advitam, Canton de Genève (kanton genewski), INRAE, thecamp, RATP, SANOFI, SNCF, Verre et Transparence, VYV

Copyright Intelli7.com - 2025