Psychometria Intelli7®
na poziomie indywidualnym:
prawdziwa rewolucja

academy softskills

 

Poprzez swoją koncepcję wzbogaconą o dynamikę,
Intelli7® wiernie odwzorowuje zdolności adaptacyjne danej osoby.

Dynamika ta z kolei ukazuje jej różnorodne umiejętności
w postaci 7 Priorytetów.

Dzięki temu można odkryć, w jaki sposób dana osoba dostosowuje się
do różnych sytuacji, uzyskując tym samym dostęp do cennych zasobów, które mogą umykać spontanicznej obserwacji.

<strong>Dynamika<br>osobowości</strong>

Dynamika
osobowości


Nasza osobowość ewoluuje w zależności od poziomu naszego zaangażowania (stresu). Pozwala nam to dostosować się do napotykanych sytuacji.

Dzięki temu potrafimy robić wiele różnych rzeczy i rozwijać różnorodne talenty.

Odkrycie tych naszych rozmaitych zdolności jest z kolei możliwe dzięki Dynamice - unikatowej cesze Intelli7®.

Przykładowo, owa dynamika pokazuje - niczym w filmie - jak radzimy sobie ze sprzeciwem, gdy klient nam w jakiejś kwestii odmawia.

Pozwala ona również uwidocznić, jak radzimy sobie ze stresem.

Tego rodzaju dynamiczna analiza pokazuje również, które sytuacje są dla nas źródłem stresu.

Wreszcie wskazuje ona, czego unikamy i co w związku z tym nie powinno być od nas wymagane.


 

Dynamika odwzorowuje również zachowania,
które zostały wybrane przez daną osobę na podstawie jej własnych preferencji.

Główną zaletą jest to, że - z jednej strony -
zachowania te są przedstawione w sposób jasny i dostępny, pozbawiony wszelkiej interpretacji,

a z drugiej strony -
są to świadome i samodzielne wybory danego człowieka, a zatem są jednoznaczne i niezaprzeczalne.

<strong>Dynamika<br>zachowań</strong>

Dynamika
zachowań


Nasza osobowość implikuje w danym momencie pewne zachowania, które zamierzamy wdrożyć.

Dynamika zachowań, będąca pogłębionym obrazem osobowości, w jasny i przejrzysty sposób przedstawia zachowania, które zostały wybrane przez daną osobę.

Wystarczy je wówczas tylko odczytać, aby dowiedzieć się, jak dokładnie ktoś będzie się zachowywać.

Ogromną i unikalną zaletą Intelli7® jest to, że zachowania te zostały wybrane samodzielnie przez daną osobę.

Są one przedstawiane wprost, bezpośrednio, bez żadnej interpretacji.

Dzięki temu człowiek czuje się w pełni wysłuchany, doceniony i należycie potraktowany - po raz pierwszy ktoś wyraźnie skupia się właśnie na nim, a fakty tylko to potwierdzają.

To całkowicie zmienia podejście do zarządzania zasobami ludzkimi (HR).


Dynamika obrazuje w ten sposób zarówno osobowość, jak i zachowania.

Nieocenioną zaletą naszej koncepcji jest zdolność precyzyjnego określenia, jakie zachowania dana osoba będzie chciała stosować, praktykować, a których będzie raczej unikać.

 

Intelli7® odkrywa również inne kluczowe elementy, takie jak drivery, umiejętności miękkie, analizy dynamiczne i wiele innych ważnych czynników, umożliwiających precyzyjną, wiarygodną i łatwą diagnozę
oraz konstruktywne analizy i dyskusje...

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
<strong>Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil</strong><br>AVIGNON - Francja<br>

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
AVIGNON - Francja


Konsultant organizacyjny - Coach zawodowy

Od 2013 roku korzystam z narzędzia Intelli7® jako coach zawodowy, wspierając menedżerów w procesach oceny 360 stopni.

Na początku pozwalam menedżerowi zidentyfikować jego preferencje behawioralne w kontekście pełnionej roli zawodowej.

Następnie, korzystając z narzędzi dostarczonych przez Intelli7, pytam współpracowników, czego oczekują od swojego menedżera w zakresie konkretnych działań, które mogą poprawić płynność relacji i procesów.

Wówczas - korzystając z innego rodzaju badania w Intelli7 - z łatwością dopasowuję potrzeby współpracowników do talentów menedżera.

W ten sposób są w stanie wspólnie opracować realistyczny, a jednocześnie ambitny plan działania.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse oraz różne małe i średnie przedsiębiorstwa.

marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON - Francja


Przywództwo i inteligencja zbiorowa. Wspieranie człowieka

W 2016 r. odkryłam Intelli7 podczas Letniego Uniwersytetu Vision 2021, poświęconego Inteligencji Zbiorowej.

Spośród wielu narzędzi do poznania siebie, swojego wpływu oraz życia emocjonalnego i społecznego zespołu, które miałam okazję testować, to właśnie to rozwiązanie wydało mi się szczególnie wartościowe. Oferuje ono możliwość rozwijania swoich praktyk behawioralnych i pozwala uniknąć utknięcia we własnych nawykach w obliczu trudnej sytuacji.

Obecnie zintegrowaliśmy Intelli7 z kursami Leadership EMBA, IMBA oraz „Diriger une Activité” (Zarządzanie Działalnością), skierowanych do kadry kierowniczej, liderów oraz właścicieli firm.

Nasza decyzja była podyktowana dwoma celami związanymi z doskonaleniem zawodowym:

- umożliwienie doskonalenia swojego sposobu podejmowania różnych tematów poprzez dostosowanie swojego stylu zarządzania i przywództwa, aby działać bardziej adekwatnie, elastycznie, efektywnie i inteligentnie,

- umożliwienie pracy w harmonii z zespołem, współpracownikami, a tym samym świadomego przyczynienia się do bogatszego, bardziej współpracującego i konstruktywnego życia zespołowego.

W trakcie szkoleń, ankieta przeprowadzona na początku i na końcu kursu umożliwia obiektywną ocenę indywidualnych zmian, ewolucji postawy, opierając się na nowych umiejętnościach behawioralnych.

Dzięki temu podejściu często w efekcie słyszymy od ludzi słowa takie jak Jestem pod wrażeniem, Zyskałem/am pewność siebie, które odzwierciedlają nowo zyskane wewnętrzne bezpieczeństwo.

W świecie pełnym złożoności i niepewności, budowanie i wzmacnianie zaufania jest kluczowe dla tworzenia siły zespołu i utrzymywania właściwego kursu.

Intelli7, używany w zespole zarządzającym lub kierowniczym, oferuje prostotę w obsłudze i zrozumieniu, co sprzyja lepszej współpracy.

Pozwala spojrzeć z dystansu na stanowiska zarządcze i uniknąć wszelkich spięć z chwilą zaakceptowania tego, że każdy wnosi swoje mocne strony (czasami z pewną nieporadnością) do zasobów modelu. Próba wdrożenia innych zachowań otwiera większą swobodę działania, przy jednoczesnym zachowaniu szacunku do samego siebie i innych.

Różnorodność dostępnych informacji, w szczególności dotyczących podejmowania decyzji i stresu, pozwala na pogłębienie wybranych tematów.

Poprzez stworzenie wzorca zarządzania kryzysowego mogliśmy pomóc wszystkim lepiej radzić sobie podczas pandemii COVID.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
W biznesie zarówno zespoły, jak i menedżerowie zyskują na dojrzałości i spokoju dzięki uśmiechowi.

Copyright Intelli7.com - 2025