Psychometria Intelli7®
na poziomie indywidualnym:
prawdziwa rewolucja

Coach, terapeutka świadomości fizjologicznej i trenerka

W twoich snach...

A co, jeśli powiedziałabym, że istnieje narzędzie do samopoznania, które jest jednocześnie proste i łatwo dostępne, a także oferuje nieskończone możliwości? Narzędzie otwarte, dynamiczne, które nie zamyka w schematach, sztywnych ramach, lecz zapewnia przestrzeń na kreatywność, jednocześnie oferując odpowiednie wsparcie i rozwiązania. Narzędzie, które pozwala obiektywizować i mierzyć stan danej osoby na początku procesu wsparcia oraz na jego końcu, oceniając w obiektywny sposób ewolucję zachowań, zdobycie samoświadomości oraz zdolność do podejmowania trafnych działań.

Narzędzie, które jest stale do Twojej dyspozycji, które nieustannie ewoluuje, na potrzeby którego przechodzisz odpowiednie szkolenia i które zapewnia Ci wsparcie. Jesteś zarówno niezależny, jak i stanowisz część dynamicznego zespołu, który nad wszystkim czuwa. Narzędzie, które nadaje konkretną formę Twoim odczuciom. Platforma techniczna najwyższej jakości. To nie sen – takie rozwiązanie istnieje naprawdę! A nazywa się: Intelli7!

Co mówią moi klienci:

„Zdumiewające!”, „Dziękuję!”, „Wow!”, „Imponujące!”...

Dzięki mojemu programowi coachingowemu możliwe jest przeanalizowanie swojej dotychczasowej sytuacji i - działając w sposób samodzielny, samoświadomy - osiągnięcie stanu wyciszenia i przemiany, uwalniając się od błędnych przekonań. Dzięki temu osoby tkwiące w marazmie mogą znowu ruszyć do przodu, inne zaś przechodzą od wzburzenia czy niepokoju do podejmowania odpowiednich działań. Inni jeszcze opuszczają tryb przetrwania, osiągając stan spokoju, komfortu i harmonii.

Dzięki Intelli7 mam do dyspozycji potężne narzędzie, za pomocą którego mogłam na przykład pomóc wspólnikom pewnej organizacji, którą wspierałam, przejść od relacji miłość/nienawiść do relacji pełnej spokoju, przy jednoczesnym poszanowaniu zauważonych różnic.

Używam Intelli7 w moich sesjach indywidualnych i grupowych, zarówno w obszarze terapii, coachingu, jak i w ramach bilansów kompetencji. Działam w sytuacjach ekstremalnych, kiedy osoby są na skraju wyczerpania, i pomagam im znaleźć właściwe miejsce w relacjach z samym sobą oraz z innymi, poprzez świadomość ich wewnętrznego funkcjonowania.

Moja specjalność? Wspieranie kadry kierowniczej, doradców, menedżerów, osób nadwrażliwych, partnerów/wspólników w trudnej sytuacji lub przechodzących przez trudne chwile (bankructwo, zmiana kariery, wypalenie zawodowe itp.), a także każdej osoby tkwiącej w utartych schematach, która chce na nowo odkryć harmonię w relacjach ze sobą i innymi. Pomagam ludziom odnaleźć należne im miejsce, dodając im odwagi, by świadomie byli tymi, kim są.

Dzięki temu narzędziu rozwinęłam technikę wsparcia „skondensowanego” w czasie, umożliwiając osobie, z którą pracuję, szybkie przywrócenie chęci do dalszego działania. Pracuję też jako coach-wolontariusz w stowarzyszeniu 60 000 Rebonds, które pomaga przedsiębiorcom, którzy sprzedali swoje firmy, w rozpoczęciu nowego życia zawodowego.

Stowarzyszenie 60 000 Rebonds

Doradztwo w zakresie organizacji i zarządzania

Specjalizuję się w strukturyzacji szybko rozwijających się małych i średnich przedsiębiorstw. Dla ich zarządzających kluczowe jest udowodnienie swojej wartości w celu przetrwania. Wszystko dzieje się bardzo szybko i czasami zderzamy się z niejasnymi sytuacjami - często wynikającymi z problemów związanych z czynnikiem ludzkim - które hamują rozwój.

W takim kontekście model Intelli7, oparty na przejrzystych wizualizacjach i łatwy do opanowania przez każdego, nawet bez specjalistycznej wiedzy, pozwolił mi skutecznie przyciągnąć uwagę kadry kierowniczej i skłonić jej przedstawicieli do refleksji nad kwestią dopasowania zasobów ludzkich do potrzeb firmy: skąd wiadomo, czy mamy „właściwego człowieka na właściwym miejscu”?

Korzystałem z Intelli7 na wiele sposobów, ale jeśli chodzi o strukturyzację firm tego typu, chciałbym wspomnieć o dwóch, które zasadniczo przyniosły znaczną poprawę.

Pierwszy polegał na lepszym zrozumieniu pożądanych zachowań i ograniczeniu decyzji opartych na tzw. „modelu kosza na śmieci” (ang. „garbage can model”).

Ta często zawodna strategia prowadzi do rekrutacji na wyższe stanowiska osób z bliskiego otoczenia, bez większych formalności czy rozeznania. Gdy zakres rekrutacji zostanie odpowiednio poszerzony, a pożądane zachowania jasno określone, firma ma większe szanse na pozyskanie pracownika, który będzie skutecznie wspierał jej strategię rozwoju.

Drugim rodzajem działań była pomoc w zmianie stanowiska niektórych pracowników, którzy się nie sprawdzali lub borykali z jakimiś trudnościami w kontekście wykonywanej pracy.

Za pomocą coachingu opartego na profilowaniu możemy pomóc danej osobie lepiej zrozumieć preferowane przez nią sposoby pracy, a tym samym znaleźć odpowiednie dla niej miejsce, w szczególności na osi menedżer/specjalista.

Tym samym przyczyniamy się do naprawy szeregu błędów, które często mają swoje źródło już w początkowej fazie działalności przedsiębiorstwa.