Zachowania danej osoby
są jasno przedstawione
i łatwe do odczytania

softskills

 

Do czasu powstania Intelli7® o zachowaniach danej osoby trzeba było wnioskować na podstawie analizy jej osobowości.

Z jednej strony było to dość nieprecyzyjne,
a z drugiej - również ryzykowne.

Dzięki Intelli7® zyskuje się bezpośredni wgląd w wybory danej osoby, bez jakiejkolwiek interpretacji.

Dzięki temu wiadomo, czy są zgodne z tym, co dana osoba preferuje, czy z tym, czego unika.

<strong>Zachowania<br>preferowane</strong>

Zachowania
preferowane


Gwoli przykładu, oto zachowania, które zostały wybrane przez daną osobę z myślą o jak najczęstszym ich praktykowaniu.

Teraz załóżmy, że przeprowadzamy rekrutację na jakieś konkretne stanowisko.

Czy byłyby to zachowania, których oczekujemy?

Jak łatwo zauważyć, proces ten jest niezwykle prosty.


<strong>Zachowania<br>odrzucane</strong>

Zachowania
odrzucane


Tutaj z kolei zachowania, których dana osoba stara się unikać.

Może nie leżą one w jej strefie komfortu - lub po prostu w żaden sposób jej nie motywują.

Niezależnie od powyższego, nie zamierza tych zachowań praktykować.

Czy te zachowania byłyby tymi, których oczekujemy jako rekrutujący?

Jeśli tak, to wybór tej osoby mógłby prowadzić do błędu rekrutacyjnego.

Jak łatwo zauważyć, proces ten jest niezwykle prosty.


W tym przykładzie mamy do czynienia z dwiema skrajnościami w zakresie wyborów danej osoby: tym, co dla niej naturalne i tym, co jest wbrew jej naturze.

Intelli7® jest znacznie bardziej rozbudowany - ukazuje dynamikę adaptacji pomiędzy tymi 2 skrajnościami.

W ten sposób można zobaczyć, jak zmieniają się strategie danej osoby i jak dostosowuje je ona do określonych oczekiwań.

To jest właśnie klucz do podejmowania trafnych i pozbawionych ryzyka decyzji.

patrick oger
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick Oger</strong></span><br>ORLEANS - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://calendly.com/c2h/rdv-intelli7' target='_blank'>Kontakt przez Intelli7</a>

Patrick Oger
ORLEANS - Francja
Kontakt przez Intelli7


Doradztwo w zakresie organizacji i zarządzania

Specjalizuję się w strukturyzacji szybko rozwijających się małych i średnich przedsiębiorstw. Dla ich zarządzających kluczowe jest udowodnienie swojej wartości w celu przetrwania. Wszystko dzieje się bardzo szybko i czasami zderzamy się z niejasnymi sytuacjami - często wynikającymi z problemów związanych z czynnikiem ludzkim - które hamują rozwój.

W takim kontekście model Intelli7, oparty na przejrzystych wizualizacjach i łatwy do opanowania przez każdego, nawet bez specjalistycznej wiedzy, pozwolił mi skutecznie przyciągnąć uwagę kadry kierowniczej i skłonić jej przedstawicieli do refleksji nad kwestią dopasowania zasobów ludzkich do potrzeb firmy: skąd wiadomo, czy mamy „właściwego człowieka na właściwym miejscu”?

Korzystałem z Intelli7 na wiele sposobów, ale jeśli chodzi o strukturyzację firm tego typu, chciałbym wspomnieć o dwóch, które zasadniczo przyniosły znaczną poprawę.

Pierwszy polegał na lepszym zrozumieniu pożądanych zachowań i ograniczeniu decyzji opartych na tzw. „modelu kosza na śmieci” (ang. „garbage can model”).

Ta często zawodna strategia prowadzi do rekrutacji na wyższe stanowiska osób z bliskiego otoczenia, bez większych formalności czy rozeznania. Gdy zakres rekrutacji zostanie odpowiednio poszerzony, a pożądane zachowania jasno określone, firma ma większe szanse na pozyskanie pracownika, który będzie skutecznie wspierał jej strategię rozwoju.

Drugim rodzajem działań była pomoc w zmianie stanowiska niektórych pracowników, którzy się nie sprawdzali lub borykali z jakimiś trudnościami w kontekście wykonywanej pracy.

Za pomocą coachingu opartego na profilowaniu możemy pomóc danej osobie lepiej zrozumieć preferowane przez nią sposoby pracy, a tym samym znaleźć odpowiednie dla niej miejsce, w szczególności na osi menedżer/specjalista.


puceTym samym przyczyniamy się do naprawy szeregu błędów, które często mają swoje źródło już w początkowej fazie działalności przedsiębiorstwa.

regis redon
<span style='font-size:1rem;'><strong>Régis Redon</strong></span><br>MONTPELLIER - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'></a>

Régis Redon
MONTPELLIER - Francja


Konsultant ds. zarządzania i HR

Posiadam certyfikat Intelli7 od 2005 roku i od tego czasu intensywnie korzystam ze wszystkich funkcji tego narzędzia, które nieustannie się rozwijają.

W moim przypadku - jako dla konsultanta ds. zarządzania i HR w sektorze transportu i logistyki - Intelli7 stał się dla mnie i moich klientów niezbędnym narzędziem zapewniającym bezpieczeństwo w procesie rekrutacji kadry kierowniczej i osób sprawujących nadzór nad środowiskiem operacyjnym firmy.

Identyfikując - w oparciu o doświadczenie - profile mniej lub bardziej efektywne w poszczególnych zawodach, opracowaliśmy przy pomocy Intelli7 profile referencyjne (wzorcowe), które pozwoliły nam w dłuższej perspektywie zoptymalizować skuteczność naszych rekrutacji i uczynić je bardziej miarodajnymi.

W tym specjalistycznym i zorganizowanym w sieć sektorze transportowym, obejmującym wiele małych i średnich przedsiębiorstw, z biegiem czasu i dzięki nabytemu doświadczeniu staliśmy się stałym partnerem wielu przedstawicieli kadry zarządzającej, którym pomogliśmy rozwinąć ich strukturę zarządzania zasobami ludzkimi.

Przez większość z nich propozycje nowych usług, takich jak na przykład JOB FIT, zawsze były przyjmowane z wielkim entuzjazmem, zważywszy na potencjalną wartość dodaną, jaką to podejście mogło wnieść do poprawy ich organizacji.


Copyright Intelli7.com - 2025