Zachowania danej osoby
są jasno przedstawione
i łatwe do odczytania

softskills

 

Do czasu powstania Intelli7® o zachowaniach danej osoby trzeba było wnioskować na podstawie analizy jej osobowości.

Z jednej strony było to dość nieprecyzyjne,
a z drugiej - również ryzykowne.

Dzięki Intelli7® zyskuje się bezpośredni wgląd w wybory danej osoby, bez jakiejkolwiek interpretacji.

Dzięki temu wiadomo, czy są zgodne z tym, co dana osoba preferuje, czy z tym, czego unika.

<strong>Zachowania<br>preferowane</strong>

Zachowania
preferowane


Gwoli przykładu, oto zachowania, które zostały wybrane przez daną osobę z myślą o jak najczęstszym ich praktykowaniu.

Teraz załóżmy, że przeprowadzamy rekrutację na jakieś konkretne stanowisko.

Czy byłyby to zachowania, których oczekujemy?

Jak łatwo zauważyć, proces ten jest niezwykle prosty.


<strong>Zachowania<br>odrzucane</strong>

Zachowania
odrzucane


Tutaj z kolei zachowania, których dana osoba stara się unikać.

Może nie leżą one w jej strefie komfortu - lub po prostu w żaden sposób jej nie motywują.

Niezależnie od powyższego, nie zamierza tych zachowań praktykować.

Czy te zachowania byłyby tymi, których oczekujemy jako rekrutujący?

Jeśli tak, to wybór tej osoby mógłby prowadzić do błędu rekrutacyjnego.

Jak łatwo zauważyć, proces ten jest niezwykle prosty.


W tym przykładzie mamy do czynienia z dwiema skrajnościami w zakresie wyborów danej osoby: tym, co dla niej naturalne i tym, co jest wbrew jej naturze.

Intelli7® jest znacznie bardziej rozbudowany - ukazuje dynamikę adaptacji pomiędzy tymi 2 skrajnościami.

W ten sposób można zobaczyć, jak zmieniają się strategie danej osoby i jak dostosowuje je ona do określonych oczekiwań.

To jest właśnie klucz do podejmowania trafnych i pozbawionych ryzyka decyzji.

marion dumas
<span style='font-size:1rem;'><strong>Marion DUMAS</strong></span><br>EM LYON - Francja<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href=' target='_blank'></a>

Marion DUMAS
EM LYON - Francja


Przywództwo i inteligencja zbiorowa. Wspieranie człowieka

W 2016 r. odkryłam Intelli7 podczas Letniego Uniwersytetu Vision 2021, poświęconego Inteligencji Zbiorowej.

Spośród wielu narzędzi do poznania siebie, swojego wpływu oraz życia emocjonalnego i społecznego zespołu, które miałam okazję testować, to właśnie to rozwiązanie wydało mi się szczególnie wartościowe. Oferuje ono możliwość rozwijania swoich praktyk behawioralnych i pozwala uniknąć utknięcia we własnych nawykach w obliczu trudnej sytuacji.

Obecnie zintegrowaliśmy Intelli7 z kursami Leadership EMBA, IMBA oraz „Diriger une Activité” (Zarządzanie Działalnością), skierowanych do kadry kierowniczej, liderów oraz właścicieli firm.

Nasza decyzja była podyktowana dwoma celami związanymi z doskonaleniem zawodowym:

- umożliwienie doskonalenia swojego sposobu podejmowania różnych tematów poprzez dostosowanie swojego stylu zarządzania i przywództwa, aby działać bardziej adekwatnie, elastycznie, efektywnie i inteligentnie,

- umożliwienie pracy w harmonii z zespołem, współpracownikami, a tym samym świadomego przyczynienia się do bogatszego, bardziej współpracującego i konstruktywnego życia zespołowego.

W trakcie szkoleń, ankieta przeprowadzona na początku i na końcu kursu umożliwia obiektywną ocenę indywidualnych zmian, ewolucji postawy, opierając się na nowych umiejętnościach behawioralnych.

Dzięki temu podejściu często w efekcie słyszymy od ludzi słowa takie jak Jestem pod wrażeniem, Zyskałem/am pewność siebie, które odzwierciedlają nowo zyskane wewnętrzne bezpieczeństwo.

W świecie pełnym złożoności i niepewności, budowanie i wzmacnianie zaufania jest kluczowe dla tworzenia siły zespołu i utrzymywania właściwego kursu.

Intelli7, używany w zespole zarządzającym lub kierowniczym, oferuje prostotę w obsłudze i zrozumieniu, co sprzyja lepszej współpracy.

Pozwala spojrzeć z dystansu na stanowiska zarządcze i uniknąć wszelkich spięć z chwilą zaakceptowania tego, że każdy wnosi swoje mocne strony (czasami z pewną nieporadnością) do zasobów modelu. Próba wdrożenia innych zachowań otwiera większą swobodę działania, przy jednoczesnym zachowaniu szacunku do samego siebie i innych.

Różnorodność dostępnych informacji, w szczególności dotyczących podejmowania decyzji i stresu, pozwala na pogłębienie wybranych tematów.

Poprzez stworzenie wzorca zarządzania kryzysowego mogliśmy pomóc wszystkim lepiej radzić sobie podczas pandemii COVID.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
W biznesie zarówno zespoły, jak i menedżerowie zyskują na dojrzałości i spokoju dzięki uśmiechowi.

annabelle fournier
<span style='font-size:1rem;'><strong>Annabelle FOURNIER</strong></span><br>PARIS - Francja<br>

Annabelle FOURNIER
PARIS - Francja


Psycholog pracy

W mojej indywidualnej pracy z klientami korzystam z narzędzia Intelli7:

  • przy ocenie kompetencji behawioralnych w ramach bilansu kompetencji,
  • do podkreślania mocnych stron zespołu za pomocą wspólnej mapy zasobów,
  • aby doradzać przy ostatecznym wyborze w procesie rekrutacji, zarówno na poziomie dopasowania do zespołu, jak i analizy indywidualnej w kontekście kultury organizacyjnej.

Szczególnie cenię to narzędzie za łatwość, z jaką klienci je przyswajają, za jego walory edukacyjne oraz oszczędność czasu, jaką gwarantuje.

Według mnie nie ma innego narzędzia, które dorównywałoby mu pod względem rzetelności związanej z otwartością na drugiego człowieka, nieograniczania się do wybranych kategorii, co daje znacznie więcej możliwości, a także pod względem etycznym, zbliżonym do psychologii klinicznej - nie mówić nic, nie robić nic, co mogłoby zaszkodzić innym.


Copyright Intelli7.com - 2024