Psychometria
z myślą o rozwijaniu własnych modeli i
kompetencji behawioralnych

academy softskills

 

Możliwość tworzenia własnych modeli umiejętności miękkich (wzorców behawioralnych)...

Na przykład:

autorski model przywództwa,
własny wzorzec menedżerskich kompetencji miękkich,
jak również modelowanie unikalnych zdolności danej osoby
i wiele, wiele więcej...

<strong>Modelowanie<br>psychometryczne</strong>

Modelowanie
psychometryczne


Wasza organizacja jest wyjątkowa. Standardowe rozwiązania HR już nie wystarczają – musicie mieć coś stworzonego specjalnie dla Was.

Intelli7® daje Wam możliwość zdefiniowania Waszych własnych kompetencji behawioralnych, a następnie zintegrowania ich z Waszym Modelem, stworzonym przez Was i dla Was.

Obok przykład Modelu Przywództwa autorstwa Roberta Diltsa.

Składa się on z 4 wymiarów (dzięki Intelli7® można zdefiniować aż 12 wymiarów).

Gdy już stworzycie swój model zgodnie z własnymi wymaganiami, możecie łatwo porównać go z profilami Waszych współpracowników, aby ocenić ich dopasowanie do stworzonego przez Was wzorca.


Definiując własne kompetencje behawioralne, zyskujecie możliwość zarządzania zgodnie ze specyfiką Waszej organizacji, jej kulturą i realizowanymi projektami.

Możliwość oceny predyspozycji współpracowników za pomocą Waszych własnych modeli pozwoli Wam przyjąć konstruktywne podejście do zarządzania i szkoleń, jeśli zajdzie taka potrzeba.

W ten sposób tworzycie własną metodę psychometryczną, dostosowaną do Waszych kryteriów.

soledad kaercher
<span style='font-size:1rem;'><strong>Soledad KAERCHER</strong></span><br>Strasbourg - Francja <br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.soledadkaercher.fr' target='_blank'>www.soledadkaercher.fr</a>

Soledad KAERCHER
Strasbourg - Francja
www.soledadkaercher.fr


Profesjonalny coach - Mistrz Praktyk NLP - Facylitator/koordynator w zakresie inteligencji zbiorowej/pracy zespołowej

To, co szczególnie cenię w tym podejściu, to jego dynamika oraz fakt, że nie klasyfikuje ludzi w sztywne kategorie. Intelli7 ukazuje sposób funkcjonowania danej osoby i/lub zespołu.

Korzystam z niego przy indywidualnych konsultacjach, aby pomóc moim klientom szybko i konkretnie rozwiązywać zaistniałe problemy, koncentrując się na zachowaniach, które mogą być czynnikami ograniczającymi i/lub nadużywanymi.

Moi klienci w konkretny sposób zyskują lepsze zrozumienie własnych zasobów. Świadomość, którą dzięki temu zyskują, jest niezwykle cenna i motywuje do szybkiego działania.

Aby uatrakcyjnić moje sesje pracy w grupach, współtworzyłam grę karcianą opartą na podejściu Intelli7. To szybki sposób na budowanie relacji między uczestnikami oraz umożliwienie wymiany poglądów na temat sposobów funkcjonowania każdego z nich.

Jest to okazja do zastanowienia się nad wpływem takich zachowań na dany projekt, na ich postawę jako menedżerów czy kierowników lub na zdolność przystosowania się do zmian... Umożliwia to także wspólne wypracowanie planu działania, w oparciu o zrozumienie wzajemnych praktyk. Komunikacja staje się wtedy bardziej płynna i pomaga w lepszym zrozumieniu modelu.

Intelli7 jest prawdziwym wsparciem w mojej pracy, pozwala mi lepiej zrozumieć funkcjonowanie osób lub grup, z którymi pracuję, co umożliwia szybkie nawiązanie relacji oraz dostosowanie strategii wsparcia do danego przypadku.


Aby odkryć grę karcianą na bazie Intelli7:
Kliknąć tutaj lub tutaj


puceMoje doświadczenie zawodowe:
Eurométropole Strasbourg, CESI, Grand Meuse Sud, C2T, adidas ...

sandrine rignol
<span style='font-size:1rem;'><strong>SANDRINE RIGNOL Ph.D - 100+CENT</strong></span><br>PARYŻ - France<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.100pluscent.fr' target='_blank'>www.100pluscent.fr</a>

SANDRINE RIGNOL Ph.D - 100+CENT
PARYŻ - France
www.100pluscent.fr


Konsultantka HR - Profesjonalny coach

Pod koniec 2016 roku uzyskałam certyfikację Intelli7, równocześnie zdobywając certyfikat coacha. Po ponad 15 latach pracy w przemyśle jako HR Business Partner/Dyrektor HR, uważałam, że posiadam już szeroką wiedzę na temat ludzi i ich funkcjonowania.

Zależało mi jednak na poznaniu metod i narzędzi, które pozwolą mi lepiej radzić sobie z problemami, z którymi często spotykamy się w HR.

Siłą Intelli7 jest to, że umożliwia obiektywizację i precyzyjne określenie kwestii, które zazwyczaj opierają się na mniej lub bardziej niejasnych - oraz w różnym stopniu podzielanych - odczuciach osób zaangażowanych. A im szybciej uzyskamy świadomą, wspólnie wypracowaną diagnozę, tym szybciej będziemy mogli rozwiązać problem.

Kolejną zaletą Intelli7 jest jego wszechstronność – działa jak „szwajcarski scyzoryk”, wszechstronne narzędzie dostosowujące się zarówno do problemów indywidualnych, jak i zespołowych.

Używam Intelli7 tak do celów rekrutacji, rozwoju menedżerskiego i zarządzania talentami, jak i do wspierania pracy zespołów kierowniczych i zarządzania zmianami organizacyjnymi.

Intelli7 pomaga mi postawić szybką diagnozę i zaproponować uporządkowane działania, które rozwiążą rozpoznane problemy.

Już od wielu moich klientów usłyszałam: wiedziałem, że coś jest nie tak, ale nie potrafiłem sprecyzować problemu. Pani podejście jest naprawdę wyjątkowe.


puceMoje doświadczenie zawodowe:
Alfa Laval, MBDA, MŚP w sektorze przemysłowym, firmy konsultingowe, stowarzyszenia w sektorze medyczno-społecznym

Copyright Intelli7.com - 2026