Los comportamientos de la persona
están eenumerados
y son directamente legibles

softskills

 

Hasta Intelli7®, había que deducir los Comportamientos de una persona a partir de su Personalidad.

Esto seguía siendo bastante incierto por un lado,
y arriesgado por otro.

Con Intelli7®, tienes acceso directo a las elecciones de la persona, sin interpretaciones.

Sabes si forman parte de lo que la persona favorece,
o de lo que tiende a rechazar

<strong>Comportamientos<br>favorecidos</strong>

Comportamientos
favorecidos


Por ejemplo, estos son los Comportamientos que ha elegido, para utilizarlos tan a menudo como sea posible.

Imagínate en un reclutamiento, con un puesto específico.

¿Estos Comportamientos, serían los que esperas?

Como puedes ver, es muy sencillo.


<strong>Comportamientos<br>rechazados</strong>

Comportamientos
rechazados


Estos son los comportamientos que la persona ha decidido rechazar.

Tal vez no se siente cómoda con ellos, o no le generan inspiración.

En cualquier caso, no los utilizará.

¿Estos Comportamientos, serían los que esperas?

En este caso, estarías cometiendo un error de selección, si eligieras a esta persona.

Como puedes ver, es muy sencillo.


En este ejemplo, tenemos los 2 extremos de las elecciones de la persona: el Natural y el anti-Natural.

Intelli7® es mucho más rico y restituye la Dinámica de Adaptación entre estos 2 extremos.

Puedes así leer la evolución de las estrategias de la persona y ver cómo le va a ir en relación a tus expectativas.

Tienes aquí la carta ganadora para hacer tus elecciones, sin ningún riesgo.

patrick sedillo
<span style='font-size:1rem;'><strong>Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL</strong></span><br>CAEN - Francia<br><a style='font-size:0.7rem; text-transform: lowercase; text-decoration:underline' href='https://www.facebook.com/sedilloconseil' target='_blank'>contacte conmigo</a>

Patrick SEDILLO Ph.D- SEDILLO CONSEIL
CAEN - Francia
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Farmacéutico - Consultor - Coach profesional

Para apoyar mis intervenciones como formador, consultor y coach, utilizo desde hace varios años el enfoque Intelli7, que prioriza la riqueza de lo humano.

Gracias a Intelli7, he podido mejorar mis competencias al servicio de mis clientes, obtener diferentes ángulos desde los cuales optimizar mis intervenciones, comprender mejor mi papel y tomar plenamente la medida de los aspectos conscientes e inconscientes de la relación con mis clientes.

Con Intelli7, soy más eficaz y más preciso en la forma en que les apoyo en sus proyectos, como la fusión de equipos, la búsqueda de formas de motivar a su personal, la gestión de las situaciones complejas con las que se encuentran a diario (desacuerdos, conflictos, ....), ....

Puedo sugerir a los directivos las posturas que deben adoptar para explotar el potencial de sus empleados, y destacar las cualidades que tienden a descuidar o incluso a rechazar de forma espontánea o inconsciente.

El principio de supervisión bimensual me permite evolucionar continuamente en mi práctica para que mis clientes tengan éxito en sus proyectos y estén satisfechos, lo que se traduce en la satisfacción de mis clientes.


puceMis références :
Pharma Système Qualité (PHSQ) - Pharmacie de l'Europe (27) - Pharmacie des corsaires (35) - Pharmacie du donjon (27) - Nordprint (80) - UFR Santé Caen

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
<strong>Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil</strong><br>AVIGNON - Francia<br>

Jean-Luc Cervia - AIVREC Conseil
AVIGNON - Francia


Consultor de organización - Coach profesional

Uso Intelli7® desde 2013 como coach profesional para acompañar a los directivos en procesos 360.

En primer lugar, permito a los directivos objetivar sus preferencias comportamentales en el desempeño de su misión.

A continuación, pregunto a los empleados, utilizando las herramientas proporcionadas por Intelli7, qué esperan de su director en términos de acciones concretas para mejorar la fluidez de las relaciones y los procesos.

Me resulta entonces muy fácil, gracias a otro tipo de estudio de Intelli7, hacer coincidir las necesidades de los empleados con los talentos del directivo.

Luego, ellos son capaces de crear juntos un plan de acción operativo realista y ambicioso.


puceMis referencias:
France Télecom, Leroy-Merlin, ORANO, CEA, CCI Vaucluse y varias VSE y PYME...

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